完成目标的二级建造师试题及答案

完成目标的二级建造师试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列关于二级建造师注册条件的说法，正确的是（）。

A.具有工程类或工程经济类中级专业技术职称

B.具有工程类或工程经济类高级专业技术职称

C.具有建筑工程专业大专及以上学历

D.具有建筑工程专业本科及以上学历

2.在施工过程中，以下哪项不属于施工质量控制的内容（）。

A.材料质量检验

B.施工过程控制

C.施工进度管理

D.施工安全控制

3.下列关于施工合同管理的说法，错误的是（）。

A.施工合同管理是施工企业管理的核心

B.施工合同管理是施工企业经济效益的保证

C.施工合同管理是施工企业风险控制的手段

D.施工合同管理是施工企业社会责任的体现

4.以下哪项不属于施工组织设计的内容（）。

A.施工进度计划

B.施工方案

C.施工质量计划

D.施工安全计划

5.下列关于施工图设计管理的说法，正确的是（）。

A.施工图设计管理是施工项目管理的起点

B.施工图设计管理是施工项目管理的终点

C.施工图设计管理是施工项目管理的核心

D.施工图设计管理是施工项目管理的辅助

6.以下哪项不属于施工进度控制的方法（）。

A.网络图法

B.Gantt图法

C.滚动控制法

D.施工图法

7.下列关于施工成本管理的说法，错误的是（）。

A.施工成本管理是施工项目管理的核心

B.施工成本管理是施工企业经济效益的保证

C.施工成本管理是施工企业风险控制的手段

D.施工成本管理是施工企业社会责任的体现

8.以下哪项不属于施工安全管理的内容（）。

A.施工现场安全管理

B.施工人员安全管理

C.施工设备安全管理

D.施工材料安全管理

9.下列关于施工质量管理的方法，错误的是（）。

A.全面质量管理

B.目标管理

C.系统管理

D.统计管理

10.以下哪项不属于施工合同争议解决的方式（）。

A.调解

B.仲裁

C.诉讼

D.行政处罚

11.以下哪项不属于施工项目管理的原则（）。

A.以人为核心

B.以项目为对象

C.以合同为依据

D.以经济效益为中心

12.以下哪项不属于施工项目管理的任务（）。

A.施工组织设计

B.施工进度管理

C.施工成本管理

D.施工合同管理

13.以下哪项不属于施工项目管理的目标（）。

A.施工质量

B.施工进度

C.施工成本

D.施工安全

14.以下哪项不属于施工项目管理的职能（）。

A.计划

B.组织

C.控制

D.评价

15.以下哪项不属于施工项目管理的要素（）。

A.人员

B.资源

C.技术

D.环境

16.以下哪项不属于施工项目管理的阶段（）。

A.项目策划

B.项目实施

C.项目验收

D.项目总结

17.以下哪项不属于施工项目管理的特点（）。

A.目标明确

B.系统性强

C.动态性

D.独立性

18.以下哪项不属于施工项目管理的任务（）。

A.施工组织设计

B.施工进度管理

C.施工成本管理

D.施工合同管理

19.以下哪项不属于施工项目管理的目标（）。

A.施工质量

B.施工进度

C.施工成本

D.施工安全

20.以下哪项不属于施工项目管理的职能（）。

A.计划

B.组织

C.控制

D.评价

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些属于施工合同管理的内容（）。

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

2.以下哪些属于施工组织设计的内容（）。

A.施工进度计划

B.施工方案

C.施工质量计划

D.施工安全计划

3.以下哪些属于施工进度控制的方法（）。

A.网络图法

B.Gantt图法

C.滚动控制法

D.施工图法

4.以下哪些属于施工成本管理的方法（）。

A.全面质量管理

B.目标管理

C.系统管理

D.统计管理

5.以下哪些属于施工安全管理的内容（）。

A.施工现场安全管理

B.施工人员安全管理

C.施工设备安全管理

D.施工材料安全管理

三、判断题（每题2分，共10分）

1.施工合同管理是施工企业管理的核心。（）

2.施工组织设计是施工项目管理的起点。（）

3.施工进度控制是施工项目管理的核心。（）

4.施工成本管理是施工企业经济效益的保证。（）

5.施工安全管理是施工项目管理的辅助。（）

6.施工质量管理是施工项目管理的核心。（）

7.施工合同争议解决的方式有调解、仲裁、诉讼。（）

8.施工项目管理的原则有以人为核心、以项目为对象、以合同为依据、以经济效益为中心。（）

9.施工项目管理的要素有人员、资源、技术、环境。（）

10.施工项目管理的阶段有项目策划、项目实施、项目验收、项目总结。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述施工项目管理的核心目标及其相互关系。

答案：施工项目管理的核心目标是确保工程项目的顺利完成，其核心目标包括施工质量、施工进度和施工成本。这三个目标相互关联，共同构成了施工项目管理的整体目标。施工质量是基础，没有质量保证，进度和成本都无法实现；施工进度是关键，进度延误会影响成本和质量的实现；施工成本是保障，成本过高会制约质量和进度的实现。因此，在项目管理过程中，需要综合考虑这三个目标，寻求最佳平衡点，确保项目目标的实现。

2.题目：阐述施工组织设计在施工项目管理中的作用。

答案：施工组织设计是施工项目管理的重要环节，其作用主要体现在以下几个方面：

（1）明确施工项目的组织架构，合理配置人力资源和物资资源；

（2）制定科学的施工方案，优化施工流程，提高施工效率；

（3）确保施工安全，预防安全事故的发生；

（4）控制施工成本，提高经济效益；

（5）协调施工各方的合作关系，确保项目顺利进行。

3.题目：解释施工进度控制中滚动控制法的基本原理。

答案：滚动控制法是一种动态调整和控制施工进度的方法。其基本原理如下：

（1）将施工项目划分为若干个阶段，每个阶段设定一个控制点；

（2）在每个控制点，根据实际施工情况，对后续阶段的进度进行预测和调整；

（3）通过不断滚动，实现对施工进度的实时监控和调整，确保项目进度按计划进行。滚动控制法的特点是灵活、实时、有效，能够及时应对施工过程中的各种变化，提高施工进度控制的准确性和及时性。

五、论述题

题目：结合实际工程案例，论述施工项目成本控制的关键环节及控制策略。

答案：施工项目成本控制是施工项目管理的重要组成部分，对于确保项目经济效益具有至关重要的作用。以下结合实际工程案例，论述施工项目成本控制的关键环节及控制策略。

关键环节：

1.预算编制：在项目前期，根据设计图纸、工程量清单等资料，编制详细的施工预算，明确项目成本构成和各项费用预算，为后续成本控制提供依据。

案例：某住宅小区建设项目，通过合理的预算编制，将总成本控制在预算范围内，保证了项目经济效益。

2.材料采购：材料成本占施工总成本的比例较大，合理采购材料是降低成本的关键环节。

控制策略：

（1）加强市场调研，了解材料价格走势，选择性价比高的材料供应商；

（2）优化材料采购流程，降低采购成本；

（3）实行材料集中采购，降低采购成本和物流成本。

3.施工过程控制：施工过程中的成本控制是成本控制的关键环节。

控制策略：

（1）严格执行施工方案，减少返工和窝工现象；

（2）加强施工现场管理，提高施工效率，降低人工成本；

（3）合理安排施工进度，避免因进度延误导致的成本增加。

4.质量控制：质量控制与成本控制密切相关，优质工程能够降低维修成本，提高项目寿命。

控制策略：

（1）加强施工过程的质量检查，确保工程质量；

（2）对不合格工程及时整改，避免因质量问题导致的返工和窝工；

（3）加强与供应商的沟通，确保材料质量。

5.成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，制定改进措施。

控制策略：

（1）建立成本分析制度，定期对成本进行分析；

（2）对成本进行分析，找出成本增加的原因，制定针对性的改进措施；

（3）加强成本控制意识，提高项目成本管理水平。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：二级建造师注册条件中，具有建筑工程专业本科及以上学历是基本要求。

2.C

解析思路：施工质量控制的内容包括材料、过程、结果等，施工进度管理属于施工进度控制范畴。

3.D

解析思路：施工合同管理是施工企业管理的核心，与经济效益、风险控制和社会责任密切相关。

4.D

解析思路：施工组织设计的内容通常包括施工进度计划、施工方案、施工质量计划和施工安全计划。

5.C

解析思路：施工图设计管理是施工项目管理的核心，因为它直接关系到施工的顺利进行。

6.D

解析思路：施工进度控制的方法包括网络图法、Gantt图法和滚动控制法，施工图法不属于进度控制方法。

7.D

解析思路：施工成本管理是施工企业管理的核心，与经济效益、风险控制和社会责任密切相关。

8.D

解析思路：施工安全管理的内容包括施工现场、施工人员、施工设备和施工材料的安全管理。

9.D

解析思路：施工质量管理的方法包括全面质量管理、目标管理、系统管理和统计管理，统计管理不属于质量管理方法。

10.D

解析思路：施工合同争议解决的方式包括调解、仲裁和诉讼，行政处罚不属于合同争议解决方式。

11.D

解析思路：施工项目管理的原则包括以人为核心、以项目为对象、以合同为依据，以经济效益为中心不属于原则。

12.D

解析思路：施工项目管理的任务包括施工组织设计、施工进度管理、施工成本管理和施工合同管理。

13.D

解析思路：施工项目管理的目标包括施工质量、施工进度和施工成本，施工安全不属于管理目标。

14.D

解析思路：施工项目管理的职能包括计划、组织和控制，评价不属于管理职能。

15.D

解析思路：施工项目管理的要素包括人员、资源、技术和环境，不包括社会因素。

16.D

解析思路：施工项目管理的阶段包括项目策划、项目实施、项目验收和项目总结，不包括项目评估。

17.D

解析思路：施工项目管理的特点包括目标明确、系统性强、动态性和独立性，不包括复杂性。

18.D

解析思路：施工项目管理的任务包括施工组织设计、施工进度管理、施工成本管理和施工合同管理。

19.D

解析思路：施工项目管理的目标包括施工质量、施工进度和施工成本，施工安全不属于管理目标。

20.D

解析思路：施工项目管理的职能包括计划、组织和控制，评价不属于管理职能。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：施工合同管理的内容包括合同签订、履行、变更和终止。

2.ABCD

解析思路：施工组织设计的内容包括施工进度计划、施工方案、施工质量计划和施工安全计划。

3.ABC

解析思路：施工进度控制的方法包括网络图法、Gantt图法和滚动控制法。

4.ABCD

解析思路：施工成本管理的方法包括全面质量管理、目标管理、系统管理和统计管理。

5.ABCD

解析思路：施工安全管理的内容包括施工现场、施工人员、施工设备和施工材料的安全管理。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：施工合同管理是施工企业管理的核心，但并非唯一核心。

2.×

解析思路：施工组织设计是施工项目管理的起点，但并非唯一起点。

3.×

解析思路：施工进度控制是施工项目管理的关键环节，但并非唯一核心。

4.√

解析思路：施工成本管理是施工企业经济效益的保证，这是施工成本管理的基本作用。

5.×

解析思路：施工安全管理是施工项目管理的辅助环节，但并非唯一辅助。

6.√