工模部管理制度

工模部管理制度总则目的为了加强工模部的管理，提高工作效率，保证模具制作质量，规范员工行为，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于工模部全体员工。基本原则1.遵循国家法律法规，依法进行生产经营活动。2.以质量为核心，追求卓越品质，满足客户需求。3.注重团队协作，鼓励员工积极沟通与合作。4.不断创新，持续改进工艺和管理方法。组织架构与职责部门设置工模部设部门经理、模具设计师、模具制造工程师、钳工、电火花工、线切割工、CNC操作员、学徒等岗位。职责分工1.部门经理全面负责工模部的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。协调部门内部及与其他部门之间的工作关系，确保工作顺利进行。负责模具项目的整体把控，包括进度、质量、成本等方面的管理。组织员工培训和技能提升，提高团队整体素质。负责部门的绩效考核和人员奖惩等工作。2.模具设计师根据客户需求或产品要求进行模具设计，绘制二维、三维图纸。对设计方案进行可行性分析，确保设计的合理性和经济性。与客户、制造工程师等沟通，及时解决设计过程中的问题。跟进模具制造过程，根据实际情况对设计进行优化。3.模具制造工程师根据模具设计图纸制定制造工艺方案，明确加工流程和工艺要求。负责模具制造过程中的技术指导和质量控制，确保产品符合设计标准。协调各工种之间的工作，合理安排加工任务和进度。解决模具制造过程中出现的技术难题，提出改进措施。4.钳工按照模具制造工程师的要求进行模具零件的机械加工，如钻孔、攻丝、铣削等。负责模具的装配工作，保证模具各部件的配合精度和稳定性。对模具进行调试和试模，及时发现并解决装配过程中出现的问题。对模具进行日常维护和保养，延长模具使用寿命。5.电火花工根据模具制造工艺要求，操作电火花加工设备进行模具型腔的加工。控制加工参数，保证加工质量，避免出现加工缺陷。对加工后的模具型腔进行清理和检查，确保符合工艺要求。协助钳工进行模具装配和调试工作。6.线切割工操作线切割设备，按照图纸要求进行模具零件的切割加工。保证切割精度和表面质量，控制切割速度和加工效率。对线切割加工后的零件进行自检，及时发现并处理切割过程中出现的问题。协助其他工种完成模具制造任务。7.CNC操作员熟练操作CNC加工中心，按照编程指令进行模具零件的数控加工。负责机床的日常维护和保养，确保设备正常运行。对加工过程中的参数进行监控和调整，保证加工质量和精度。协助模具制造工程师进行工艺优化和程序调试。8.学徒在师傅的指导下，学习模具制造的基本知识和技能。参与模具制造的辅助工作，如零件清洗、工具整理等。认真学习，积极实践，逐步掌握模具制造的各项操作技能。工作流程模具项目承接1.市场部门接到客户模具制作需求后，将相关信息传递给工模部经理。2.工模部经理组织相关人员进行项目评估，包括技术可行性、成本预算、交付周期等。3.评估通过后，与客户签订模具制作合同，明确双方的权利和义务。模具设计1.模具设计师根据合同要求和客户提供的产品资料进行模具设计。2.设计过程中与客户保持沟通，及时反馈设计方案，根据客户意见进行修改和完善。3.设计完成后，组织相关人员进行图纸会审，确保设计图纸的准确性和完整性。模具制造工艺制定1.模具制造工程师根据设计图纸制定详细的制造工艺方案。2.工艺方案包括加工流程、工艺要求、质量控制要点、设备选择等内容。3.将工艺方案提交给部门经理审核，审核通过后组织实施。模具零件加工1.各工种按照工艺方案和图纸要求进行模具零件的加工。2.在加工过程中，严格遵守操作规程，保证加工质量和安全。3.加工完成后，进行自检和互检，确保零件符合质量要求。模具装配1.钳工负责模具的装配工作，按照装配工艺要求进行零件的组装。2.在装配过程中，注意各部件的配合精度和间隙，保证模具的性能。3.装配完成后，进行初步调试，检查模具的开合模情况和各部件的运动是否顺畅。模具调试与试模1.模具制造工程师和钳工共同对模具进行调试，调整模具的参数，使其达到最佳工作状态。2.完成调试后，进行试模，试模过程中观察模具的成型情况，记录相关数据。3.根据试模结果，对模具进行必要的修改和调整，直至产品符合客户要求。模具验收与交付1.模具调试合格后，组织客户进行验收。2.向客户提供模具验收报告、模具图纸、使用说明书等相关资料。3.客户验收通过后，办理模具交付手续，将模具交付给客户。质量管理质量目标1.模具一次验收合格率达到[X]%以上。2.客户对模具质量的满意度达到[X]%以上。质量控制措施1.建立质量管理体系，明确各岗位的质量职责。2.加强原材料检验，确保原材料符合质量要求。3.在模具设计阶段进行质量评审，优化设计方案，减少质量隐患。4.严格执行制造工艺，加强过程质量控制，对关键工序进行重点监控。5.加强质量检验，包括自检、互检和专检，对不合格品及时进行处理。6.定期对模具进行质量分析，总结经验教训，持续改进质量。质量问题处理1.发现质量问题后，立即停止相关工作，采取有效的纠正措施。2.组织相关人员对质量问题进行分析，找出问题产生的原因。3.根据原因制定整改方案，并跟踪整改效果，确保问题得到彻底解决。4.对质量问题进行记录和统计分析，制定预防措施，防止类似问题再次发生。设备管理设备购置与验收1.根据生产需要，由部门提出设备购置申请，经公司审批后进行采购。2.设备到货后，组织相关人员进行验收，检查设备的型号、规格、数量、质量等是否符合要求。3.验收合格后，办理设备入库手续，并建立设备档案。设备操作与维护1.制定设备操作规程，操作人员必须经过培训合格后才能上岗操作。2.操作人员严格按照操作规程进行设备操作，不得违规操作。3.定期对设备进行维护保养，包括清洁、润滑、紧固、调整等，确保设备正常运行。4.建立设备维护保养记录，记录设备维护保养的时间、内容、维修情况等。设备故障维修1.设备出现故障时，操作人员应及时报告部门经理，并填写设备故障报告。2.部门经理组织维修人员对设备故障进行诊断和维修，尽快恢复设备正常运行。3.对设备故障进行分析，找出故障原因，制定预防措施，防止类似故障再次发生。4.维修完成后，对维修情况进行记录，并对设备进行试运行，确保设备正常。设备报废管理1.设备因损坏严重、技术落后等原因无法继续使用时，由使用部门提出报废申请。2.部门经理组织相关人员对设备进行鉴定，确认是否符合报废条件。3.经公司批准后，办理设备报废手续，对报废设备进行妥善处理。安全管理安全目标1.杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生。2.员工安全培训覆盖率达到100%。安全管理制度1.建立健全安全管理体系，明确各岗位的安全职责。2.加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。3.制定安全操作规程，员工必须严格遵守操作规程进行作业。4.加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。5.配备必要的安全防护用品，员工必须正确佩戴和使用。6.对安全事故进行及时报告和处理，分析事故原因，制定预防措施。安全检查与隐患排查1.定期进行安全检查，包括日常检查、周检查、月检查等。2.安全检查内容包括设备安全、电气安全、消防安全、作业环境安全等。3.对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。4.跟踪整改情况，确保安全隐患得到及时消除。安全教育培训1.新员工入职时，必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.定期组织员工进行安全培训，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.根据不同岗位的特点，进行针对性的安全培训，提高员工的安全操作技能。安全事故处理1.发生安全事故后，现场人员应立即报告部门经理，并采取有效的应急措施，防止事故扩大。2.部门经理接到报告后，应及时向上级领导报告，并组织相关人员进行事故调查。3.事故调查应查明事故原因、经过、人员伤亡情况和经济损失等。4.根据事故调查结果，对事故责任单位和责任人进行处理，制定事故整改措施，防止类似事故再次发生。人员管理招聘与录用1.根据部门岗位需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等。2.通过招聘网站、人才市场、内部推荐等渠道发布招聘信息。3.对应聘人员进行面试、笔试、实际操作等考核，筛选出符合要求的人员。4.对拟录用人员进行背景调查，合格后办理录用手续，签订劳动合同。培训与发展1.制定员工培训计划，根据员工的岗位需求和个人发展情况，提供多样化的培训课程。2.培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习等。3.鼓励员工参加各类培训和学习活动，提高自身素质和技能水平。4.建立员工培训档案，记录员工的培训情况和考核结果。绩效考核1.制定绩效考核制度，明确考核指标、考核周期、考核方式等。2.定期对员工进行绩效考核，考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。3.对绩效考核结果进行分析，帮助员工发现问题，制定改进计划，促进员工成长。薪酬福利1.制定合理的薪酬体系，根据员工的岗位、绩效、能力等因素确定薪酬水平。2.薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金等部分。3.按照国家法律法规为员工缴纳社会保险、住房公积金等福利。4.根据公司实际情况，提供其他福利，如节日福利、生日福利、带薪年假等。员工奖惩1.设立奖励制度，对工作表现优秀、为公司做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。3.建立惩罚制度，对违反公司规章制度、工作失误给公司造成损失的员工进行惩罚。4.惩罚方式包括警告、罚款、降职、辞退等。工作纪律考勤制度1.员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.请假需提前按照公司规定办理请假手续，经批准后方可休假。3.对考勤情况进行记录和统计，作为绩效考核和薪酬发放的依据。工作态度1.员工应认真履行工作职责，积极主动完成工作任务。2.遵守工作纪律，不得在工作时间内从事与工作无关的事情。3.保持良好的工作态度，对待客户和同事要热情、礼貌、耐心。保密制度1.员工应严格遵守公司的保密制度，保守公司的商业秘密和技术秘密。2.不得将公司的机密信息泄露给外部人员，不得私自复制、传播公司的机密文