2024年福建事业单位考试项目管理技能提升试题及答案

2024年福建事业单位考试项目管理技能提升试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.项目管理中，以下哪些是项目干系人？

A.项目经理

B.客户

C.项目团队

D.供应商

E.监理单位

2.在项目计划阶段，以下哪些工具和技术可以用来制定项目进度计划？

A.PERT图

B.甘特图

C.网络图

D.资源分配矩阵

E.风险矩阵

3.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的活动？

A.质量策划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量培训

4.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.电话

E.项目管理软件

5.项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.专家判断

B.历史信息

C.检查表

D.头脑风暴

E.质量功能展开

6.在项目采购管理中，以下哪些是采购管理的输出？

A.采购合同

B.采购订单

C.采购协议

D.采购文件

E.采购记录

7.项目变更管理中，以下哪些是变更控制委员会的职责？

A.审查变更请求

B.审批变更请求

C.实施变更

D.监督变更

E.撤销变更

8.项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.三点估算

E.确定预算

9.项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法？

A.进度偏差分析

B.进度绩效审查

C.进度预测

D.进度压缩

E.进度基准调整

10.项目质量管理中，以下哪些是质量控制的工具？

A.控制图

B.管理图

C.鱼骨图

D.流程图

E.标准化

11.项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的内容？

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.沟通内容

E.沟通责任

12.项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险消除

13.项目采购管理中，以下哪些是采购管理的输入？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.采购管理计划

D.采购文件

E.采购记录

14.项目变更管理中，以下哪些是变更请求的来源？

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.监理单位

E.项目干系人

15.项目成本管理中，以下哪些是成本控制的工具？

A.成本偏差分析

B.成本绩效审查

C.成本预测

D.成本压缩

E.成本基准调整

16.项目进度管理中，以下哪些是进度控制的输入？

A.项目进度计划

B.项目进度基准

C.项目进度绩效

D.项目进度控制计划

E.项目进度风险

17.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的输入？

A.质量管理计划

B.质量控制计划

C.质量审计计划

D.质量改进计划

E.质量培训计划

18.项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理的输入？

A.沟通管理计划

B.沟通需求分析

C.沟通记录

D.沟通反馈

E.沟通风险评估

19.项目风险管理中，以下哪些是风险管理的输入？

A.风险管理计划

B.风险识别结果

C.风险评估结果

D.风险应对计划

E.风险监控结果

20.项目采购管理中，以下哪些是采购管理的输出？

A.采购合同

B.采购订单

C.采购协议

D.采购文件

E.采购记录

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中，项目经理是唯一的项目干系人。（×）

2.项目进度计划一旦确定，就不能进行任何调整。（×）

3.在项目质量管理中，质量保证和质量控制是相互独立的。（×）

4.项目沟通管理的主要目标是确保所有项目信息都能及时、准确地传达给相关干系人。（√）

5.项目风险管理中，风险规避是最有效的风险应对策略。（×）

6.项目采购管理中，采购合同是项目采购管理的主要输出。（√）

7.项目变更管理中，变更请求必须经过变更控制委员会的批准。（√）

8.项目成本管理中，成本估算的准确性越高，项目预算就越容易控制。（√）

9.项目进度管理中，进度压缩是一种增加项目完成时间的方法。（×）

10.项目质量管理中，质量审计是确保项目过程和输出符合质量要求的一种手段。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性？

2.请解释项目风险管理中，风险应对策略的四种基本类型及其适用情况。

3.在项目成本管理中，如何进行成本控制？

4.简要说明项目进度管理中，关键路径法（CPM）的基本原理和应用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理中，如何平衡项目范围、时间、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析在项目管理过程中，如何有效地进行团队建设和管理，以提高项目成功率。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABCD

解析思路：项目干系人包括项目经理、客户、项目团队、供应商等，涉及项目的各个利益相关者。

2.ABCDE

解析思路：项目进度计划可以通过PERT图、甘特图、网络图等工具和技术来制定。

3.ABCD

解析思路：质量保证包括质量策划、质量控制、质量审计和质量改进等活动。

4.ABCD

解析思路：有效的沟通工具包括会议、报告、电子邮件、电话和项目管理软件等。

5.ABCD

解析思路：风险识别可以通过专家判断、历史信息、检查表、头脑风暴和质量功能展开等方法进行。

6.ABCDE

解析思路：采购管理的输出包括采购合同、采购订单、采购协议、采购文件和采购记录等。

7.ABCD

解析思路：变更控制委员会负责审查、审批、实施、监督和撤销变更请求。

8.ABCDE

解析思路：成本估算的方法包括类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算和确定预算等。

9.ABCDE

解析思路：进度控制的方法包括进度偏差分析、进度绩效审查、进度预测、进度压缩和进度基准调整等。

10.ABCDE

解析思路：质量控制工具包括控制图、管理图、鱼骨图、流程图和标准化等。

11.ABCDE

解析思路：沟通计划应包括沟通方式、沟通频率、沟通渠道、沟通内容和沟通责任等。

12.ABCDE

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险消除等。

13.ABCDE

解析思路：采购管理的输入包括项目章程、项目范围说明书、采购管理计划、采购文件和采购记录等。

14.ABCDE

解析思路：变更请求可能来自项目经理、项目团队、客户、监理单位和项目干系人。

15.ABCDE

解析思路：成本控制的工具包括成本偏差分析、成本绩效审查、成本预测、成本压缩和成本基准调整等。

16.ABCDE

解析思路：进度控制的输入包括项目进度计划、项目进度基准、项目进度绩效、项目进度控制计划和项目进度风险等。

17.ABCDE

解析思路：质量保证的输入包括质量管理计划、质量控制计划、质量审计计划、质量改进计划和质量培训计划等。

18.ABCDE

解析思路：沟通管理的输入包括沟通管理计划、沟通需求分析、沟通记录、沟通反馈和沟通风险评估等。

19.ABCDE

解析思路：风险管理的输入包括风险管理计划、风险识别结果、风险评估结果、风险应对计划和风险监控结果等。

20.ABCDE

解析思路：采购管理的输出包括采购合同、采购订单、采购协议、采购文件和采购记录等。

二、判断题

1.×

解析思路：项目经理不是唯一的项目干系人，还有客户、供应商、利益相关者等。

2.×

解析思路：项目进度计划需要根据项目情况进行调整，以适应项目变化。

3.×

解析思路：质量保证和质量控制是相互关联的，质量保证是确保项目符合质量要求，质量控制是确保项目输出符合质量标准。

4.√

解析思路：确保沟通的有效性是项目沟通管理的主要目标，通过有效的沟通可以避免误解和冲突。

5.×

解析思路：风险规避不是最有效的风险应对策略，通常需要结合其他策略使用。

6.√

解析思路：采购合同是项目采购管理的主要输出，它规定了采购的具体条款和条件。

7.√

解