物流管理本科毕业论文-供应链管理环境下企业物流管理的策略研究

摘要现在，全球生产、制造和营销格局已经开始建立，现代物流业也在相应地调整全球化趋势。在世界经济高度一体化的市场经济中，现代物流配送企业已进入供应链时代。过去的运营成本、规模和资源优势已经被供应链的资源优势所取代。供应链的质量在一定程度上也直接决定着物流企业的成败。在全球经济一体化进程的影响下，企业的供应链管理模式也得到了更广泛的应用。通过这些方法，企业可以逐步提高经营能力，在激烈的市场竞争中生存，接受市场经济要求的不确定性和市场经济快速发展的影响，使企业能够充分挖掘自身能力，逐步提高核心竞争力，在市场中处于领先地位，从而实现企业的均衡发展。面对国内外激烈的竞争，中国物流企业面临着前所未有的发展机遇和挑战。因此，中国物流企业需要做好供应链管理，增强核心竞争力。关键词：供应链管理；物流管理；整合策略

绪论随着市场经济的发展，物流管理系统与供应链的关系越来越密切。物流管理在供应链系统中发挥着重要作用，供应链系统改变了传统的物流管理模式。在效率至上的时代，物流管理系统在供应链的创新下实现了创新发展，不仅有助于提高效率和节约成本，而且在不断适应市场的过程中实现了模式的创新发展。供应链本身有其组成要素，这些要素在资金、信息和物流的相互联系中实现供应链各要素之间的利润增量。在这个过程中，企业在提高自身实力的同时实现了利润，并在市场上获得了更强大的竞争优势。物流管理是供应链的重要组成部分。它连接了供应链中的所有物流环节，以有序和有组织的方式科学地管理整个企业的物流活动。由于网络购物的蓬勃发展，物流服务配送服务业也蓬勃发展。为了使物流服务配送服务业健康发展，提高企业物流服务的经济效益和价值，企业是连接商品制造和商品流通等生产内容的一系列商业活动。因此，企业也更加重视整合问题。所谓物流服务配送管理就是对产品的流动过程进行合理的计划和控制。供应链管理环境下的物流服务配送管理对于实现更高的经济效益和带来更多的价值具有重要意义。我国还需要在企业物流理念下，形成与物流服务配送管理模式相适应的更加完善的服务体系。在一系列条件下，提高物流服务配送管理的经济效益和绩效，可以促进我国物流业的蓬勃发展。对供应链管理环境下物流配送的深入研究已成为我国最重要的课题。在供应链管理方面，企业要想实现长期稳定的发展，就需要建立高效的合作管理机制，使企业的经营管理更加高效、低成本、效果良好。同时，他们还可以根据市场需求的变化做出适当的调整，大大增加和提高企业的成本、及时性、服务质量和业务灵活性。从而提高企业的战略发展效率和核心竞争力。在企业这种战略理念和供应链管理的需要下，物流管理可以从企业战略发展的高度进行协调和规划。由此可见，物流管理对供应链管理具有重要意义。本章的内容主要基于作者对现代企业物流控制过程的分析和理解，以及在控制企业供应链的前提下现代企业的发展战略目标。在充分认识现代企业物流控制必要性的基础上，对企业的物流控制过程进行了系统、全面的安排。供应链管理和物流管理相关概念概述物流管理物流管理是指在整个社会再制造过程中，根据物质资源和社会实体流动的基本规律，运用管理学的基本原理和现代科学技术方法，对物流活动进行规划、组织、指导、协调、管理和监督，从而实现各种物流活动的协调发展和配套，降低物流成本和费用，进一步提高物流运输效率和经济效益。企业物流管理的主要目的是在降低企业生产成本的基础上，对商品进行有效管理，合理控制和整合资源，使整个企业更加有序。除了对生产过程中的物流活动进行更合理的管理外，企业还可以逐步降低企业的管理成本。供应链管理在20世纪70年代以前，企业的竞争优势体现在产品的成本上，到了80年代，产品的质量成为企业发展的命脉，进入90年代以后，产品的交货时间即时间的竞争成为企业竞争的新的角力点，越来越多的企业意识到敏捷性的重要。如何才能以最快的速度响应市场需求，以更好的服务满足顾客多样化的要求，提高顾客的满意度，成为企业在激烈的市场竞争中继续保持绝对竞争优势所需解决的一个关键问题。随着信息时代的到来，信息资源的进一步开放，打破了传统的企业界限，如果能够建立一种超越企业界限的新的合作模式，也许就会创造一种新的竞争优势。此时，能够解放企业资源约束的供应链管理模式就应然而生。所谓物流企业供应链，主要是指以物流企业为核心的网络结构，包括供应、营销、生产等环节。它包括制造企业、运输企业和消费中心。其内部是一个非常复杂的网络系统，物流、工作流、信息化和资金流在其中共同循环。包括管理企业、生产企业、原材料和备件供应链、中间仓库、运输企业、物流配送中心及其最终用户。供应链管理是供应商和最终用户之间形成的产品、信息和资金供应链的综合管理系统。它连接商品制造和流通，对物流、资金流和信息流进行综合管理。提高供应链的服务价值创造是非常关键的，供应链的管理系统应该是重要业务流程的整合，这些流程为从最终用户到初始供应链的每个客户创造增值商品、信息和服务价值。供应链管理大多被认为是企业内部与外部之间的合作与规划和管理，但在本质上，它也在一定程度上继承了传统供应链和增值链的内涵。因此，企业供应链管理应在一定程度上关注物流成本与服务指标之间的平衡。供应链管理与物流管理之间的关系物流供应链的核心企业是现代物流配送企业。在现代供应链管理环境下，物流企业需要在信息流（仓储、配送等信息）、物料流（商品运输等）和资金流（收款等）中发挥应有的作用，从而实现这些循环中的价值创新，推动现代物流管理体系向一体化、信息化方向蓬勃发展。从信息整合、运营整合和关系整合三个方面来看，供应链管理不仅源于物流管理，而且是物流管理的延续和发展。与传统的物流业务活动相比，现代供应链管理不仅强调整合优化的整合管理模式，而且促进物流企业与其他企业之间的协调，从而进一步提升相关企业的整体绩效和竞争优势。供应链管理系统是一个整合和扩展的现代物流管理系统。从物流企业整个生产过程的整体角度，对整个物流活动、资金流和信息化进行全面协调和科学管理，使供应链网络上的不同企业协调发展，形成一个目标一致的大整体。通过广泛合作、共享发展，极大提高了整个物流配送行业的发展水平和收入。许多研究结果证实，在供应链规划和管理过程中，物流、资金流和信息化的有效整合水平与供应链的整体经营绩效水平正相关。在现代供应链管理条件下，电子物流可以贯穿物流供应链，连接物流供应链的各个环节。它比传统物流更方便、更便宜。因此，现代物流管理系统是反映供应链管理效果的最基本的系统，是现代供应链管理系统不可或缺的组成部分。因此，现代企业供应链管理的关键是对物流过程实施相应的控制措施，这对提高企业整个供应链的价值具有非常关键的意义和影响。供应链管理能够更有效地保证企业生产过程的连续性，在中小企业的供应链管理中也发挥着不可替代的重要作用。供应链下的管理模式与传统管理模式的不同整合的管理模式根据供应链的三个特点，供应链管理系统是一个整体，协调资源整合，实现整体利益最大化，从而提高供应链的价值创造。与简单的货物管理系统相比，在整合模式下，货物管理系统也正朝着整合化、信息化的方向蓬勃发展。较强的战略性供应链运作的前提是战略联盟。同一供应链中所有成员之间的关系是战略伙伴关系，战略伙伴关系对产品的生产成本和市场份额有着决定性的影响。这种良性的战略合作关系无疑将使整个战略联盟更加稳定，实现总体战略目标。因此，现代供应链管理系统也强调战略管理功能。供应链管理注重市场和顾客满意度供应链管理不仅只会关注降低生产成本，还将通过提高服务质量来增强消费者的信心，并影响下一笔商品交易。当消费者信心增强时，再采购的可能性和随后商品交易的速度增加，将促进整个供应链的稳定发展，并使包括运输企业在内的整个连锁组织的成员受益。因此，供应链管理是一种面向市场的全链管理模式，而不是一种降低生产成本、与供应链管理分离的简单管理模式。供应链管理环境下企业物流管理的特点物流企业管理模式最显著的特点是一致性，这也是一个重要因素，已成为企业供应链管理的关键部分。在供应链管理环境下，企业链中各个环节之间的互助关系是企业共同的核心目标。一般来说，供应链管理环境下的企业物流管理系统主要包括以下特点：加快了物流系统的反应速度通常的供应链管理采用网络信息技术。供应链的所有成员都能有效地收集各个环节的信息并及时进行管理，确保供应链管理系统的综合成本在管理时间和流程上没有提高。它不仅节省了时间，而且提高了信息流的精细度，为企业的物流运作提供了保障。实现了物流系统各环节的无缝对接无缝连接是现代高效供应链体系的基本特征。只有实现整个系统各个环节之间的无缝连接，才能有效解决客户的需求，从而减少因原材料供应或中途受阻而造成的有形和无形成本的增长，从而确保供应链免费信息收集和整合的高经济效益。满足了绝大多数顾客的需求在供应链系统的环境下，整个系统追求的主要目标是让企业快速掌握现有和潜在客户的需求。为了适应社会主义市场经济发展环境下企业提供的商品和服务的多样化，比竞争对手更快地响应市场变化，企业应利用产业链系统的优势，对各个环节进行综合设计优化或子设计优化，它是通过实际使用的综合连锁系统来极大地满足客户的需求，从而提高企业商品或服务的质量。提供的服务方式趋向多样化在现代供应链管理模式下，传统物流信息技术与现代信息技术无缝连接，促进了现代物流配送业务模式的灵活性和多样化。为适应中国外贸企业应对竞争的需要，出现了跨境国际快递、第三方物流配送企业、联合仓储管理配送中心等多种产业链服务形式。供应链管理环境下企业物流管理的功能库存管理库存管理可以缩短从订单到物流再到发货的时间，提高生产周转率，减少缺货事故的发生，进而实现整个供应链的运行效率和协调性。订购管理这也是中国企业管理的传统项目，主要涉及三个方面：供应链管理、订单管理和采购合作管理。在供应链管理系统中，基于电子分销凭证等信息系统技术，企业向整个系统提交在线定制信息，并独立向供应链中的供应管理环节发送采购订单，形成企业与功能管理环节的合同关系，通过对供应链的检查，自动完成采购货物的交付。配销管理这些功能主要针对进入配送中心的物品。它们通常分为实体仓库管理、人工管理、运输车辆管理和销售需求管理。仓库管理仓储管理不仅是一项传统的管理内容，涵盖了商品编码、检验、运输、仓储等收货物流环节的活动，还涉及到商品分类、物流、配送等活动，还延伸到移动加工、仓储管理等业务活动，委托物流和代理购销。供应链管理环境下物流管理的策略引进先进信息技术现代供应链管理环境下的物流管理系统应充分利用条形码信息技术、地理信息系统、电子商务信息技术等现代物流科学技术，更好地收集、分类和整合大数据，以最短的时间将信息传递给整个供应链系统，从而实现信息资源的共享，提高企业的整体运营效率和竞争力，同时也可以增强企业供应链的适应性和敏捷性。利用第三方物流第三方物流具有专业性强、服务质量好、稳定性高等优点。在申请过程中，企业自身发展不受限制，尤其是在资金短缺的情况下，可以通过第三方物流的形式合理协调企业的运输资源，使企业只需支付运输费用，不浪费其他方面的投资，从而帮助企业合理周转周转资金，实现企业的稳定发展，为企业实力的提高打下良好的资金基础。构建一体化管理形式在企业供应链管理的影响下，整合化物流供应管理可以消除企业之间的隔阂，使企业能够进行整合化管理。“一体化”的企业管理形式是在一名高级物流配送经理的领导下，将采购、储运、配送、物资仓储等物流配送行为组合成一个“一体化”的机构单元，使每个企业形成一个“一体化”的物流配送机框架，实现企业间的“一体化”合作，使企业协调发展，提高技术水平。此外，还可以将物流企业的业务部门与实施供应链的企业连接起来，建立统一的物流企业管理体系。引进专业的物流人才在当前经济发展时期，我国物流业存在的主要突出问题是缺乏优秀的物流人才，但企业可以提高物流管理者的综合素质，培养更多真正掌握物流管理的人才，从而促进我国物流业的健康蓬勃发展。供应链环境下物流的快速发展离不开具有产品、制造、营销等人才的复合型人才。这就要求企业管理者注重招聘物流专业人才，并在此基础上进行人才培养，使员工能够更好地适应企业，更高效地为企业客户服务。创新物流管理技术在网络时代背景下，企业的盈利方式也将呈现出更加多元化的发展趋势，物流配送将成为提升企业核心竞争力的新途径。依托互联网技术和电子商务，使企业在创新物流企业传统管理技术的基础上，迅速缩短库存和资金周期，大大提高有效资金的转化率和利用率，企业还可以更有效地利用高科技手段，积极采用一些智能设施，包括建立智能立体仓库。然而，对于企业来说，要想在市场经济环境中快速成长，就必须吸收先进的管理方法和技术手段，使企业实现更长期、更可持续的经济增长。创新物流内容的服务在新的时代，用户的需求越来越多样化，对售后服务的需求也越来越高。然而，在这样的社会背景下，在实施现代物流管理的全过程中，企业应该把服务消费者放在首位，把为消费者提供优质创新和高效服务作为自己的目标和责任。具体来说，就是要在企业业务上进行创新，退出更多新业务的开发，包括套餐服务、个性化业务等，通过提高新业务的服务质量来提高企业的整体效率。

结束语在过去的几十年里，物流管理的概念和发展经历了巨大的变化。然而，为了更好地适应这些挑战，物流管理者需要从更高的战略高度判断形势，科学合理地配置和利用资源，使企业更好地适应客户的需求和特点，为客户带来更便捷的业务。因此，企业必须进一步完善物流管理，创新物流管理方式，明确市场需求，培养专业的配送人才，才能在现代供应链管理环境下进一步增强企业的综合实力，获得更好的发展前景。现代市场竞争不仅是企业之间的竞争，也是整个供应链内部的竞争。物流企业只有根据市场需求，改变传统的物流模式，从管理形式和内涵上进行创新，才能有效发展，促进整个物流业的蓬勃发展。

致谢在完成这篇论文之际，我要向所有关心、帮助、支持和鼓励我的老师、同学和朋友表示衷心的感谢。没有他们的关心，我无法顺利完成