大学人文社科学院维修改造工程施工组织设计

目录

第一章工程概况...................................................3

（-）工程主要情况..............................................3

（二）各专业设计简介............................................3

（三）工程施工条件..............................................4

（四）编制说明及编制依据........................................4

第二章施工部署..................................................5

（-）施工目标..................................................5

（二）主要施工内容及其进度安排..................................6

（三）施工流水段的划分..........................................6

（四）施工重点和难点分析........................................6

（五）工程管理的组织机构形式....................................7

（六）项目经理部人员及相关管理职责..............................8

（七）新技术、新工艺部署及要求..................................11

第三章施工进度计划..............................................11

（-）施工进度计划..............................................11

（-）施工进度保证措施..........................................12

第四章施工准备与资源配备计划....................................12

（-）施工准备..................................................12

1技术准备.....................................................12

2现场准备.....................................................13

3资金准备.....................................................13

（-）资源配置计划..............................................14

1劳动力配置计划...............................................14

2主要工程材料和设备配置计划...................................14

3主要周转材料和施工机具配置计划...............................15

第五章主要施工方案...............................................15

（-）土石方与基础工程..........................................15

（二）拆除工程..................................................16

（三）砌筑工程..................................................17

（四）钢筋工程..................................................19

（五）混凝土工程................................................23

（六）模板工程..................................................24

（七）金属结构工程..............................................28

（A）门窗工程..................................................29

（九）屋面及防水工程............................................32

（十）楼地面装饰工程............................................34

（十一）墙、柱面装饰工程.........................................40

（十二）幕墙工程.................................................48

（十三）天棚工程..................................................50

（十四）其他装饰工程..............................................55

（十五）脚手架工程................................................56

（十六）起重吊装工程..............................................58

1

（十七）给排水安装工程...........................................60

（十八）电气安装工程.............................................61

（十九）消防工程.................................................63

（二十）临时用水、用电工程.......................................65

（二H）季节性施工技术方案......................................70

第六章施工现场平面布置..........................................72

（-）施工现场平面布置...........................................73

（二）临建设施布置...............................................73

第七章主要施工管理计划.........................................73

（-）进度管理计划...............................................73

（二）质量管理计划...............................................75

（三）安全管理计划...............................................78

（四）环境管理计划..............................................81

（五）成本管理计划..............................................84

（六）其他管理计划..............................................85

1治安保卫管理计划............................................85

2合同管理计划................................................85

3组织协调管理计划............................................87

4创优质工程管理计划..........................................90

5成品保护管理计划............................................92

6质量保修管理计划............................................94

7对施工现场相关人材机管理计划................................97

附表..............................................................103

附表一拟投入本工程的主要施工设备表...........................103

附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.....................104

附表三劳动力计划表...........................................105

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图.......................106

附表五施工平面图.............................................107

附表六临时用地表.............................................108

2

第一章工程概况

（一）工程主要情况

武汉大学人文社科学院维修改造工程项目建设地点为武汉市洪山区八一路

武汉大学文理学部，建筑主楼耐火等级为二级，建筑设计使用年限为50年。办

公区域地上5层一层2.4米，二层2.8米，三至五层3.5米，局部连廊区域地上

1层，层高3.5米，阶梯教室区域地上2层，一层5.65米，二层4.7米，建筑

面积2036m2o

该工程施工包括施工图纸以内的水、电、安装工程。计划工期为120日历

天，开工时间详见开工令。

建筑相关部位改造方案如下:

序号部位名称主要建筑做法

1楼地面细石混凝土、地砖、石材

2内墙水泥砂浆、乳胶漆、面砖

3顶棚混合砂浆、轻钢龙骨装饰板吊顶、纸面石膏板吊顶、乳胶漆

4门窗木门、防盗门、铝合金门和窗

5外装饰外墙涂料、干挂石材、玻璃幕墙

蓝绿色筒瓦、1.5厚聚合物水泥防水涂料、3厚高聚物改性沥青防

6屋面

水卷材

（二）各专业设计简介

根据招标文件，此工程招标范围为包含施工图的全部建筑装修和改造、安装

工程（含给排水、配电、消防工程、网络工程、安防、消防联动与自动报警系统）。

（1）土建工程

1、按照设计施工图纸范围内的建筑装修工程、安装工程和拆除工程内容，

不包含该工程周围的临建搭建工程的拆除。

（2）安装工程

给排水、消防：1、给排水系统、消火栓系统管道出墙算至1.5米处，有阀

门算至阀门处，阀门已计；室内干管、支管、洁具、消火栓按图纸计算安装、拆

除；2、雨水系统、冷凝水系统按图纸计算安装、拆除；3、消防报警系统进户预

埋管出墙1.5m,室内配管、配线、设备按图纸计算安装、拆除；

3

强电：1、强电系统进户预埋管出外墙L5米，室内所有配电箱、电缆、配

管、配线、灯具、开关、插座等按图纸计算安装、拆除；2、防雷接地系统结构

内暗埋，未考虑维修；3、弱电系统进户预埋管出墙1.5米，室内配管、配线、

桥架、设备按图纸计算安装、拆除。

（三）工程施工条件

1、本工程为改造工程，要特别注意不能破坏原有结构，确保结构安全性。

2、现场施工所需要的水、电源等相关资源甲方要提前提供好。

3、本工程位于武汉大学校区内，交通方便，所需各种材料、设备可直接运

进场内。

4、工期要求：本工程总工期为120天。

（四）编制说明及编制依据

1、编制说明：

本施工组织设计编制目的是：为工程施工组织提供完整的纲领性技术文件，

用以指导工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明、低耗地完成该工程

合同范围内的全部施工任务。我部在认真阅读施工图纸、充分理解合同文件和对

工程现场实地勘察的基础上，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充

分的研究和论证。

2、编制依据：

1）招标文件、答疑文件及工程图纸。

2）中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验

评标准。

3）现场和周边环境的实际踏勘情况。

4）主要标准、规范详见下表：《主要标准、规范一览表》。

类别名称编号

国家《工程建设标准强制性条文》2009版

国家《工程测量规范》GB50026-2007

国家《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011

国家《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

国家《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

4

国家《建筑装饰装修工程施工及验收规范》GB50210-2001

《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规

国家11G101

则和构造详图》

国家《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2011

国家《混凝土质量控制标准》GB50164-2011

国家《混凝土强度检验评定标准》GBT50107-2010

国家《建筑电气安装工程质量验收规范》GB50303-2011

国家《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》GB50242-2002

行业《砌筑砂浆配合比设计规范》JGJ98-2010

国家《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010

行业《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012

行业《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001

行业《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003

行业《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

行业《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2012

行业《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

行业《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-2011

国家《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001

备注本表仅列出土建及安装的主要标准

第二章施工部署

（一）施工目标

1、工程质量目标：

确保达到：国家标准合格等级。

2、工期目标：

我单位对施工进度进行了细致的安排和筹划，做到工序合理高效，在确保

施工质量的前提下，对工期提出如下目标：

施工总工期：120个日历天。

其它分项工程阶段目标详见施工进度计划。

3、施工环境目标：

采取有效措施，杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和

生活的影响，最大限度减少对环境的污染。我方承诺：自行解决施工中的扰民及

5

民扰问题，不增加业主的额外支出。根据IS014000国际环境管理体系标准，合

理布置施工现场，做好现场地面硬化工作，施工现场内道路及材料堆场采用混凝

土硬化。

4、安全及文明施工目标：

严格按照建设部、武汉市有关施工现场文明施工管理规定进行施工，确保把

本工程创建成武汉市安全文明样板工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，月轻

伤频率控制在1.2%。以下。

5、投资控制目标：

积极协助业主，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和

作业计划，减少消耗。

（二）主要施工内容及其进度安排

根据招标文件和图纸清单，本工程是维修改造工程，应业主要求需对内部施

工建筑功能局部调整,局部位置需增设墙体或拆除墙体,并增设室外独立钢楼梯。

通过查看建筑现状图以及结合现场实际情况初步确定，可以分二个阶段布

置，第一阶段为拆除工程以及基础和结构施工阶段，其中可以穿插安装部分的施

工，第二阶段为装饰、装修施工阶段。根据场区和作业队伍施工情况，现场将设

成一个院落进行封闭管理。

（三）施工流水段的划分

根据图纸，本工程施工可不划分施工流水段。

施工顺序安排

1、施工顺序为：从上而下、先湿后干、先隐蔽后饰面、先房间后过道。

2、施工安排为：先搭设脚手架，拆除屋面瓦和木基层，然后、拆除吊顶、

门窗及门洞墙体、拆除室外墙面、室内墙面抹灰、拆除地面砖等项目。装修施工

按先屋顶及增加墙体后室内外抹灰、吊顶、门窗安装、地面铺贴的顺序进行，水

电预埋同时跟进，最后油漆、涂料、灯具安装施工。外立面拆除、装饰施工搭设

脚手架，满挂安全网以确保安全。

（四）施工重点和难点分析

为了优质、高速地完成总承包工程施工，我们将对本工程精心组织科学管理。

1）工期紧。施工总工期：120个日历天。

6

采取的施工对策如下：

①作好前期施工准备工作：我们在接到中标通知书后进场。在进场三天内调

配工人到现场，形成生产能力。布置临时水电，以满足前期施工的需要。

②加大资源配备：梁、板模板、周转架料全额配置，墙、柱模板分区配置。

配备足够的劳动力，根据工程进度计划和实际工程量配备足够的机械设备，详见

《主要施工机械设备表》：

③积极作好前期材料的采购准备工作。对于商品混凝土、钢材、模板、周转

料具等大宗材料，我们分别联系好供应商，所有供应商的资质满足工程要求，并

且货源充足。中标进场后，他们能按时足量的将分供材料送到施工现场。

④计划管理控制：本工程专业项目较多，各专业工程工期的实现是达到总工

期目标的关键。

我单位将设立工期奖励专项基金，制定工期奖罚制度，调动全体施工人员的

积极性，以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现。

2）对各班组施工现场协调是本工程的一个重点。

根据工程实际情况，结合我单位的管理制度和办法编制项目部的管理方案。

重点推行目标管理、跟踪管理和平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工

现场各类资源的合理配备。搞好对工程质量、进度、安全及文明施工、技术的管

理。确保工程各项目标的实现。

（五）工程管理的组织机构形式

我单位依据自身的施工能力，对本工程提出了较高的工期和质量目标。项目

部以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导

下，履行工程承包范围内的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，

负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项

目管理层和劳务作业层组成。项目经理部设置有如下特点：

1）项目班子素质高：选择具有一级建筑师资质的优秀项目经理担任本工程

的项目经理，组成项目班子。项目班子成员均具有中高级职称。

2）项目班子管理力量强：在项目副经理的领导下，配备专业管理人员，对

7

工程施工涉及的各专业进行全方面的管理。

项目组织管理机构图:

项目经理

（六）项目经理部人员及相关管理职责

项目经理：贯彻执行国家和武汉市政府有关法律、法规和政策，执行单

位的各项管理制度，认真履行已签订的合同的各项内容；负责组织编制项目质量

保证计划，组织质量保证体系的现场实施；负责组织编制工程进度计划，实施质

量目标和工期目标；认真执行有关规范与标准，积极推广“十新”技术；作好文

8

明施工，认真执行企业形象管理；对质量、安全、进度全面负责；协调处理施工

中的问题；组织制定项目的各项管理制度及各类管理人员的职责权限。

项目总工程师：负责施工现场工程技术管理工作，主持编制和审核施工组织

设计、施工方案、技术措施并组织实施、监督、检查。协助项目经理作好质量、

安全管理工作。主持技术攻关、负责新科技成果的推广与应用，及时解决施工中

存在的技术问题。参与结构验收与竣工验收，组织作好各项施工技术总结工作。

组织协调土建、安装、装饰等工种之间的关系，促使各工种密切配合，共同完成

本工程的施工任务。

项目土建副经理：协助项目经理开展工作，全面负责土建工程的生产准备、

计划、协调监理、业主的关系；负责项目土建施工调度、生产统计、文明施工，

处理施工出现的各种问题。协助项目经理作好质量、安全管理工作。负责对物资

供应进行控制管理，负责施工工程竣工验收及工程成品、半成品的保护。

项目安装副经理：在项目经理的领导下，全面负责安装工程的施工生产、计

划管理、协调等工作。

财经部：主管项目的工程合同，认真履行合同内容，负责验工月报、工程预、

决算的编制。负责编制成本计划及工程款的结算。负责定期的成本分析、财务报

表及成本的控制，工程竣工后及时办理财务结算。

土建工程部：负责制定土建生产计划并组织施工，组织实施施工现场管理、

进行施工部署。做好各种施工记录的收集和整理，组织结构验收与竣工验收工作,

及时向领导汇报施工生产情况。

土建施工员：根据施工规范、规程，参与土建施工组织设计和分项作业指导

书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、

文明施工负责。

安装工程部：负责本工程的水电、通风及其它安装工程的施工生产、质量、

安全、施工进度等。

安装施工员：根据施工规范、规程规定，参与安装施工组织设计和分项作业

指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安

全、文明施工负责。

装饰施工员：根据施工规范、规程规定，参与装饰施工组织设计和分项作业

9

指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安

全、文明施工负责。

技术部：编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更、联

系函件，负责工程技术资料的收集、整理。组织材料的检验、试验，编制项目《质

量保证计划》及各分部分项工程技术交底工作，解决施工中出现的一切技术问题,

参与结构验收与竣工验收。

技术员：编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更、联

系函件，负责工程技术资料的收集、整理。

试验员：负责项目的建筑材料取样、试验工作。

器材部：根据施工进度及材料需用量计划，负责项目工程施工材料、施工机

械工具的购置、运输、标识、保管和发放管理工作。监督、控制现场各种材料的

使用情况，负责施工机械设备的安装、拆卸、维修、保养及现场临时用水、用电

的管理协调工作。

材料员：负责项目的建筑材料、物资的验收、保管、收发等工作。

计量员：负责项目的建筑材料、物资的计量工作。

质量安全部：对工程的施工质量和安全进行监督控制，按规范要求对施工过

程进行生产安全、文明施工、工程质量进行监督管理，组织工人学习“三级安全

教育”。

质检员：严格按施工规范、规程、设计要求监督好各分项工程质量及原材料、

半成品的质量。

安全员：协助生产经理检查安全技术交底执行情况，查漏洞、查隐患，遇有

险情立即制止并通知整改。

综合办公室：负责人事、后勤、保卫、文件的传达管理等工作，负责根据项

目领导的安排，对工程管理人员和劳务人员进行调配、工资管理，确保施工现场

管理人员和劳务人员的素质。

项目协调管理：我公司把同业主、监理、设计等部门的友好协作放在重要位

置，并由项目经理具体沟通、实施。一方面我方积极接受业主、监理、设计等部

门的监督指导，服从业主的统一调度、指挥，协调好同其他分包单位的关系，为

整个工程顺利进行作出我方应尽的义务；另一方面充分发挥我方丰富的施工总承

10

包管理经验，为业主作好参谋，使业主以最小的投入创造最好的工程质量和最佳

的经济效益。

⑶、项目作业层

主要为现场一、二线工人，由具有熟练操作技术和丰富经验的自有职工队伍

组成，配有相应资质的成建制施工作业队伍作为补充。

（七）新技术、新工艺部署及要求

1、在部分主体结构碎施工中有要用多项外掺剂技术，比如早强剂、减水剂、

缓凝剂等，以控制施工过程中对碎的质量要求,并在碎养护中采用无水养护技术。

2、在装饰阶段，面积较大，制成可移动式装饰抹灰脚手架，结合满堂装饰脚

手架以提高装饰抹灰工效。

3、采用新型养护液应用技术，新型养护液可以保证竖向构件混凝土的养护质

量，施工操作简便，养护效果好。

第三章施工进度计划

（一）施工进度计划

一、进度计划的控制

1、计划控制包括形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明安全施

工等。计划编制是依据设计图和总工期要求，结合工程实际情况，遵循计划的有

关规则形成的，它只是计划综合平衡的静态平衡。而施工计划的实施是动态的，

这就要求实施计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计

分析等方法，找出实际完成情况与计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强

生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。

2、进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度

计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程

中，进行计划进度与实际进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外

部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系，减少

重叠，把时间空间化；内部协调是指项目部根据进度计划对各施工班组之间进行

的协调。

3、进度控制措施

⑴、组织措施一落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立

11

进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化,

确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方

法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

⑵、技术措施一采取加快施工进度的技术方法。

⑶、合同措施一对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。

⑷、信息管理措施一项目部对各分项实际进度的有关资料，进行整理统计并

与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

（二）施工进度保证措施

1、为了保证施工进度计划的实现，成立由项目经理任组长，项目技术负责

人为副组长，施工员、安全员、水电工长、木工工长、泥工工长、漆工工长、综

合工长为成员的进度目标领导小组。对工程实行全方位的动态管理。

2、定于每周四下午2点钟，由项目经理组织召开现场协调会，分析解决施

工中各方面存在的问题。检查上周任务完成情况，安排下周工作任务。进度目标

领导小组成员必须准时参加，未参加的将给予100元/次的罚款。

3、定于每天下午下班前，由施工员负责组织召开各施工工长碰头会，检查

当天任务的完成情况，解决影响任务完成的因素和各工种间的配合问题。无故不

参加的将给予50元/次的罚款。

4、加强内部合作，共同协调与工程各方的配合关系，及时作好劳动力的调

配工作，搞好各种材料、半成品和施工机具的供应工作和后勤保障工作。对劳动

力不当和施工机具调配不力所造成的损失由责任人承担。如果项目部原因造成材

料组织不及时，给施工班组造成的停工待料，由项目部按15元/人.天给予生活

补贴。

5、施工班组需用的大宗材料，必须提前5天向项目部提出书面计划。对工

程后期需用量小的和设计变更需要增加的材料，也应在使用前2天提出。否则，

将按50元/次给予处罚，所造成任务不能完成的责任自行承担。

第四章施工准备与资源配备计划

（一）施工准备

1技术准备

12

(1)、尽快熟悉图纸，组织图纸会审。

(2)、由技术负责人组织工程技术人员认真审阅，做好图纸会审的前期工作,

针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。

(3)、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、

重点工序质量控制措施。

(4)、依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交

底，指导工程施工。

(5)、编制施工预算，提出主要材料用量计划。

2现场准备

进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，

然后进行水电接驳，并与建设方办理交接手续，

(1)、施工用电

临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相

结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作

的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。

(2)、施工用水、排水

本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。

施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净

化的污水将外运处理。

3资金准备

(1)、资金运用：

为保证资金的正常周转，设立专用帐号，做到专款专用。在每月月底根据工

程的进展情况，及时制定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的

原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工

序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有

效利用。

(2)、资金保证措施：

1)充分有效地运用拨付的工程预付款和月进度工程款，按资金需求计划进行

调拨。

13

2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正

常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。

3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。

4）在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单

位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。

5）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达

100%。

6）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、

劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，

以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。

（二）资源配置计划

1劳动力配置计划

在劳动力安排上，投入一个土建工程队，负责土建项目施工；防水工程投入

一个专业防水施工队；给排水、电气、消防、弱电投入二个专业施工队，负责相

应专业预埋预留配合和施工。

根据本工程施工部署和工期安排，我们将合理选用具有施工经验的施工人

员。详见劳动力需用计划表。

2主要工程材料和设备配置计划

三大工具及主要材料、设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进

场。详见具体需用量计划。

拟投入的主要材料计划表

序号名称单位数量进场时间

1商品碎m3见商务标部分陆续进场

2钢材t见商务标部分陆续进场

3木材m3见商务标部分陆续进场

4水泥t见商务标部分陆续进场

5灰砂砖m3见商务标部分陆续进场

6中粗砂m3见商务标部分陆续进场

7地砖m2见商务标部分陆续进场

14

根据工程需要现场垂直运输拟设一台龙门吊，混凝土输送泵一台；钢筋、木

工加工机械一套，对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。详见计划投入

的主要施工机械设备表。

3主要周转材料和施工机具配置计划

拟投入的周转材料计划表

序号名称规格型号单位数量进场时间

1胶合板915X1830X15mm张见商务标部分陆续进场

2木方50X100mmm3见商务标部分陆续进场

3钢管648X3.5t见商务标部分陆续进场

4扣件个见商务标部分陆续进场

5脚手板块见商务标部分陆续进场

6安全网m2见商务标部分陆续进场

在机具组织上，根据工程需要，首先落实的是施工龙门吊、混凝土输送泵等,

将在本企业调配落实，商品混凝土的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会

力量解决。

第五章主要施工方案

（一）土石方与基础工程

本工程为独立基础，基础开挖深度不大，工程量也不大，我方进场后可采用

人工开挖，土方用人工转运运出基坑。

基础开挖前，充分了解已建建筑物、地下管线的保护要求，在实际开挖过程

中，要防止对已建建筑物的破坏。

开挖过程中应充分考虑时空效应规律，遵循分区、分块、分层，对称平衡的

原则，将基坑开挖造成的周边设施的变形控制在允许的范围内。

开挖后，首先是进行垫层的施工，垫层混凝土在基坑验槽后应立即浇筑，以

免地基土被扰动。其中要特别注意垫层的标高测定，在垫层施工完毕后，进行基

础的测量放线工作，因为本次为维修改造工程，所以基础的工程量很小，要保证

基础的正常施工。

15

(二)拆除工程

根据工程量清单，本工程主要是进行内墙面混合砂浆及乳胶漆的拆除、外墙

面水泥砂浆及涂料的拆除、天棚混合砂浆及乳胶漆的拆除、地面面砖及水磨石的

拆除、卫生间墙面水泥砂浆及面砖饰面的拆除、卫生间吊顶和龙骨饰面板的拆除、

屋面基层及面层的拆除、室外楼梯栏杆的拆除、卫生间隔断的拆除、木门、铝合

金玻璃门窗的拆除、水电管道的拆除。

1、工艺流程

本工程拆除总的流程是由天花开始，从上至下拆除，在拆除过程中由于造成

的噪音与粉尘污染较为严重，合理安排各工序剔除顺序是尤为重要的。因此应严

格执行由上而下的工作程序，拆除室内天棚、地面、隔墙前，要求外窗封闭。防

止噪音与粉尘外溢，保护周围环境不受到污染，具体工程程序如下：

切断电路一关闭给排水管~移动设备f满堂红脚手架搭设f室内门拆除一

吊顶拆除f水管拆除f墙面软包及饰面板拆除一满堂红脚手架拆除一地面拆

除。

2、作业条件

(1)在拆除工作前，必须弄清本建筑物周围的管线情况，包括管线图，市

政排污水管，光缆等，确定线路走向，必要时开洞确认位置。切断所有与建筑物

的管线。当建筑外测有架空线路或电缆线路时，应与有关部门取得联系，采取防

护措施，确认安全后方可施工。

(2)现场脚手架已搭设完毕并已验收合格。

3、施工方法

(1)工人分成两个组，每组人数分工明确，每班组分工作业，运输组一般

情况下白天拆晚上运，要求当天拆的物品当晚要基本运完，尽可能的不要给现场

留有物品，更不能在拆除现场以外的地方存放物品。

作业人员必须配备相应的劳动保护用品，并应正确使用。进入施工现场的人

员，必须配戴安全帽。凡在2m及2m以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用

安全带。

当日拆除施工结束后，所有机械设备应集中存放，专人负责看管。施工期间

的临时设施，应与被拆除建筑保持一定的安全距离。

16

拆除工程施工时，应有专人向被拆除的部位洒水降尘，保护环境。

4、施工注意事项

（1）对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分采取

必要的加固保护措施。如教室内外窗暂时不拆除。

（2）留设作业通道，拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道

宽度为1.5〜2米左右，以满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物,

要保证室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌

利于通道口作出警示。

（3）拆除前必须由专业人员，将需拆除区域内的水、电、气等全部切断。

（4）在拆除施工作业过程中，如发现不明电线（缆）、管道等应停止施工，采

取必要的应急措施,经处理后方可施工。如发现有害气体外溢、淹埋或人员伤亡

事故,必须及时向有关部门报告。

（5）拆除管道时，必须在查清残留物的性质，并采取相应措施确保安全后,

方可进行施工。

（6）施工完后，先进行自检，自检合格后，报甲方、监理进行验收。

（三）砌筑工程

武汉大学人文社科学院维修改造工程填充墙采用MU10蒸压灰砂砖，M7.5水

泥砂浆砌筑。

准备工作

1、依据图纸设计要求测定装修阶段使用的统一控制轴线和建筑50标高线，

弹于柱及墙面上。

2、深化了解施工设计图纸，并对有关技术和施工人员进行相关的技术交底

工作。

3、工程中使用的砌体、钢筋、水泥、石子、黄砂等材料，应具备有效质量

合格证书，产品性能的检测报告等。其外观质量应抽检合格后，并按要求复试合

格后方可使用，且按工程量备足材料和施工设备。

4、施工前必须保证砌体的含水率符合规范要求,为防止砌体收缩引起墙体裂

缝，含水率控制在8〜12%,气温过高、干燥时，表面应浇水湿润。干燥收缩值:

W0.30mm/mo

17

5、砌筑砌块在正式施工之前，在施工现场按设计要求砌筑一段样板墙，评

定施工技术水平和施工质量，以确定今后的工程质量管理工作。

6、施工前必须保证加工的拉结筋和构造柱、圈梁钢筋符合设计要求，且使

用的钢筋数量、规格、尺寸符合设计及规范要求。

7、外观质量、尺寸允许偏差应采用一等品，不应有缺棱掉角、裂缝。

砌筑施工要点

1、按砌块每皮高度制作皮数杆，并竖于墙体的两端，两相邻杆之间拉准线,

在砌筑位置上放出墙身边线。

2、砌筑时，砂浆满铺长度不宜过长，应随铺随砌，并做好“三个一”。灰

缝应横平竖直，砂浆饱满、均匀密实。

3、砌至距离梁或楼板底约200mm左右高，余下的墙体至少须隔7天，待下

部砌体沉缩稳定后，再用混凝土砖斜砌挤紧。斜砌砖与水平方向夹角宜大于

60°,何必须与梁或板顶紧，砂浆充分填实。

4、墙体洞口小于300mm时，应在洞口上部放置2根直径A6nlm钢筋，伸过洞

口两边长度每边不小于500mm；洞口大于300mm时，洞口上部应增加一道预制过

梁，伸过洞口两边长度每边不小于250mm。

5、砌块墙与承重墙或柱交接处，应在承重墙或柱的水平灰缝内预拉结钢筋,

拉结钢筋沿墙或柱高度每0.5m左右设一道，每道为2根A6的钢筋（带弯钩），

伸出墙或柱的长度不小于700mm,在砌筑砌块时，将此拉结筋伸出的部分埋置于

砌块的水平灰缝。

6、当墙长＞5m时，宜在墙中部设置钢筋混凝土构造柱，柱采用C20碎，截

面不宜小于墙厚X240mm,配筋4B12,箍筋e6@200。

7、构造柱、圈梁、拉墙筋必须进行预埋，如预留确实有困难需植筋的，应

做拉拔试验。

8、砌筑时不应使用龄期不足28天、破裂、不规整和表面被污染的砖；以及

不应使用干砖或含水饱和砖。砌筑时砖的含水率以8%左右为宜，一般气候条件

下应提前两天均匀洒水，干燥、炎热天气时，可在砌筑前一天均匀洒水湿润。不

得随洒水随砌筑。加气碎砌块使用前不得浇水，如天气炎热时，可在砌筑前适当

洒水湿润表面。

18

9、砌体的转角和交接处应同时砌筑。当不能同时砌筑时，应按规定留槎，并

做好接槎处理。

10、砖砌筑应上、下错缝，内外搭接。实心砌体宜采用梅花丁、一顺一丁或

三顺一丁的砌筑形式。

11、墙体日砌高度不宜超过1.5米，雨天施工不宜超过1.2米。

质量控制

符合砌体工程质量验收规范及地方标准。

（四）钢筋工程

钢筋工程是保证工程抗震和结构安全的关键分项工程，又是一项细致而又

复杂的工程，必须层层严加管理，道道工序严加过程控制。

1质量控制

质量控制：对于在结构中起核心作用的钢筋工程，必须在施工的全过程中采

取动态控制，严格的执行“三检制”，认真的跟踪检查，其重点控制的内容为：

钢筋长度：认真的审查钢筋配料单，保证钢筋下料长度符合设计要求。

钢筋的锚固：审查配料单使钢筋的弯折长度符合设计要求；现场检查钢筋的

安装位置。

钢筋的接头：接头的位置、搭接长度符合设计要求。

钢筋的位置：钢筋间距、纵向筋的两端伸到位。

抗震要求：箍筋的弯钩的角度和长度，审查配料单把关，梁柱箍筋加密范围

符合设计要求。

钢筋在加工过程中，如发现脆断，焊接性能不良或力学性能显著不正常等现

象，应通报技术人员处理，此批筋应停止加工和使用。

2钢筋的质量要求

钢筋进场应有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋应

有标志。钢筋进场时，应按炉罐（批）号及钢筋直径分批检验。依据规范要求，

同炉罐号、同规格、同直径的钢筋每60t为一检验批量；如果一次进场钢筋不足

一个批量，也应作一个批量进行检验，对钢筋质量必须严格把关，以确保工程质

量。钢筋检验的内容包括：

外观检查：钢筋进场时应随机抽样进行外观检查，钢筋的表面不能有裂纹，

19

结疤及带有颗粒状或片状老锈，会影响到钢筋在混凝土中的握裹力，所以此批筋

不能在工程中使用。

钢筋的检验：进场钢筋在外观检查合格后，必须进行其力学性能检验。在一

批钢筋中采用随机方法取出两根钢筋，先切除端部，然后在每根钢筋上截取两个

试件进行拉伸和冷弯试验。当试验结果中有一项不合格时，应再从同一批钢筋中

取双倍数量的试件，重新作力学性能试验。如果试验结果全部合格，则该批钢筋

判定为合格；如仍有一个试件不合格，则该批量钢筋应被判定为不合格钢材，应

立即清除出场，以免错用给工程造成隐患。

3钢筋的配料

钢筋配料是根据设计图中构件配筋图，先绘出各种形状和规格的单根钢筋简

图并加以编号，然后分别计算钢筋下料长度和根数，填写配料单，经审查无误后，

方可以对此钢筋进行下料加工，所以一个正确的配料单不仅是钢筋加工、成型准

确的保证，同时在钢筋安装中不会出现钢筋端部伸不到位、锚固长度不够等问题,

从而保证钢筋工程的质量。因此对钢筋配料工作必须认真审查，严格把关。

4钢筋的下料与加工

本工程的所有钢筋的下料及加工成型，全部在施工现场进行。这样可长短搭

配，合理下料，能提高钢筋的成材率。

1）钢筋除锈：钢筋的表面应洁净，所以在钢筋下料前必须进行除锈，将钢

筋上的油渍、漆污和用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈清除干净。对盘圆钢筋除锈

工作是在其冷拉调直过程中完成；对螺纹钢筋采用自制电动除锈机来完成，并装

吸尘罩，以免损坏工人的身体和污染环境。

2）钢筋切断：钢筋切断设备主要有钢筋切断机和无齿锯等，将根据钢筋直

径的大小和具体情况进行选用。

切断工艺：将同规格钢筋根据长度进行长短搭配，统筹排料。一般应先断长

料，后断短料，减少短头，减少损耗。断料应避免用短尺量长料，防止在量料中

产生积累误差，为此宜在工作台上标出尺寸刻度线，并设置控制断料尺寸用的档

板。在切断过程中，如发现钢筋劈裂，缩头或严重的弯头等必须切除。

质量要求：钢筋的断口不能有马蹄形或起弯现象。钢筋长度应力求准确，其

允许偏差±10mm。

20

5弯曲成型

弯曲设备：钢筋弯曲成型主要利用钢筋弯曲机和手动弯曲工具配合共同完

成。

弯曲成型工艺：钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋，根据配料单上标明的尺寸,

用石笔将各弯曲点位置划出。划线工作宜从钢筋中线开始向两边进行；若为两边

不对称钢筋时，也可以从钢筋一端开始划线，如划到另一端有出入时，则应重新

调整。经对划线钢筋的各尺寸复核无误后，即可进行加工成型。

质量要求：钢筋在弯曲成型加工时，必须形状正确，平面上无翘曲、不平现

象。钢筋末端弯钩的净空直径不小于钢筋直径的2.5倍。钢筋弯曲点处不能有裂

缝，因此对H级钢筋不能弯过头再弯回来。钢筋弯曲成型后的允许偏差为：钢

筋全长±10mm；箍筋的边长±5mm。

6钢筋连接

根据设计要求,本工程钢筋接头采用机械连接、电渣压力焊和搭接焊相接合,

接头位置及间距按设计图要求，同一截面上钢筋连接的数量，受压区不得超过全

截面钢筋总数的50%,受拉区不得超过25%O

电渣压力焊

⑴工艺流程：竖向钢筋电渣压力焊工艺过程包括：引弧、电弧、电渣、和

顶压。

⑵施工方法：先将上钢筋与下钢筋通过夹具连接对齐，通电后，即将上钢

筋提升2〜4mm引弧；然后，继续缓提几毫米，使电弧稳定燃烧；之后，随着钢

筋的熔化，上钢筋逐渐插入渣池中，此时电弧熄灭，转为电渣过程；焊接电流通

过渣池而产生大量的电阻热，使钢筋端部继续熔化;钢筋端部熔化到一定程度后,

在切断电源的同时，迅速进行顶压。持续几秒钟，方可松开操纵杆，以免接头偏

斜或接合不良。

7钢筋的堆放与运输：

1）钢筋的堆放：

本工程所有钢筋在现场成型后，应在靠近垂直运输工具的地方选择堆放位

置，堆放场地应坚硬、平整，并铺设方木，防止钢筋污染和变形。成型的钢筋，

应按其规格、直径大小及钢筋形成的不同，分别进行堆放整齐，并挂标志牌，现

21

场应做到整洁清晰，便于查找和使用。

2）钢筋的运输：

为了加快施工进度，本工程的钢筋运输以塔吊为主，人工为辅。

在塔吊运输钢筋时，对较长的钢筋应进行试吊，以找准吊点，必要时可用方

木或长钢管加以附着，严禁吊点距离过大，造成钢筋产生弯曲变形。

8钢筋的绑扎与安装

1）准备工作：钢筋绑扎前，应核对成品钢筋的型号、直径、形状，尺寸和

数量等是否与配料单相符。如有错漏，应纠正增补；为了使钢筋安装方便，位置

正确，应先划出钢筋位置线。在模板上划出钢筋的位置线，并用两种颜色标示，

以便识别，按照墨线绑扎钢筋。

根据本工程的具体情况，楼板筋在模板上划线；梁的箍筋在架立筋上划点。

准备足够数量塑料垫块和塑料环圈，以保证钢筋的保护层厚度。

2）基础钢筋绑扎：

本工程基础钢筋的绑扎顺序按照施工段的划分及流水的顺序进行。对独立基

础钢筋网片必须将全部钢筋交叉点扎牢。绑扎时注意相邻扎点的铁丝扣要成八字

型，以免网片歪斜变形。

现浇柱与基础连接用的插筋，其箍筋应比柱的箍筋缩小一个柱筋直径，以便

连接，插筋位置一定要固定牢靠，以免造成柱轴线位移。

在绑扎基底钢筋时，应将塑料垫块安牢，以保证钢筋保护层的厚度。

3）框架柱钢筋的绑扎：

框架柱的竖向筋均采用电渣压力焊连接，其接头应相互错开，同一截面的接

头率不大于50机在绑扎柱的箍筋时，其接头应交错布置周边，箍筋与竖向筋的

交叉点均应呈八字形绑扎牢。下层柱筋露出楼面部分，在楼面上应扎一道箍筋。

柱箍筋的位置必须准确，箍筋加密的范围应符合设计要求。柱筋扎完后，应安装

塑料垫块。

4）楼层梁板钢筋的绑扎：

梁纵向筋采用双层排列时，两排钢筋之间应垫以直径225nlm的短钢筋，以

保持其设计距离。箍筋接头应交错布置在两根架立钢筋上。梁箍筋加密范围必须

符合设计要求。

22

板的钢筋绑扎与基础相同，但应注意板上的负筋，应加密马凳绑牢，以防止

被踩下。另外板上负筋必须与梁的两根架立筋扎牢（有梁时），以防移位。

在板、次梁和主梁交叉处，板筋应在上、次梁钢筋居中，主梁的钢筋

在下。

9钢筋质量检查

钢筋绑扎完毕后，应检查下列方面：

1）根据设计图纸检查钢筋的型号、直径、根数、间距是否正确，特别要注

意检查负筋的位置；

2）检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合设计要求；

3）检查钢筋绑扎是否牢固，有无松动变化现象；

4）钢筋的保护层是否符合要求。

（五）混凝土工程

混凝土部分采用商品混凝土，施工时要合理组织施工；基础混凝土防止因水

化热和收缩出现裂缝仍为重点，覆盖和保养不容忽视。基础混凝土在施工时应采

用低水化热水泥，掺外加剂或用混凝土后期强度等措施降低水泥用量，控制浇灌

速度，做好早期养护，在本工程中显得尤为重要。在施工基础梁时，安装及设备

管道的预留、预埋及留洞位置应正确，混凝土施工与安装应互相配合，仔细核对

图纸，以免遗漏或差错。

（1）泵送混凝土浇筑前的准备：清理施工临时道路，便于固定泵车就位及混凝

土运输车的行驶畅通，浇筑前将机械调试，确保运转正常。

（2）确定混凝土浇筑方法

混凝土浇筑时，分段分点。泵送正式开始前，先试送，检查输送管接头口有

无泄漏，发现有泄漏情况，应及时将接头处作密封处理，以防爆管；然后在正式

泵送；浇筑时以一个坡度分层浇筑，循序渐进，一次到顶。严格分段分点浇筑，

使混凝土自然落下，形成斜坡，然后一皮皮向上均匀上升。每层间隙时间应控制

在初凝时间之内，以防止产生水平及垂直施工缝。混凝土卸入泵的受料斗后，应

在泵送同时利用泵的搅拌叶片对混凝土进行搅拌。泵送混凝土过程中，应随时观

察压力表的变化，压力不能超过系统溢流压力的75%,超过时及时减小泵送排量。

泵送时应尽量减少停泵，对不可避免的长时间停泵，应关闭泵的原动力源，每隔

23

10〜15分钟应作几次正反泵运转。超过30分钟停泵或管路堵塞，要将混凝土反

泵抽出，再作混凝土泵送处理。液压系统油温超过80度，应及时采取注水降温

等措施。因堵管原因，拆卸管路时，首先应反泵消除管内残余压力，防止混凝土、

砂浆喷出伤人。振动棒采用①50、①70直径。振动棒插入混凝土必须上下重叠,

插入下层混凝土内深度不小于50mm,操作要做到“快插慢拔”，每振点的振捣