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分公司（大项目经理部、事业部）工程质量管理效果考评表序号考核内容考评标准合格基本合格不合格１工程质量管理目标完成年度工程质量管理目标。2工程质量创优获得省、市级工程质量样板或标准化工地，占年在建工程数量10%以上；5%以下为不合格；获得省部级优质工程，占年竣工工程数量15%以上；10%以下为不合格；获得中国建设工程鲁班奖工程1项及以上；（此项为加分项）获得国家优质工程奖1项及以上。（此项为加分项）3QC小组活动成果参加局级QC小组活动成果发布会，有二等奖及以上的成果为合格，只有三等奖为不合格；参加各协会QC小组活动成果发布会，获得优秀QC小组活动成果一等奖为合格；只有二、三等奖为基本合格；获得中国质量协会优秀QC小组活动成果奖1项及以上。（此项为加分项）4工程质量处罚公司未因分公司（大项目经理部、事业部）所属项目工程质量问题被投诉到地方建设行政主管部门；公司未因分公司（大项目经理部、事业部）所属项目工程质量问题被投诉到住房与城乡建设部；公司未因分公司（大项目经理部、事业部）所属项目在建设行政主管部门各类检查中项目因工程质量问题被责令停工整改；公司未因分公司（大项目经理部、事业部）所属项目受到建设行政主管部门通报及以上处分；公司未因分公司（大项目经理部、事业部）所属项目质量问题受到降级、暂扣资质证书处罚。小计分项考评结果：合格率=（合格项数×2+基本合格项数×1）/考核项数×2考评人：时间：项目部管理绩效考核表表格编号被考核项目名称：分类项目质量管理分项考核评分办法标准分实得分考核人备注质量管理体系项目质量管理体系健全，横向到边，纵向到底28项目质量监督岗位设置符合要求2项目质量管理制度、质量管理责任制落实及考核到位2项目专业分包和30人以上的劳务分包配备了专职质量管理人员，并持证上岗；专项质量管理协议及时签订2质量计划有审批手续齐全有效的质量管理计划（创优策划）28质量目标合理，并进行了分解2项目对质量管理计划（创优策划）进行了动态管理2项目质量管理计划（创优策划）具有针对性和指导性2质量控制质量目标、质量保证措施对工区或作业面工程师进行了交底330开展了样板引路2物资验收及现场管理到位3日常质量检查、巡查、旁站记录齐全、有效，质量月报报送及时，按时召开质量会议等8特殊过程、关键工序按要求进行控制3工艺试验及现场检试验满足设计和规范要求，记录齐全、有效3质量问题及整改及时，有效5质量事件处置落实到位3成品保护制定了成品保护计划与措施，检查有记录24现场执行落实到位2质量验收三检记录、隐蔽验收记录、分部分项验收记录等填写及时，内容准确，签字手续齐全46工程资料与施工同步，整理规范、手续齐全2实体质量根据《建设发展有限公司工程质量管理办法》中项目工程实体质量考评表进行考核打分4040质量改进纠正和预防措施制定、执行到位24QC活动按计划开展，活动有记录2合计100应得分：修正后得分=实得分/应得分*标准分=项目经理：被考核人：考核日期：注意事项：考核表中“应得分”是标准分扣除

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