任期制管理制度

任期制管理制度一、总则（一）目的为建立健全公司治理体系，完善干部选拔任用机制，推进干部能上能下，激发干部队伍活力，特制定本任期制管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司总部及各下属单位中实行任期制管理的干部。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持和加强党的全面领导，确保干部队伍建设正确方向。2.德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤：选拔任用政治素质高、业务能力强、工作作风好的干部。3.事业为上、人岗相适、人事相宜：以推动公司事业发展为出发点，合理配置干部资源。4.公开平等、竞争择优：营造公平公正的选人用人环境，选拔优秀干部。5.依规办事、严格管理：严格执行相关制度规定，加强干部管理监督。二、任期设置（一）任期期限公司干部任期一般为[X]年，在同一职位连续任职一般不超过[X]个任期。（二）任期起始与结束1.任期起始时间以公司任命文件为准。2.任期结束时间为任期届满的最后一日。如遇特殊情况，经公司党委研究决定，可提前或推迟任期结束时间。三、任职条件与资格（一）基本条件1.政治素质过硬，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。2.专业能力突出，具备履行岗位职责所需的专业知识和工作能力。3.工作业绩显著，在本职岗位上取得良好工作成效。4.职业操守良好，廉洁奉公，诚实守信，团结协作。（二）资格条件1.具有大学专科以上文化程度。2.具备相应的工作经历和任职经验。3.身体健康，能够胜任工作岗位要求。四、选拔任用（一）选拔方式1.内部选拔：通过民主推荐、组织考察等程序，从公司内部选拔优秀干部。2.公开招聘：面向社会公开招聘符合条件的干部。（二）选拔程序1.发布公告：明确选拔职位、任职条件、选拔程序等相关信息。2.报名与资格审查：受理报名，对报名人员进行资格审查。3.民主推荐：组织相关人员进行民主推荐。4.组织考察：对推荐人选进行组织考察，全面了解其德、能、勤、绩、廉等方面情况。5.讨论决定：公司党委根据考察情况，集体讨论决定拟任人选。6.任前公示：对拟任人选进行公示，公示期不少于[X]个工作日。7.任职：公示无异议后，办理任职手续。五、任期管理（一）目标管理1.干部任职时，应与公司签订任期目标责任书，明确任期工作目标、任务和考核标准。2.任期内，干部应按照任期目标责任书要求，认真履行职责，积极完成各项工作任务。（二）考核评价1.考核周期：每年对干部进行年度考核，任期届满进行任期考核。2.考核方式：采取个人述职、民主测评、个别谈话、业绩考核等方式进行。3.考核内容：包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩和履行任期目标责任书情况。4.考核结果运用：考核结果作为干部调整、奖惩、续任的重要依据。（三）培训培养1.根据干部岗位需求和职业发展规划，制定个性化培训方案。2.组织干部参加各类培训学习活动，提升干部综合素质和业务能力。（四）监督管理1.建立健全干部监督管理机制，加强对干部履职尽责、廉洁自律等方面的监督。2.干部应自觉接受组织和群众监督，如实报告个人有关事项。3.对发现的问题，及时进行调查处理，视情节轻重给予相应的组织处理或纪律处分。六、任期结束（一）任期届满1.任期届满，干部应进行任期总结，向公司党委提交书面总结报告。2.公司党委根据任期考核结果和工作需要，决定干部的续任、转任、免职等事项。（二）提前结束任期1.干部在任期内，因工作需要或出现不适宜继续任职的情形，公司党委可决定提前结束其任期。2.提前结束任期的干部，按照有关规定办理免职等手续。（三）离职交接1.干部任期结束或提前离职时，应按照规定办理离职交接手续。2.交接内容包括工作资料、资产财务、未了事项等。交接双方应签字确认，并存档备查。七、激励与约束（一）激励措施1.对任期内表现优秀、工作业绩突出的干部，给予表彰奖励、晋升提拔等激励。2.在薪酬待遇、福利保障等方面给予适当倾斜。（二）约束措施1.对考核不称职、不胜任现职的干部，进行诫勉谈话、组织调整或免职处理。