信息系统项目管理师考试各科目重点试题及答案

信息系统项目管理师考试各科目重点试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于信息系统项目管理的说法中，正确的是：

A.项目管理是指通过计划、组织、协调、控制等手段，实现项目目标的活动

B.项目管理只关注项目范围、进度和成本，而忽略质量

C.项目管理需要考虑项目环境、组织结构、人力资源等因素

D.项目管理的主要目标是实现项目范围、进度、成本和质量等目标的综合平衡

2.以下关于项目范围管理的说法中，正确的是：

A.项目范围管理是确保项目团队理解并同意项目目标、范围和验收标准的过程

B.项目范围管理的主要任务是定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）和范围控制

C.项目范围管理不需要考虑项目利益相关者的需求

D.项目范围管理不涉及项目变更管理

3.以下关于项目进度管理的说法中，正确的是：

A.项目进度管理是确保项目按时完成的活动

B.项目进度管理的主要任务是制定项目进度计划、监控项目进度和进行进度控制

C.项目进度管理不需要考虑项目资源分配

D.项目进度管理不涉及项目风险和变更管理

4.以下关于项目成本管理的说法中，正确的是：

A.项目成本管理是确保项目在预算内完成的活动

B.项目成本管理的主要任务是估算项目成本、制定成本预算和进行成本控制

C.项目成本管理不需要考虑项目范围和质量

D.项目成本管理不涉及项目风险和变更管理

5.以下关于项目质量管理的方法中，不属于统计过程控制的是：

A.控制图

B.因果图

C.流程图

D.抽样检验

6.以下关于项目沟通管理的说法中，正确的是：

A.项目沟通管理是确保项目信息有效传递和管理的活动

B.项目沟通管理的主要任务是识别项目利益相关者、制定沟通计划和管理沟通

C.项目沟通管理不需要考虑项目团队和外部利益相关者的沟通需求

D.项目沟通管理不涉及项目文档和会议管理

7.以下关于项目风险管理的方法中，不属于风险识别的是：

A.故障树分析

B.检查表法

C.SWOT分析

D.风险矩阵

8.以下关于项目采购管理的说法中，正确的是：

A.项目采购管理是确保项目所需资源按需获取的活动

B.项目采购管理的主要任务是编制采购计划、选择供应商和进行合同管理

C.项目采购管理不需要考虑项目成本和质量

D.项目采购管理不涉及项目范围和进度管理

9.以下关于项目团队管理的说法中，正确的是：

A.项目团队管理是确保项目团队成员高效合作的活动

B.项目团队管理的主要任务是组建团队、制定团队目标和进行团队建设

C.项目团队管理不需要考虑项目利益相关者的需求和期望

D.项目团队管理不涉及项目沟通和风险管理

10.以下关于项目整合管理的说法中，正确的是：

A.项目整合管理是确保项目各组成部分协调一致的活动

B.项目整合管理的主要任务是制定项目整合计划、协调项目活动和进行项目控制

C.项目整合管理不需要考虑项目利益相关者的需求和期望

D.项目整合管理不涉及项目团队管理和项目风险管理

11.以下关于项目管理知识体系框架的说法中，正确的是：

A.项目管理知识体系框架是项目管理知识的系统化、结构化表述

B.项目管理知识体系框架包括项目管理的九大知识领域和五大过程组

C.项目管理知识体系框架只适用于大型项目

D.项目管理知识体系框架是项目管理实践的基础

12.以下关于项目管理工具的说法中，不属于项目管理软件的是：

A.项目管理软件

B.项目管理软件

C.项目管理软件

D.项目管理软件

13.以下关于项目管理方法论的说法中，不属于敏捷方法论的是：

A.Scrum

B.Kanban

C.Waterfall

D.Lean

14.以下关于项目管理法规的说法中，不属于我国项目管理法规的是：

A.《中华人民共和国招标投标法》

B.《中华人民共和国合同法》

C.《中华人民共和国建筑法》

D.《中华人民共和国专利法》

15.以下关于项目管理职业道德的说法中，正确的是：

A.项目管理人员应遵守职业道德规范，维护项目利益相关者的合法权益

B.项目管理人员可以为了个人利益而牺牲项目利益

C.项目管理人员可以接受不正当的利益输送

D.项目管理人员可以为了个人利益而违反法律法规

16.以下关于项目合同管理的说法中，正确的是：

A.项目合同管理是确保项目合同有效执行的活动

B.项目合同管理的主要任务是编制合同、签订合同和进行合同控制

C.项目合同管理不需要考虑项目成本和质量

D.项目合同管理不涉及项目范围和进度管理

17.以下关于项目质量控制的方法中，不属于质量控制计划的是：

A.质量控制计划

B.质量保证计划

C.质量改进计划

D.质量检查计划

18.以下关于项目沟通渠道的说法中，不属于项目沟通渠道的是：

A.会议

B.文档

C.电话

D.互联网

19.以下关于项目风险管理的方法中，不属于风险应对策略的是：

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

20.以下关于项目采购管理的方法中，不属于采购谈判技巧的是：

A.了解供应商情况

B.明确采购需求

C.制定采购计划

D.谈判技巧

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，需要从项目启动到项目收尾的全过程管理。（）

2.项目范围管理的目的是确保项目团队理解并同意项目的目标、范围和验收标准。（）

3.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成，而无需关注项目成本和质量。（）

4.项目成本管理的核心是制定预算，并确保项目在预算内完成。（）

5.项目质量管理是确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。（）

6.项目沟通管理的主要任务是确保项目信息在项目团队和利益相关者之间有效传递。（）

7.项目风险管理的主要目标是消除项目风险，而不是降低风险发生的概率或影响。（）

8.项目采购管理是确保项目所需资源按需获取，但不需要考虑项目进度和质量。（）

9.项目团队管理的关键是激励团队成员，提高团队绩效。（）

10.项目整合管理是确保项目各组成部分协调一致，但不需要考虑项目利益相关者的需求和期望。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要任务和步骤。

2.简述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和计算方法。

3.简述项目成本管理中固定总价合同（FirmFixedPrice，FFP）的特点和适用场景。

4.简述项目质量管理中六西格玛（SixSigma）的基本概念和实施步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目生命周期中，如何进行有效的项目变更管理，以控制项目范围和确保项目目标的实现。

2.论述如何运用项目管理知识体系框架（PMBOK®Guide）中的工具和技术来提高项目成功的可能性。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ACD

解析思路：项目管理是一个综合性的活动，涉及多个方面，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、资源、风险、利益相关者等。

2.AB

解析思路：项目范围管理确保项目团队对项目范围有共同的理解，并控制范围变更。

3.AB

解析思路：项目进度管理确保项目按时完成，而不仅仅是进度。

4.AB

解析思路：项目成本管理确保项目在预算内完成，同时也要考虑成本效益。

5.C

解析思路：统计过程控制包括控制图、因果图、流程图等，抽样检验不属于此范畴。

6.AB

解析思路：项目沟通管理确保信息在项目相关方之间有效传递。

7.D

解析思路：风险矩阵用于评估风险的概率和影响，不属于风险识别。

8.AB

解析思路：项目采购管理确保项目所需资源按需获取，同时也要考虑成本和质量。

9.A

解析思路：项目团队管理确保团队成员高效合作，需要考虑利益相关者的需求和期望。

10.A

解析思路：项目整合管理确保项目各部分协调一致，需要考虑利益相关者的需求和期望。

11.AB

解析思路：项目管理知识体系框架提供了项目管理知识的系统化、结构化表述。

12.D

解析思路：项目管理工具包括软件、模板、表格等，选项D重复。

13.C

解析思路：Waterfall是传统的瀑布模型，不属于敏捷方法论。

14.D

解析思路：《中华人民共和国专利法》与项目管理法规无关。

15.A

解析思路：项目管理人员应遵守职业道德规范，维护项目利益相关者的合法权益。

16.AB

解析思路：项目合同管理确保合同有效执行，同时也要考虑成本和质量。

17.D

解析思路：质量控制计划、质量保证计划、质量改进计划都属于质量控制计划。

18.D

解析思路：互联网是一种沟通渠道，不属于项目沟通渠道的分类。

19.D

解析思路：风险接受是风险应对策略之一，不是不属于。

20.D

解析思路：谈判技巧是采购谈判的一部分，不属于采购谈判技巧之外的内容。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目管理是一个持续的过程，涉及项目生命周期的各个阶段。

2.√

解析思路：项目范围管理确保项目团队对项目范围有共同的理解。

3.×

解析思路：项目进度管理不仅要关注时间，还要关注成本和质量。

4.√

解析思路：项目成本管理确保项目在预算内完成。

5.√

解析思路：项目质量管理确保项目交付的产品或服务满足质量标准。

6.√

解析思路：项目沟通管理确保项目信息有效传递。

7.×

解析思路：项目风险管理旨在降低风险发生的概率或影响。

8.×

解析思路：项目采购管理需要考虑项目进度和质量。

9.√

解析思路：项目团队管理需要激励团队成员，提高团队绩效。

10.×

解析思路：项目整合管理需要考虑利益相关者的需求和期望。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的主要任务和步骤包括：

-定义项目范围：明确项目目标、范围和验收标准。

-创建工作分解结构（WBS）：将项目范围分解为可管理的任务。

-确定项目范围：确保项目团队对项目范围有共同的理解。

-控制项目范围：管理项目范围的变更。

2.关键路径法（CPM）的基本原理和计算方法：

-建立项目网络图：表示项目任务之间的依赖关系。

-计算每个任务的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）。

-计算每个任务的最新开始时间（L