《职位薪资管理体系》配套表格

职系职等职级职位命名规则岗位分工岗位命名规则发展类总监、部长、经理、主管、专员高级、中级、初级职级+职位类别+职等招商、开店、企划等岗位分工+职级示例：高级发展部长示例：招商专员营运类总监、部长、经理、主管、专员高级、中级、初级职级+职位类别+职等督导等岗位分工+职级示例：中级营运经理示例：督导经理采购类总监、部长、经理、主管、专员高级、中级、初级职级+职位类别+职等蔬菜采购、水果采购等岗位分工+职级示例：初级采购主管示例：蔬菜采购主管配送类总监、部长、经理、主管、专员高级、中级、初级职级+职位类别+职等检测、文员等岗位分工+职级示例：高级配送专员示例：检测专员财务类总监、部长、经理、主管、专员高级、中级、初级职级+职位类别+职等总账会计、成本会计、出纳等岗位分工+职级示例：中级财务部长示例：出纳专员人力资源类总监、部长、经理、主管、专员高级、中级、初级职级+职位类别+职等招聘、培训、薪酬等岗位分工+职级示例：初级人力资源经理示例：招聘专员信息类总监、部长、经理、主管、专员高级、中级、初级职级+职位类别+职等采购信息、信息、结算等岗位分工+职级示例：高级信息主管示例：结算主管行政类总监、部长、经理、主管、专员高级、中级、初级职级+职位类别+职等办公室、后勤等岗位分工+职级示例：行政助理示例：后勤经理门店类店长、店助、店员高级、中级、初级职级+职等收银员、理货员、肉案师等岗位分工示例：中级店长示例：收银员配送中心类工高级、中级、初级职级+职等搬运工、分拣工、提菜工等岗位分工示例：初级工示例：分拣工薪资类别薪资项目标准职位工资岗位基本工资员工岗位对应的职位职级工资标准，其中80%为岗位基本工资。如：初级采购部长1级对应的职位工资是7000工资为5600元。非职位工资司龄工资根据员工进入本公司工作的年限长短而计发的工资。工龄工资计算公式为月度司龄工资＝工作年限（周年）×100元/年，工龄工资起算日期为2014年10月1日，入职满一周年后的次月1日起开始享有司龄工资。加班工资加班工资仅针对法定节假日加班而计发的工资。按岗位基本工资/26天×30％计算。奖金岗位绩效奖金员工岗位对应的职位职级工资标准，其中20%为岗位绩效奖金。根核方案管理。公司效益绩效奖金具体标准和核算方式待相关政策出台。津贴补贴伙食补贴门店和配送中心等有食堂的，不补；采购部体力消耗较大的岗位，按15元/天补；其他岗位按12元/天补。通讯补贴对内对外联络频繁，且没有座机配置的岗位，按50元/月补贴。交通补贴日常工作需要在市内频繁使用交通工具的（包括自有交通工具和公共交通工具），分为200、400、600元/月三档，根据实际消耗选择其中一档。晚班补贴除采购类、配送类、配送中心类等固定晚班的岗位，其他岗位工作时间凡是跨24:00，按1元天补贴。职等职级薪级同职等阶梯1级2级3级4级5级同职级阶梯总监高级13000133001360013900142001500300中级11600118801216012440127201400280初级10300105601082011080113401300260部长高级9100934095809820100601200240中级800082208440866088801100220初级700072007400760078001000200经理高级61006280646066406820900180中级53005460562057805940800160初级46004740488050205160700140主管高级40004120424043604480600120中级35003600370038003900500100初级3100318032603340342040080专员高级2800286029202980304030060中级2600264026802720276020040初级2500252025402560258010020职位职级薪级同职等阶梯同职级阶梯1级2级3级4级5级店长高级39004000410042004300500100中级3500358036603740382040080初级3200326033203380344030060店助高级3300336034203480354030060中级3100314031803220326020040初级3000302030403060308010020收银员高级2700276028202880294030060中级2500254025802620266020040初级2400242024402460248010020理货员高级2600266027202780284030060中级2400244024802520256020040初级2200222022402260228010020肉案高级3000306031203180324030060中级2800284028802920296020040初级2600262026402660268010020薪资核算方式考核因素薪资=基本薪资÷30×实际出勤天数+全勤奖+店面销售提成货率、空台率、利润率薪资=基本薪资÷30×实际出勤天数+全勤奖+店面销售提成货率、空台率、利润率薪资=基本薪资÷30×实际出勤天数+全勤奖+店面销售提成月度店面损耗控制比例、店面整销售指标完成率、出错率薪资=基本薪资÷30×实际出勤天数+全勤奖+店面销售提成月度店面损耗控制比例、店面整销售指标完成率、出错率薪资=基本薪资÷30×实际出勤天数+全勤奖+店面销售提成月度店面损耗控制比例、店面整销售指标完成率、出错率职位职级薪级同职等阶梯1级2级3级4级5级搬运工高级22502290233023702410200中级21002130216021902220150初级20002020204020602080100分拣工高级21502190223022702310200中级20002030206020902120150初级19001920194019601980100提菜工高级20502090213021702210200中级19001930196019902020150初级18001820184018601880100同职级阶梯薪资核算方式考虑因素40薪资=基本薪资÷30×实际出勤天数+全勤奖+部门绩效奖金出错率（批量产品上错车）302040薪资=（基本薪资÷30×实际出勤天数+全勤奖+部门绩效奖金）×本月完成系数百分比月度分拣包裹总量302040资=（基本薪资÷30×实际出勤天数+全勤奖+部门绩效奖金）-有点无货投诉金额有单无货投诉金额，品质投诉金额3020职位职级薪级同职等阶梯同职级阶梯1级2级3级4级5级经理高级39004000410042004300500100中级3500358036603740382040080初级3200326033203380344030060助理高级3300336034203480354030060中级3100314031803220326020040初级3000302030403060308010020专员高级2700276028202880294030060中级2500254025802620266020040初级2400242024402460248010020文员高级2600266027202780284030060中级2400244024802520256020040初级2200222022402260228010020薪资核算方式考虑因素薪资=基本薪资÷30回款率、利润率、单