信息系统项目管理师项目时间控制试题及答案

信息系统项目管理师项目时间控制试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于项目时间管理过程？

A.制定进度计划

B.挣值管理

C.采购管理

D.监督风险

2.在项目时间管理中，以下哪种方法可以用来识别活动之间的依赖关系？

A.关键路径法

B.Gantt图

C.PERT图

D.PERT分析

3.以下哪个工具可以帮助项目经理评估项目风险？

A.风险矩阵

B.活动列表

C.进度计划

D.项目范围说明书

4.在制定项目进度计划时，以下哪种方法可以帮助项目经理确定关键路径？

A.PERT分析

B.Gantt图

C.甘特图

D.关键路径法

5.以下哪项是项目进度管理的主要目标之一？

A.确保项目按时完成

B.确保项目在预算范围内完成

C.确保项目质量满足要求

D.以上都是

6.以下哪项是项目进度控制的关键活动之一？

A.识别项目风险

B.监督项目进度

C.管理项目变更

D.评估项目风险

7.在项目进度管理中，以下哪种工具可以用来跟踪项目进度？

A.PERT图

B.甘特图

C.Gantt图

D.关键路径法

8.以下哪种方法可以帮助项目经理识别项目中的瓶颈？

A.甘特图

B.PERT图

C.Gantt图

D.关键路径法

9.在项目进度管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理评估项目进度？

A.活动列表

B.进度计划

C.风险矩阵

D.项目范围说明书

10.以下哪种方法可以帮助项目经理评估项目进度风险？

A.风险矩阵

B.活动列表

C.进度计划

D.项目范围说明书

11.在项目进度管理中，以下哪种工具可以用来识别项目中的关键活动？

A.甘特图

B.PERT图

C.Gantt图

D.关键路径法

12.以下哪项是项目进度管理的主要输出之一？

A.项目进度计划

B.项目范围说明书

C.项目质量管理计划

D.项目变更管理计划

13.在项目进度管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理评估项目进度？

A.活动列表

B.进度计划

C.风险矩阵

D.项目范围说明书

14.以下哪种工具可以帮助项目经理跟踪项目进度？

A.甘特图

B.PERT图

C.Gantt图

D.关键路径法

15.在项目进度管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理识别项目中的瓶颈？

A.甘特图

B.PERT图

C.Gantt图

D.关键路径法

16.以下哪种工具可以帮助项目经理评估项目进度？

A.活动列表

B.进度计划

C.风险矩阵

D.项目范围说明书

17.在项目进度管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理识别项目中的关键活动？

A.甘特图

B.PERT图

C.Gantt图

D.关键路径法

18.以下哪项是项目进度管理的主要输出之一？

A.项目进度计划

B.项目范围说明书

C.项目质量管理计划

D.项目变更管理计划

19.以下哪种工具可以帮助项目经理跟踪项目进度？

A.甘特图

B.PERT图

C.Gantt图

D.关键路径法

20.以下哪种方法可以帮助项目经理识别项目中的瓶颈？

A.甘特图

B.PERT图

C.Gantt图

D.关键路径法

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成。（）

2.项目进度计划一旦确定，就不能进行任何变更。（）

3.关键路径法（CPM）是一种用于确定项目最短完成时间的工具。（）

4.活动列表是项目进度管理中用于记录所有活动的文档。（）

5.项目进度控制过程中，项目经理应定期审查项目进度，并与基线进行比较。（）

6.在项目进度管理中，任何对进度计划的变更都必须经过变更控制委员会的批准。（）

7.项目进度管理中的风险是指可能影响项目按时完成的事件或条件。（）

8.项目进度管理中的挣值分析（EVM）是一种用于评估项目绩效的方法。（）

9.项目进度管理中的浮动时间是指在不影响项目完成时间的情况下，活动可以延迟的时间。（）

10.项目进度管理中的资源平衡是指根据资源可用性调整项目进度计划的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理的主要过程。

2.解释什么是关键路径，并说明其在项目进度管理中的作用。

3.描述挣值分析（EVM）的基本概念和主要指标。

4.举例说明如何利用甘特图来跟踪和展示项目进度。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目进度管理中，如何有效进行进度监控和进度控制，以确保项目按时完成。

2.分析项目进度管理中，风险识别、风险评估和风险应对策略对项目进度的影响，并提出相应的管理措施。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.C

解析思路：项目时间管理过程包括规划、估算、制定、控制，采购管理属于采购管理过程，不属于时间管理过程。

2.C

解析思路：PERT图可以用来识别活动之间的依赖关系，展示活动的前置和后续关系。

3.A

解析思路：风险矩阵是一种风险评估工具，用于评估风险的可能性和影响。

4.D

解析思路：关键路径法（CPM）是一种用于确定项目最短完成时间的工具，通过分析活动之间的依赖关系和持续时间来确定关键路径。

5.D

解析思路：项目进度管理的主要目标包括按时完成、在预算范围内完成和满足质量要求。

6.B

解析思路：监督项目进度是项目进度控制的关键活动之一，包括监控进度、收集进度数据和分析进度偏差。

7.B

解析思路：甘特图是一种常见的项目进度可视化工具，可以用来跟踪和展示项目进度。

8.A

解析思路：甘特图可以帮助项目经理识别项目中的瓶颈，即那些影响整个项目进度的关键活动。

9.B

解析思路：进度计划是项目进度管理中用于评估项目进度的基础工具。

10.A

解析思路：风险矩阵是评估项目进度风险的工具，通过分析风险的可能性和影响来识别风险。

11.D

解析思路：关键路径法（CPM）可以帮助项目经理识别项目中的关键活动，即那些对项目完成时间有直接影响的任务。

12.A

解析思路：项目进度计划是项目进度管理的主要输出之一，它详细说明了项目的进度安排。

13.B

解析思路：进度计划是项目进度管理中用于评估项目进度的工具。

14.A

解析思路：甘特图是跟踪项目进度的工具，它通过图表的形式展示了项目活动的时间线和持续时间。

15.D

解析思路：关键路径法（CPM）可以帮助项目经理识别项目中的瓶颈。

16.B

解析思路：进度计划是项目进度管理中用于评估项目进度的工具。

17.D

解析思路：关键路径法（CPM）可以帮助项目经理识别项目中的关键活动。

18.A

解析思路：项目进度计划是项目进度管理的主要输出之一。

19.A

解析思路：甘特图是跟踪项目进度的工具。

20.D

解析思路：关键路径法（CPM）可以帮助项目经理识别项目中的瓶颈。

二、判断题

1.×

解析思路：项目进度计划可以根据项目实际情况进行必要的变更。

2.×

解析思路：项目进度计划可能需要根据项目进展进行更新和调整。

3.√

解析思路：关键路径法（CPM）确实是一种用于确定项目最短完成时间的工具。

4.√

解析思路：活动列表是项目进度管理中记录所有活动的文档。

5.√

解析思路：项目进度控制过程中，项目经理需要定期审查项目进度并与基线进行比较。

6.√

解析思路：变更控制委员会负责审批项目进度计划的变更。

7.√

解析思路：风险