2024年信息系统项目管理师考试能力评价法试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试能力评价法试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪些是项目成功的关键因素？

A.明确的项目目标

B.良好的沟通机制

C.有效的风险管理

D.高效的资源分配

E.高素质的项目团队

2.以下哪些是项目生命周期的阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

E.收尾阶段

3.在项目管理中，以下哪些是项目范围管理的内容？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.范围变更控制

4.以下哪些是项目进度管理的方法？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.CriticalChainMethod(CCM)

E.ProgramEvaluationandReviewTechnique(PERT)

5.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.头脑风暴法

B.检查表法

C.专家判断法

D.历史数据法

E.模拟法

6.以下哪些是项目质量管理的内容？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

7.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型？

A.基于信息的沟通模型

B.基于关系的沟通模型

C.基于过程的沟通模型

D.基于文化的沟通模型

E.基于技术的沟通模型

8.以下哪些是项目采购管理的内容？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购控制

E.采购合同变更管理

9.以下哪些是项目团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.团队角色分配

C.团队沟通机制

D.团队冲突管理

E.团队激励措施

10.以下哪些是项目整合管理的内容？

A.项目整体规划

B.项目整体执行

C.项目整体监控

D.项目整体控制

E.项目整体收尾

11.以下哪些是项目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本审计

12.以下哪些是项目变更管理的内容？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更控制

13.以下哪些是项目采购管理中的合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.劳动合同

E.服务合同

14.以下哪些是项目质量管理中的质量标准？

A.产品质量标准

B.过程质量标准

C.系统质量标准

D.组织质量标准

E.行业质量标准

15.以下哪些是项目沟通管理中的沟通渠道？

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非正式沟通

D.正式沟通

E.混合沟通

16.以下哪些是项目团队建设中的团队角色？

A.领导者

B.成员

C.观察者

D.协调者

E.支持者

17.以下哪些是项目整合管理中的项目生命周期？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

E.收尾阶段

18.以下哪些是项目成本管理中的成本要素？

A.直接成本

B.间接成本

C.可变成本

D.固定成本

E.可回收成本

19.以下哪些是项目变更管理中的变更类型？

A.正面变更

B.负面变更

C.必要变更

D.不必要变更

E.预期变更

20.以下哪些是项目采购管理中的采购流程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购控制

E.采购合同变更管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，它贯穿于项目的整个生命周期。（）

2.项目成功的关键因素中，团队协作比个人能力更为重要。（）

3.项目范围管理中，范围确认的目的是确保所有项目干系人都对项目范围达成共识。（）

4.项目进度管理中，CriticalPathMethod(CPM)是一种基于活动时间的方法。（）

5.项目风险管理中，风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。（）

6.项目质量管理中，质量保证的目的是确保项目过程符合质量标准。（）

7.项目沟通管理中，沟通模型中的发送者与接收者之间的信息传递是单向的。（）

8.项目采购管理中，采购合同变更管理是指对合同条款的任何修改。（）

9.项目团队建设中的团队角色分配应该根据团队成员的技能和经验来决定。（）

10.项目整合管理中的项目生命周期阶段之间是相互独立的，没有交叉和重叠。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务。

2.解释项目范围管理的“变更控制”过程，并说明其重要性。

3.描述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

4.阐述项目质量管理中的“持续改进”概念，并举例说明如何在项目中实施。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中团队建设的重要性，并分析如何提高项目团队的绩效。

2.结合实际案例，讨论在项目实施过程中如何有效进行风险管理，以及风险管理对项目成功的影响。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.×

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其主要任务：

-启动过程组：识别和授权项目，确定项目目标和范围。

-规划过程组：制定项目管理计划，确定项目范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险和采购管理计划。

-执行过程组：执行项目管理计划，指导和管理项目团队执行项目工作。

-监控与控制过程组：监控项目状态，采取纠正和预防措施，确保项目按计划进行。

-收尾过程组：完成或终止项目或阶段，正式验收项目成果，总结经验教训。

2.项目范围管理的“变更控制”过程，并说明其重要性：

变更控制过程涉及对项目范围变更的识别、评估、批准或拒绝，以及变更的实施和监控。其重要性在于确保项目范围变更得到有效管理，避免范围蔓延，确保项目目标、时间和成本得到控制。

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理和步骤：

基本原理：识别项目中所有活动，确定活动之间的依赖关系，计算每个活动的最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最迟完成时间（LF），从而确定关键路径。

步骤：

a.识别所有活动及其持续时间。

b.确定活动之间的依赖关系。

c.计算每个活动的ES和LS。

d.计算每个活动的EF和LF。

e.确定关键路径。

4.项目质量管理中的“持续改进”概念，并举例说明如何在项目中实施：

持续改进是指在整个项目生命周期中不