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文档简介
高管委派管理制度总则目的为加强对公司高管委派工作的管理,规范高管委派行为,确保受派高管能够有效履行职责,促进公司整体战略目标的实现,特制定本制度。适用范围本制度适用于公司向所属子公司、分公司等下属机构委派高级管理人员(以下简称"高管")的相关管理活动。基本原则1.依法合规原则:高管委派工作应严格遵守国家法律法规及公司相关规定。2.战略导向原则:委派高管应符合公司整体战略发展方向,助力下属机构达成战略目标。3.责权对等原则:明确委派高管的职责与权力,确保其能够有效履行职责。4.监督与激励并重原则:建立健全监督机制,同时对表现优秀的委派高管给予适当激励。高管委派的条件与程序委派高管的条件1.具备良好的职业道德和职业操守,诚实守信,廉洁奉公。2.具有丰富的管理经验和专业知识,熟悉相关行业领域。3.具备较强的沟通协调能力、团队管理能力和决策能力。4.身体健康,能够适应岗位工作要求。5.符合公司规定的其他任职条件。委派程序1.提名:由公司人力资源部门会同相关业务部门,根据下属机构的需求及高管任职条件,提出委派高管候选人名单。2.考察:对候选人进行全面考察,包括工作经历、业绩表现、职业素养、能力水平等方面。3.审批:考察合格的候选人名单报公司管理层审批。4.任命:经公司管理层批准后,下达高管委派任命文件。委派高管的职责与权力职责1.贯彻执行公司的战略决策和各项规章制度,确保下属机构的运营符合公司整体利益。2.负责组织制定和实施下属机构的发展战略、年度经营计划等,推动业务发展。3.建立健全下属机构的内部管理体系,加强团队建设,提升管理水平。4.负责下属机构的财务管理、风险管理等工作,确保资产安全和经营稳健。5.定期向上级汇报下属机构的工作进展、经营情况等,及时反馈重大问题和风险。6.完成公司交办的其他工作任务。权力1.对下属机构的经营管理工作具有决策权、指挥权和监督权。2.根据工作需要,有权调配下属机构的人员、资金、物资等资源。3.有权对下属机构的薪酬福利、绩效考核等制度提出建议和意见。4.享有公司规定的其他权力。管理与监督日常管理1.公司人力资源部门负责建立委派高管的个人档案,记录其任职经历、考核评价等信息。2.定期组织委派高管参加培训、交流等活动,提升其综合素质和业务能力。3.加强与委派高管的沟通交流,了解其工作情况和需求,及时给予指导和支持。考核评价1.建立科学合理的考核评价体系,对委派高管的工作业绩、管理能力、职业操守等方面进行全面考核。2.考核周期为年度考核,考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.考核评价结果作为委派高管薪酬调整、职务晋升、续聘或解聘的重要依据。监督机制1.公司审计部门定期对下属机构进行审计监督,重点检查委派高管的履职情况和财务状况。2.设立举报邮箱和举报电话,接受公司员工及社会公众对委派高管违规违纪行为的举报。3.对于发现的违规违纪行为,依法依规进行严肃处理。薪酬与激励薪酬待遇1.委派高管的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬等部分组成。2.基本薪酬根据其岗位级别和公司薪酬政策确定,绩效薪酬与考核评价结果挂钩。3.薪酬水平应体现其岗位价值和市场竞争力,同时符合公司薪酬管理规定。激励措施1.对于考核评价结果优秀的委派高管,给予表彰奖励,包括奖金、荣誉证书等。2.在职务晋升、培训发展等方面给予优先考虑,为其提供更广阔的发展空间。3.根据公司实际情况,探索建立股权激励等长效激励机制,进一步激发委派高管的工作积极性和创造力。培训与发展培训计划1.根据委派高管的岗位需求和个人发展规划,制定个性化的培训计划。2.培训内容包括公司战略、业务知识、管理技能、法律法规等方面。3.培训方式可采用内部培训、外部培训、在线学习、实践锻炼等多种形式。职业发展1.关注委派高管的职业发展,为其提供晋升通道和发展机会。2.根据公司业务发展需要和个人能力特点,适时调整其工作岗位,促进其全面发展。3.建立导师制度,为委派高管配备导师,提供工作指导和职业发展建议。交流与轮岗交流机制1.定期组织委派高管进行跨下属机构的交流活动,促进经验分享和协同合作。2.交流期限根据实际情况确定,一般为[X]个月至[X]年不等。3.交流结束后,要求委派高管提交交流总结报告,分享交流期间的收获和体会。轮岗制度1.建立委派高管轮岗制度,根据工作需要和个人发展情况,适时安排轮岗。2.轮岗岗位应具有一定的关联性和挑战性,有助于拓宽其视野和提升综合能力。3.轮岗期间,对其工作表现进行跟踪考核,确保轮岗工作顺利进行。离职与交接离职程序1.委派高管因个人原因或工作需要离职的,应提前[X]个月向公司提出书面申请。2.经公司批准后,按照规定办理离职手续,包括工作交接、财务清算、物品归还等。工作交接1.离职前,委派高管应制定详细的工作交接清单,将所负责的工作、文件资料、资产等移交给指定的人员。2.交接过程中,应有监交人在场监督,确保交接工作的顺利进行和交接内容的完整准确。3
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