2024年信息系统项目管理师学习资料分析试题及答案

2024年信息系统项目管理师学习资料分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不属于信息系统项目管理师应具备的能力？

A.优秀的沟通能力

B.精通编程语言

C.高效的时间管理能力

D.出色的团队协作能力

2.项目管理中，WBS（工作分解结构）的主要目的是什么？

A.明确项目目标

B.规划项目范围

C.拆分项目任务

D.评估项目成本

3.下列哪项是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

4.在项目进度管理中，下列哪个工具可以帮助项目管理者识别项目中的关键路径？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod（CPM）

D.PERT网络图

5.下列哪项不属于项目管理计划的内容？

A.项目范围

B.项目进度

C.项目质量

D.项目团队成员

6.项目沟通管理中，下列哪项不是沟通模型中的要素？

A.源头信息

B.传递信息

C.接收信息

D.信息反馈

7.下列哪项不属于项目质量管理中的质量工具？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目范围管理

8.项目采购管理中，下列哪项不是采购过程？

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购收尾

D.采购执行

9.下列哪项不属于项目团队管理中的角色？

A.项目经理

B.项目团队成员

C.项目发起人

D.项目客户

10.在项目沟通管理中，下列哪项不是沟通渠道？

A.文档

B.会议

C.电话

D.邮件

11.下列哪项不属于项目进度管理中的进度控制工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod（CPM）

D.风险评估

12.下列哪项不属于项目质量管理中的质量保证活动？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目范围管理

13.下列哪项不属于项目采购管理中的采购过程？

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购收尾

D.采购执行

14.在项目团队管理中，下列哪项不是团队建设活动的目的？

A.增强团队凝聚力

B.提高团队执行力

C.降低团队冲突

D.减少项目风险

15.下列哪项不属于项目沟通管理中的沟通模型要素？

A.源头信息

B.传递信息

C.接收信息

D.项目范围

16.下列哪项不属于项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

17.在项目进度管理中，下列哪个工具可以帮助项目管理者识别项目中的关键路径？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod（CPM）

D.PERT网络图

18.下列哪项不属于项目质量管理中的质量工具？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目范围管理

19.下列哪项不属于项目采购管理中的采购过程？

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购收尾

D.采购执行

20.在项目团队管理中，下列哪项不是团队建设活动的目的？

A.增强团队凝聚力

B.提高团队执行力

C.降低团队冲突

D.减少项目风险

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段制定的，它描述了项目的范围、目标、预算、时间表和资源分配。（×）

2.在项目进度管理中，如果关键路径上的任务延迟，整个项目的完成时间也会延迟。（√）

3.质量管理计划是项目管理计划的一部分，它定义了项目将如何执行质量控制活动。（√）

4.项目风险管理计划描述了项目团队如何识别、分析和响应项目风险。（√）

5.项目采购管理涉及从供应商那里获取所需的产品和服务，但不包括合同的签订和管理。（×）

6.项目沟通管理中，沟通渠道的数量越多，信息传递的效率就越高。（×）

7.项目质量管理中的质量保证活动是在项目执行阶段进行的，以确保项目符合质量标准。（√）

8.项目采购管理中的采购谈判是在合同签订之前进行的，旨在确定最佳供应商和合同条款。（√）

9.项目团队管理中，团队建设活动主要是为了提高团队成员的个人技能和效率。（×）

10.项目沟通管理中的沟通模型描述了信息从发送者到接收者的传递过程，包括编码、解码和反馈。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要任务和步骤。

2.解释项目风险管理中的风险识别和风险评估的区别。

3.简要描述项目进度管理中关键路径和浮动时间（浮动期）的概念及其在项目管理中的作用。

4.说明项目质量管理中，如何进行质量控制和质量保证活动。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效地进行项目团队管理，以保障项目目标的实现。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中，如何运用沟通管理来提高项目成功的概率。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案：

1.B

2.C

3.A,B,C,D

4.C

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.C

14.D

15.D

16.D

17.C

18.D

19.C

20.D

二、判断题答案：

1.×

2.√

3.√

4.√

5.×

6.×

7.√

8.√

9.×

10.√

三、简答题答案：

1.项目范围管理的主要任务包括项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制。步骤包括：明确项目目标、分解项目工作、创建工作分解结构、定义范围基准和控制范围变更。

2.风险识别是识别项目中可能存在的风险，而风险评估是评估这些风险的潜在影响和可能性。风险识别关注于发现风险，而风险评估则是对已识别风险进行量化或定性分析。

3.关键路径是指项目中所有任务的总持续时间最长的路径，决定了项目的最短完成时间。浮动时间（浮动期）是指某个任务在不影响项目总完成时间的情况下，可以延迟的时间量。

4.质量控制是通过监控项目活动，确保项目输出符合预定的质量标准。质量保证是通过预防措施和过程改进，确保项目满足质量要求。质量控制活动包括检查、测试和审查，而质量保证活动包括质量规划、质量审计和过程改进。

四、论述题答案：

1.项目团队管理包括组建团队、团队建设、冲突管理、激励和绩效管理。有效进行团队管理的方法包括明确角色