农业经理人考试的能力模型试题及答案

农业经理人考试的能力模型试题及答案姓名：____________________

一、选择题（每题2分，共20分）

1.农业经理人能力模型中，哪一项不属于核心能力？

A.管理能力

B.技术能力

C.财务能力

D.市场营销能力

2.农业经理人进行市场调研时，以下哪种方法最常用？

A.案例分析法

B.问卷调查法

C.专家访谈法

D.实地考察法

3.农业企业进行战略规划时，以下哪一项不属于SWOT分析的内容？

A.优势

B.劣势

C.机会

D.市场需求

4.农业企业进行风险管理时，以下哪种方法不属于风险控制措施？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险转移

D.风险承受

5.农业企业进行人力资源管理时，以下哪种方法不属于绩效考核？

A.目标管理法

B.行为锚定法

C.关键绩效指标法

D.360度评估法

6.农业企业进行财务管理时，以下哪种方法不属于成本控制？

A.标准成本法

B.变动成本法

C.目标成本法

D.实际成本法

7.农业企业进行生产管理时，以下哪种方法不属于质量控制？

A.全面质量管理

B.过程控制

C.结果控制

D.预算控制

8.农业企业进行品牌管理时，以下哪种方法不属于品牌建设？

A.品牌定位

B.品牌传播

C.品牌维护

D.品牌延伸

9.农业企业进行供应链管理时，以下哪种方法不属于供应链优化？

A.供应商选择

B.物流管理

C.库存管理

D.市场预测

10.农业企业进行国际合作时，以下哪种方法不属于合作模式？

A.合资经营

B.合作开发

C.跨国并购

D.专利授权

二、判断题（每题2分，共20分）

1.农业经理人能力模型中，领导力不属于核心能力。（）

2.农业企业进行市场调研时，问卷调查法适用于所有类型的调研对象。（）

3.农业企业进行战略规划时，SWOT分析可以帮助企业了解自身的优劣势。（）

4.农业企业进行风险管理时，风险承受是指企业接受风险的程度。（）

5.农业企业进行人力资源管理时，绩效考核可以激励员工提高工作效率。（）

6.农业企业进行财务管理时，成本控制是指降低成本的过程。（）

7.农业企业进行生产管理时，质量控制是指保证产品质量的过程。（）

8.农业企业进行品牌管理时，品牌建设是指塑造品牌形象的过程。（）

9.农业企业进行供应链管理时，供应链优化是指提高供应链效率的过程。（）

10.农业企业进行国际合作时，合作模式是指企业与外国企业之间的合作方式。（）

三、简答题（每题5分，共20分）

1.简述农业经理人能力模型的核心能力。

2.简述农业企业进行市场调研的常用方法。

3.简述农业企业进行风险管理的主要措施。

4.简述农业企业进行人力资源管理的主要任务。

三、论述题（每题10分，共20分）

1.论述农业经理人如何运用市场营销策略提升农产品竞争力。

2.论述农业企业在面对市场风险时，应如何进行有效的风险规避和应对。

四、案例分析题（每题10分，共10分）

请阅读以下案例，并回答问题。

案例：某农业企业是一家以种植水果为主的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着产品滞销、价格下跌等问题。为了解决这些问题，企业决定进行以下改革：

（1）引进先进的种植技术，提高水果品质；

（2）与知名电商平台合作，拓宽销售渠道；

（3）加强品牌建设，提升品牌知名度；

（4）开展农产品深加工，提高产品附加值。

问题：

1.分析该农业企业面临的主要问题。

2.评价该企业采取的改革措施的有效性。

试卷答案如下：

一、选择题答案及解析思路：

1.D.市场需求

解析思路：核心能力通常指的是个人或组织在特定领域内所具备的、能够持续产生价值的、难以被替代的能力。市场需求属于企业外部环境分析的一部分，而非个人或组织内部的核心能力。

2.B.问卷调查法

解析思路：问卷调查法是一种常见的市场调研方法，适用于大规模的调研对象，可以收集到大量的数据信息，有助于了解消费者的需求和偏好。

3.D.市场需求

解析思路：SWOT分析是战略规划中常用的工具，其中的S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。市场需求属于外部环境中的机会或威胁，而不是企业自身的优劣势。

4.D.风险承受

解析思路：风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险承受。风险承受是指企业对于无法规避或转移的风险所采取的态度和策略。

5.D.360度评估法

解析思路：绩效考核是一种管理工具，用于评估员工的工作绩效。360度评估法是一种全面的评估方法，涉及来自多个角度的评价者，包括上级、同事、下属和客户。

6.D.实际成本法

解析思路：成本控制是财务管理的一部分，涉及各种成本控制方法。实际成本法是基于实际发生的成本进行成本计算，而非标准成本或变动成本。

7.C.结果控制

解析思路：质量控制是指在产品或服务形成过程中，对结果进行控制，以确保满足预定的质量标准。结果控制是质量控制的一部分，而全面质量管理、过程控制和预算控制都是质量管理的方法。

8.D.品牌延伸

解析思路：品牌管理包括品牌定位、品牌传播、品牌维护和品牌延伸。品牌延伸是指将现有品牌用于新的产品或服务，以扩大市场份额。

9.D.市场预测

解析思路：供应链管理涉及供应商选择、物流管理、库存管理和供应链优化。市场预测是供应链优化的一部分，它有助于预测市场需求，从而优化供应链。

10.D.专利授权

解析思路：国际合作有多种模式，包括合资经营、合作开发、跨国并购和专利授权。专利授权是指企业将其专利权许可给外国企业使用，以获得收益。

二、判断题答案及解析思路：

1.×

解析思路：领导力是农业经理人能力模型中的一个重要组成部分，它涉及到激励、沟通、决策和团队建设等方面。

2.×

解析思路：问卷调查法适用于大规模的调研对象，但对于个体消费者或小规模市场调研可能不适用。

3.√

解析思路：SWOT分析是一种战略规划工具，它帮助企业识别自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定相应的战略。

4.√

解析思路：风险承受是指企业对于无法规避或转移的风险所采取的态度和策略，包括接受、避免、转移或减轻风险。

5.√

解析思路：绩效考核可以帮助企业评估员工的工作绩效，从而激励员工提高工作效率，改善工作表现。

6.√

解析思路：成本控制是指通过管理、计划和监督，确保成本在可接受范围内，实际成本法是一种成本计算方法。

7.√

解析思路：质量控制是指在产品或服务形成过程中，对结果进行控制，以确保满足预定的质量标准。

8.√

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