会计本科毕业论文-管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策

摘要当前，在激烈的市场环境下，企业必须充分认识到管理会计的重要性。当前，一些行业出现了一些产能过剩现象，严重地制约了公司的正常生产和运营。目前，国内的相关管理体制和措施还没有与国际标准相适应，缺乏专门的指导。在目前的形势下，无法通过产品的定价来进行市场的竞争，而是要从多个角度来考虑，增加产品的附加价值，从而使公司的整体能力得到进一步的提升。补充了更加充实的管理会计，增强了它的适用性，促进了其经营发展。本文从多个角度论述了管理会计的运用，并结合S公司的案例，剖析了目前的管理会计环境，发现了管理会计中的一些问题，并针对这些问题进行了探讨，并针对这些问题，给出了一些解决办法，从而解释了运用财务会计的优势，提高了公司的经营效率和效益。关键词：中小企业；管理会计；会计信息化；问题；对策

绪论研究目的企业要想取得较好的发展，必须运用管理会计。在复杂而复杂的多链的情况下，企业财务人员能够迅速地将数据进行精确、明确的整理，从而有效地解决了以往的财务差错和问题。企业管理会计不但可以为企业迅速地获取企业所需要的财务资料，还可以对企业的产品、成本、销售、服务等进行有效的分析。作为企业发展的一个主要环节，企业财务会计在企业的发展中起到了很好的促进和促进企业发展的作用。由于目前的市场热点转瞬即逝，因此，企业必须重视运用管理型的财务会计方法，以达到更好的效益。运用管理学会计方法可以更好地掌握公司的发展情况，并做出相应的改进。要加快企业的生产和运营。S公司在构建公司的内部管理会计体系时，应当适时地进行更加充实的研究，以提高公司的综合能力，促进公司在新的环境下取得发展。研究意义管理会计是公司的核心内容之一，它与传统的会计体系相类似，是一个独立于传统的体系，它的作用是为公司做出最优的决定，改善公司的经营效果，从而达到更好的效益。实现企业战略目标。我们通过对比管理会计和财务会计，并从中可以分辨出，管理会计在企业的经营管理过程中占有不可或缺的地位，同样是一门有利于提高企业整体经济效益的学科。所以，管理会计的最终目标是提高企业的竞争能力和盈利能力，以达到企业的战略目标。因此，从公司目前的内部治理和财务状况入手，分析其问题并提出相应的解决办法，从而提高公司的竞争能力。相关理论概念管理会计的含义及特点与财务管理相比，管理会计是一个相对独立的学科，又名“报表分析”。在当前的市场环境中，要更好的完成公司内部的经营管理，获得最佳的经济效益，可以利用现有的经营行为和经营业绩来进行管理，并将所获得的信息进一步加工、整理、报告，以便更好的进行预测、决策和规划。通过对企业内部人员进行全面的计划和控制，使其能够指导决策者作出合理的决策，从而使公司整体的经济效益得到进一步的提升。管理会计的特点有如下几点：（1）就被服务的目标而言。财务会计是把获取的有关公司的外部金融资料，传递到公司的管理部门，从而为公司的经营管理做出正确的决定。但是，由于管理会计的本质是向管理者传递公司的内部财务资料，从而促使其作出更好的决定，推动公司的发展。（2）关于工作的优先事项。财务会计以历史为导向，以获取的有关数据对历史信息进行解读，故称之为“报表式”；与之形成鲜明对比的是，管理学是以预测、决策、规划、控制和评价为目的的，它是一种以预测、决策、规划、控制和评价的方法。（3）关于过程和方式。从理论上可知，企业的财务会计是采取比较死板的手段，如取得原始凭证、填制凭证、登记帐簿、编制报表等，而且必须严格遵循有关的准则；而管理会计是为公司提供的，其流程和手段多种多样，不受统一的准则制约。管理会计的主要应用方法（1）作业成本法。作业成本法又可以成为ABC成本法，这种方法是我国在近年来逐渐兴起的一种计算成本的方法，也是管理会计最主要的方法，它在许多的大中小企业中也得到了有效的运用。其中该种方法的主要核心是“通过成本对象消耗作业，作业消耗资源”。该办法扩展了费用的估算，使得对商品和劳务费用的估算更为精确。（2）综合的财政预算。全面预算是实现公司的目标、有效地进行组织与协调、有效地进行生产实践的过程；从财务报表中可以看出，在现代公司中，全面预算是一个非常关键的环节。（3）绩效评估。绩效评估是利用资料模型，构建一套完整的评估指标，根据所取得的资料，结合相关的评估准则，全面评估某一特定时期的营运绩效、资产质量等营运表现及工作表现。它包括经济增加值、平衡记分卡、业绩风险管理，而经济增加值和平衡计分卡是最常用的一种。管理会计在S公司的应用中存在的问题管理会计在S公司中的应用现状S公司成立于2007，拥有106名员工，是一家集研发，生产，销售于一体的机械设备企业。公司现有的产品包括：炒货机、烘干机、抛光机等一批机械，拥有一套完整的开发、制造、销售、售后服务系统。S公司共设有11个管理部门，不同部门之间负责的事务有所差异，此时的S公司下设三个副经理，分管供应部、生产部、销售部、人事部、企划部、技术部、质检部，总经理直接管理财务部分具体事项。S公司作为中小企业，其自身的客户企业整体实力较弱，客户分散程度较高，这就使得相关会计人员需要对交易成本给予更多的关注。中小企业的管理会计人员需要加强，成本的会计和控制工作，对于各项成本的使用情况进行综合化的管控。企业经营中多环节以及多业务的进行均需要资金的注入，此时S公司管理会计部门，需要运用相关的成本控制方法进行成本的管控。目前主要使用的是传统的成本控制法，往往是结合历年的数据和历史经验，判断相关的资金使用情况，根据自身的经验制定发展目标和预算管理，将目标成本分解至各个生产环节中，使得各生产环节面临的资金使用情况有所差异。此时各类资金没有落实在具体的生产步骤中，缺少对成本管理方法的优化，使得相关成本控制活动并未能够发挥自身的效果。S公司通过预算管理方式，能够帮助其自身的资金使用情况，更加合理。此时可以在公司内部各层级明确责任和义务，这种方式是各部门人员自身的权责划分十分明确，整个企业的管理活动能够顺利进行。S公司董事会负责制定并审评预算目标，对企业未来的发展规划进行定位，总经理负责监督预算的执行情况，各部门小组根据下发的预算方案开展一系列的工作，这些都能够帮助公司自身的经营管理活动能够顺利进行，加强对于成本资源的利用率，使得预算管理活动。发挥其自身的效果。其次，建立完善的费用预算体系。对于费用的使用提供预算活动，能够帮助S公司的预算管理体系建设更加完善，对于公司整体的预算工作给予更全面的重视，帮助企业自身的成本能够进行管控，获得更加充足的利润支持。最后，预算的变更要保持严谨细致。可以利用滚动预算法，这种方式能够帮助公司应对各类的发展情况，在保证年度预算不变的情况下，各部门可根据自身的需求和整体的规划。根据实际的经营状况，对资金的使用进行调整，并且利用不同类型的预算表，来对预算资金的金额比例以及使用情况进行评估，这些都能使最终的资金使用和预算管理计划，能够发挥自身的效用。企业经营机制与管理会计方法不匹配S公司以每个生产环节为单位进行成本控制，在S公司有一套自己的经营机制，在这套经营机制中，财务与营销互相作用，项目的财务分析方法为边际分析法，但是边际分析法只能确定出一个生产经营最优化的量，却不能得出确定的产品，无法在当前经济体制下，使企业的经营机制得到完全转变，管理会计管理方法没有有效的帮助管理者持续对整个项目进行控制。S公司需要有一个适合管理会计施展用处的经营机制来配合。从下表数据可得，产品的使用年限没有增长，且销售百分比有下降趋势。公司本身的理念偏重于现实经济，而治理机制侧重于综合发展。同时，公司所用的边际分析法用于指导决策的知识的过程。因此出现了法不对体的纰漏，使公司在项目分析上存在一定的偏差。表6-12019-2021年S公司管理会计产品年限分析表单位：元年份项目201920202021成本（元）105000132030156000产品价格（元）200020802150销售量（个）748892项目寿命期（年）566由表6-1可以看出S公司的销售量比率和收入从2019年到2020年程下降趋势。S公司2019年开发新产品时，使用边际分析法做出了决策分析。新产品的产量相差600，机械产品的售价和单位成本之间相差15元，电子产品之间的差值为22元，利用边际分析法进行了以下分析，机械产品边际贡献总额为45000元，电子产品边际贡献总额为52800元。由上述数值作为决策依据，S公司选择了开发机械产品，但由于边际法选择的是边际优化，现实中电子产品才更能为企业盈利。由此可见边际分析法难以满足现代企业发展的要求，更是严重限制了S公司增值的作用。管理会计人员专业素质水平较低大多数中小企业需要建立现代化企业发展中所必须各项制度的意识，使其自身对于管理会计岗位的重视度较为有限，管理会计人员自身的专业素质较低，也使得管理会计相关工作的进展有限。为了提高公司业绩水平，通过员工KPI考核制度提升个人能力，使其在严格的绩效考核制度下提高个人业务水平提高其业务质量，但严格的考核制度仅针对于业务人员的工作成绩和公司的经营目标的完成度，却忽视了员工个人素质。S公司目前缺少对于管理会计活动的重视程度，使得具备高级专业财务知识与具备财务管理领导能力的人才较少，部分财务人员能够站在其自身原有的专业角度对相关的财务活动进行负责，但并不能同时的站在业务和财务的对各项业务的拓展和资金的使用情况进行了解，这就使得相关的财务活动进展十分片面，财务人员自身会负责传统的管理会计工作时，并不利于S公司自身的经济发展水平能够明显的提升。S公司对于SAP、ERP管理系统应用中，人员自身的专业技能和知识结构并未达到要求。对于现代企业的发展来说，充足的资金储备以及专业化的人才建设，能够帮助公司自身的发展情况达到预期，在这一过程中，人员自身的能力直接影响到相关预算活动的开展是否顺利。目前S公司内部只有1名总会计师参与到企业的战略决策过程中，使得乡村的预算管理活动仍然存在缺陷，并不能够发挥其自身的效用。与国外的发达企业相比而言，处于落后的地位，此时资源浪费情况十分严重，可以通过引进国外技术人才的方式，补充S公司自身的人才储备，只有充足的专业技术人员才能使管理会计活动顺利进行，而目前装备科技有限公司自身的人才储备并不能够满足其需求。管理会计信息化程度不高当前，企业越来越重视成本管理在企业中的作用，管理信息化也有了标准化趋势，不仅依靠简单的办公软件对数据进行会计，还通过建立完善的费用预算体系，来降低企业成本。在S公司信息系统整体趋势是内向型，过于考虑企业的内部发展情况，从而忽略了企业与市场的关系。企业信息内显化，使企业的发展中心局限在客户上，不能从整体把握企业的发展方向，由于信息的局限性，使S公司收集到的信息对本身的发展也没有积极显著的作用。除此之外，公司的信息发展比较单一，主要的信息就是S公司的成本和利润的数据分析，这样局限的发展不能满足信息化时代的要求。如果一味地只看成本利润，不计算产品的预算，公司的市场份额，外部环境的变化和竞争者的发展，公司的管理会计是相当失败的，因为这样不仅使别的企业抢占市场先机，更重要的是久而久之企业会被淘汰。企业经营过程中，经济活动往来愈加频繁，产生的财务数据数量较多，若使用的会计分析系统运算力不够，在处理财务信息时缺少一定的效率，开展管理会计信息化时，需要对系统的各项指标进行关注。由于系统的应用性较差，在开展各类经营活动时，企业所需的数据量较多，而所使用的会计分析软件不能符合其要求，在对数据进行处理时，缺少效率性，由于其对信息化会计平台的重视度不足，所使用的会计信息软件未及时更新，较为老化，对更复杂的数据处理效率较低。软件内部缺少分析程序，将海量的经济数据上传至系统后，系统只是简单的进行汇总，并未开展更为细化的分析，所得出的分析报告缺少指导性，不能帮助管理者对相关的数据进行了解，指导相关的经营活动。对企业来说，这种方式对会计信息化平台的应用性较差，各类业务的处理效率较差。对管理者而言，为了提高效率，需要从平台中获取的数据分析报告应更具专业性。通过各项数值的呈现，能够给予管理者，更为丰富的知识内容。通过不良资产数额、应收账款数额、资金占有率等多项指标，对企业的经营进行了解。而对信息平台的要求更高，不但能够对基础数据进行处理，还能够自动化的对重点数据进行分类，以更为有效的推动方式，开展相关的经营活动。业务预算不完善S公司在具体编制预算时，需要根据专业性的指导原则，对于战略目标的落实给予重视，对于S公司的发展来说，应根据公司整体的战略规划目标和实际经营状况，对于资金和成本费用的实物进行评估，在这一过程中确定成本费用的投入比率来保证。资金使用更加合理。但在实际的应用过程中能够看到S公司近年来的费用预算编制活动以及业务预算活动并不完善，使得公司自身的预算活动并不合理。并不能够满足实际发展过程中的资金需求，对于公司自身来说，无论是总公司还是分公司，需要保证自身的预算管理活动在一定的水平，将资金的使用情况更加合理。此时公司自身的运营情况，需要根据S公司自身的经营和实际需求进行调整，对于实际执行过程中的差异数额进行调节，而目前S公司自身开展的业务预算活动并不完善。相关的预算管理内容也并未发挥其效用，这就是最终的预算管理活动并未发挥效果，实际的经营过程中仍存在较多的问题。管理会计在S公司的应用中存在问题的原因管理会计理论与实践相脱节S公司对于管理会计的方法应用以及与理论的结合方面还存在着很大的缺陷。通过进一步分析可以知道，主要是受到以下两个原因的影响：一方面，该公司的管理者仍受到传统会计的影响，当前的社会经济政策与市场变动迅速，然而，管理层的观念还没有彻底改变，对新知识、新技术、新理论的关注还很有限，知识的更新还没有得到很好的补充，对现代的管理技术也缺乏足够的认识。另一方面，一些比较成熟的会计体系与中小公司经济的实际情况存在一定的差距，会计人员也无法将理论知识与该公司的实际情况紧密结合起来。因此，导致管理会计理论与实践相脱节。管理会计人员专业素质较低管理会计人员的专业素质不高已经成为了企业存在的一个普遍问题，S公司也是如此。S公司出现这一问题主要是有由以下两方面的原因造成：一方面，目前我国开设有管理会计教育学科的高校比较少，这一门学科教学的教学方式较为特殊，这对于各个高校来说是不太现实的，从而导致毕业生出来工作时对管理会计工作不够了解。另一方面，管理会计方面的知识不断地在更新，但是公司管理层考虑到需要投入部分资金聘请专业人员对公司的员工进行培训学习，便没有组织员工进行学习，加上公司聘用的员工对于不断更新的管理会计方面的知识也没有主动及时地去学习，工作上显得很被动，工作效率低。最终，出现了该公司的员工专业素质较低的现象。管理会计信息化程度水平低首先，要想提升企业的信息化程度，必须完善企业内部的信息化手段，而对企业内部控制的手段等方面的分析，往往要花费很多的时间和精力，采用企业的管理会计模式进行会计，既要增加企业的其它部门的工作量，又要大大的增加信息的费用。S公司目前还没有能力引进新技术。其次，由于公司管理层过分强调公司的经济利益，没有长远眼光，往往目光短浅，忽视了管理会计的作用，造成了公司管理会计在公司中地位低下、作用不大；第四，由于缺少专门的技术人才，仅靠金融从业人员无法全面地把握管理会计中的技术问题。管理会计目标与企业战略协调度低在公司发展的过程中，如果公司的管理会计指标与公司的发展策略保持一致，就可以起到很大的促进作用。然而，经过对S公司的调研，我们可以看到，公司的管理会计会计与公司发展策略之间的关系并不和谐。通过实地走访可以发现，不管是企业管理层从理论层面还是从实践层面上分析管理会计目标与企业战略，二者都处于初步研究阶段，没有足够的理论知识和实践经验的支撑，两者很难发挥很好的促进作用。除此之外，部分学者认为，管理会计目标与企业战略这两者之间并不存在相互促进的关系，相反会存在一些抵触。这一定程度上影响了管理层的对这两者之间关系的见解。完善管理会计S公司中的应用对策在众多问题频出的情况下，必须要采取相应的措施，尽可能在问题发酵的不是很严重的时候解决问题，根据上一章提出的问题，结合公司的经营机制提出了以下建议：制定与企业经营机制相匹配的管理会计方法要立足于管理会计的基本概念，制定与企业经营机制相匹配的管理会计方法，企业发展中需要对S公司自身的管理会计目标进行明确，通过将产品客户作为会计内容后，专业性的划分，使得各项资金的使用更加合理。对于精细化的会计体制建设来说，要实现公司自身的发展目标，就需要将企业的管理会计体制机制进行完善化管理，使其能够指导相关工作的开展，战略目标的实现过程需要专业度较强的制度和方法作为支撑。S公司应该根据公司生产周期较短、较快的特点，采取损益平衡方法。其会计方法是以销售的商品或劳务为基础，将营运费用进行回收。采用盈亏均衡法，可以保证公司的利润，而且S公司还可以通过损益分析，来判断哪些商品的利润更高，从而保证公司未来的新产品的研发。通过损益平衡的计算，可以为S公司带来更多的盈利机会，并将Y=Q*P的损益平衡点表达式相联系；C=C1+C2*Q，可以方便地对企业的盈利状况进行区分，将成本、产量和利润之间的差异结合在一起，从而得出更精确的结论。全面提高管理会计部门人员素质管理会计人员的专业素质参差不齐，使得S公司资深的管理会计业务发展仍停滞不前，此时需要针对负责管理会计人员自身的专业素质进行提升才能够解决具体的问题，首先可搭建管理会计培训平台，目前S公司自身的管理会计部门人员缺少专业化的管理会计教育，使其在管理会计的专业知识储备上仍处在落后的水平，在缺少规范化的管理会计运作方式以及管理会计使用方法的情况下，也就无法帮助其提升自身，对于管理会计知识技能的提升。日常的工作过程中时间较为紧迫，缺少相关的渠道，进行知识技能的学习使得公司内部的管理，会计人员自身的相关知识技能提升，仍存在较多的阻碍，此时可以鼓励相关的管理会计人员主动的进行各项专业资格考试，通过这种考取专业技能证书的方式，获得自身实力的提升，帮助相关管理会计人员自身的整体专业度能有所增加，适应相关的工作内容。另外应加强交流活动，使员工自身的管理会计理念能够有所更新，在在应用的过程中，各企业需要将管理会计的相关知识进行落实，围绕企业自身的情况有针对性的进行调整，帮助相关管理会计内容发挥其特色，对其具体的工作进行指导。企业之间可进行管理会计人员的沟通和交流活动，鼓励双方管理会计人员到先进的公司进行参观学习，并对自身的整体知识结构进行充实，帮助相关管理会计人员自身的实力能有所提升。在目前的会计领域管理会计活动的应用，能帮助企业自身的实力有所提升，通过将财务管理者的重心转移，帮助管理会计活动发挥其自身的效用，帮助管理会计活动能够相关的业务往来工作。企业自身的财务部门，加强对于资源耗费的管控力度，帮助管理会计自身的资金使用情况能够更加合理，帮助管理会计自身的发展中，对于资金的使用情况更加有效。在深化管理会计学术研究的基础上，推广具体管理会计理论知识的应用，来帮助企业自身的经验值能够有所积累，管理会计活动发挥自身的效用。提升应用管理会计工具的信息化水平S公司的管理会计工具信息化建设过程中，需要以更加专业化的系统作为支持，对于各项管理会计所需要的会计数据，能够迅速的进行处理和分析，来确保报告的实时性和应用性，防止人工处理过程中可能出现的错误和偏差，减少工作人员的负担。表6-1反映了预算管理系统与电子表格的比较。表6-1预算管理系统与电子表格的比较预算管理系统电子表格用户数量多用户单用户优势安全可靠的进行大规模数据的管理使用方便，计算功能强大合并功能可以输入许多详细交易（如发票）、数据滚动累加并最后汇总依靠计算公式来执行操作，内部不含此行功能计算复杂度汇总数据非常容易几乎能计算出任何公式定义的事项通过对各类信息工具的利用，使得相关工作效率能够有所提升，在企业的计划制定和决策的过程中，能够提供具有参考性的数据分析内容，通过这种方式使得相关的经营数据能够获得一定的应用，这种理论和实际相结合的方式，能够使企业自身的计划和决策更具有应用性。引入全面预算管理体系企业内部各部门、各单位的各类财政资源和非资金资源的分配、考核和控制，从而使企业的各项生产和运营工作得以实现，是企业全过程、全方位、全员的预算管理。S公司的整体预算过程的结构如下：图6-1S公司全面预算流程设计根据以上流程，所有预算从市场预算开始，再针对每一种业务进行成本预算。这种针对性较强的预算管理工作，能帮助企业自身对于资源的管控活动更加合理，在预算的过程中，依照传统计算成本分类的方式，对于资金的管控情况并不合理。而在现代化企业发展中，需要对经营费用管理费用预算费用等多环节、多业务所需要的费用金额进行管理，并且利用利润表预算和资产负债表，帮助S公司开展更加全面化的预算管理工作，提升工作效率，对于资金的利用以及业务的推进中成本、资源的利用更加合理。结论管理会计是一种科学化的经营方式，它的运用既要重视外在的经营，又要针对目前的经营状况和公司的发展情况，制订科学、合理的组织机构、健全的经营程序、健全的内部控制、健全的组织机构和组织机构。由于缺乏信息化、各个经济要素的全面、所获得的资料缺乏权威性，难以反映出公司的实际状况，而且由于会