煤炭管理制度

煤炭管理制度总则目的为加强煤炭企业的规范化管理，确保煤炭生产、经营等各项活动的顺利进行，保障企业的安全生产，提高经济效益，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于本煤炭企业及所属各部门、各岗位员工。基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和企业财产安全。2.依法依规原则：严格遵守国家有关煤炭行业的法律法规、政策标准。3.科学管理原则：运用先进的管理理念、方法和技术，提高企业管理水平。4.效益优先原则：在确保安全和质量的前提下，追求企业经济效益最大化。生产管理生产计划1.年度计划：每年末由企业生产部门根据市场需求、资源状况等因素，制定下一年度的煤炭生产计划，明确产量、品种、质量等指标。2.月度计划：每月初，生产部门根据年度计划分解制定月度生产计划，并下达至各生产单位。各生产单位应严格按照计划组织生产。3.计划调整：如遇市场变化、不可抗力等因素需调整生产计划，应按规定程序进行审批，并及时通知相关部门和单位。开采作业1.开采设计：新矿井、新采区投产前，必须编制开采设计，报上级主管部门审批。开采设计应包括地质、开拓、开采、通风、安全等方面的内容。2.作业规程：每个采煤工作面、掘进工作面开工前，必须编制作业规程，明确施工工艺、安全技术措施等内容。作业规程应经审批后严格执行。3.现场管理：加强井下现场管理，严格执行交接班制度，及时处理生产过程中出现的问题。严禁超能力、超强度、超定员组织生产。质量控制1.质量标准：制定煤炭产品质量标准，明确各品种煤炭的灰分、硫分、发热量等指标要求。2.质量检测：建立健全煤炭质量检测体系，定期对煤炭产品进行质量检测。对不符合质量标准的煤炭，应及时采取措施进行处理。3.质量管理责任：明确各部门、各岗位在煤炭质量管理中的责任，加强全过程质量控制。对因质量问题给企业造成损失的，要追究相关人员的责任。安全管理安全目标1.伤亡事故控制目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般伤亡事故。2.职业病防治目标：控制职业病发病率，保障员工身体健康。3.安全隐患排查治理目标：及时排查治理安全隐患，确保安全生产。安全责任制1.企业负责人安全职责：全面负责企业安全生产工作，建立健全安全生产责任制，组织制定安全管理制度和操作规程，保证安全投入，督促检查安全生产工作，及时消除安全隐患。2.部门负责人安全职责：负责本部门的安全生产工作，落实企业安全生产规章制度，组织员工进行安全教育培训，排查治理本部门的安全隐患。3.员工安全职责：遵守安全规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品，积极参加安全教育培训，发现安全隐患及时报告。安全培训1.培训计划：制定年度安全培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间等。2.培训内容：包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析、应急救援知识等。3.培训方式：采用内部培训、外部培训、现场实操等多种方式进行培训。培训结束后应进行考核，考核不合格的不得上岗作业。安全检查1.定期检查：企业每月至少组织一次全面的安全检查，各部门、各单位每周至少组织一次安全检查。2.专项检查：根据季节特点、生产实际等情况，组织开展专项安全检查，如雨季"三防"检查、冬季防寒保暖检查等。3.隐患排查治理：对检查中发现的安全隐患，要建立台账，明确整改责任人、整改措施、整改期限，及时进行整改。对重大安全隐患，要实行挂牌督办。应急管理1.应急预案：制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。2.应急演练：定期组织应急演练，提高员工的应急救援能力。演练结束后，应对应急预案进行评估和修订。3.应急救援物资：配备必要的应急救援物资和设备，并定期进行维护保养，确保其性能良好。设备管理设备购置1.需求计划：各生产单位根据生产需要，提前编制设备购置需求计划，报企业设备管理部门审核。2.选型论证：设备管理部门组织相关人员对设备选型进行论证，确保设备的先进性、可靠性和适用性。3.采购招标：按照企业采购管理规定，进行设备采购招标，选择优质供应商，签订采购合同。设备安装与调试1.安装调试方案：设备到货后，由设备管理部门组织编制安装调试方案，明确安装调试步骤、安全技术措施等内容。2.安装调试实施：按照安装调试方案进行设备安装调试，安装调试过程中要做好记录，确保设备安装质量和运行性能。3.验收交付：设备安装调试完成后，由设备管理部门组织相关部门和人员进行验收，验收合格后方可交付使用。设备运行与维护1.操作规程：为每台设备制定操作规程，操作人员必须严格按照操作规程进行操作。2.日常维护：操作人员负责设备的日常维护保养，及时检查设备运行状况，发现问题及时处理。3.定期检修：设备管理部门制定设备定期检修计划，定期对设备进行全面检修，确保设备性能良好。4.设备档案：建立设备档案，记录设备的购置、安装、调试、运行、维护、检修等情况。设备报废与更新1.报废鉴定：对达到报废条件的设备，由设备管理部门组织相关人员进行报废鉴定。2.报废审批：经鉴定确需报废的设备，报企业主管领导审批后进行报废处理。3.设备更新：根据企业发展需要和设备运行状况，及时进行设备更新，提高企业装备水平。物资管理物资采购1.采购计划：各部门根据生产、经营需要，提前编制物资采购计划，报企业物资管理部门审核。2.供应商管理：建立供应商评估和选择机制，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行评估，选择合格供应商。3.采购招标：按照企业采购管理规定，进行物资采购招标，签订采购合同。物资验收与入库1.验收标准：制定物资验收标准，明确验收内容、验收方法、验收人员等。2.验收程序：物资到货后，物资管理部门组织相关人员按照验收标准进行验收，验收合格后方可办理入库手续。3.入库管理：物资入库后，要分类存放，建立物资台账，记录物资的名称、规格、型号、数量、入库时间等信息。物资发放与使用1.发放原则：按照"先进先出、按需发放"的原则进行物资发放。2.发放程序：使用部门填写物资领用申请表，经审批后到物资管理部门领取物资。3.使用监督：物资管理部门要对物资的使用情况进行监督检查，确保物资合理使用。物资盘点与库存管理1.盘点计划：制定物资盘点计划，定期对物资进行盘点。2.盘点方法：采用实地盘点的方法，对物资的数量、质量等进行核实。3.库存管理：根据盘点结果，及时调整物资库存，确保账实相符。对积压、报废物资要及时进行处理。财务管理预算管理1.预算编制：每年末，企业财务部门组织各部门编制下一年度的财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。2.预算审批：财务预算编制完成后，报企业主管领导审批。3.预算执行：各部门要严格按照财务预算执行，确保预算目标的实现。4.预算调整：如遇特殊情况需调整财务预算，应按规定程序进行审批。成本控制1.成本核算：建立健全成本核算体系，准确核算煤炭生产成本。2.成本分析：定期对成本进行分析，查找成本控制的薄弱环节，采取有效措施降低成本。3.成本控制措施：加强物资采购管理、设备管理、生产管理等，降低各项费用支出。资金管理1.资金筹集：根据企业发展需要，合理筹集资金，确保企业资金链安全。2.资金使用：加强资金使用管理，严格执行资金审批制度，确保资金使用合理、安全。3.资金监控：建立资金监控机制，实时监控资金流动情况，防范资金风险。财务审计1.内部审计：企业内部审计部门定期对财务收支、经济活动等进行审计，发现问题及时整改。2.外部审计：按照国家有关规定，聘请外部审计机构对企业财务报表进行审计，确保财务信息真实、准确。人力资源管理人员招聘1.招聘计划：根据企业发展需要，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件等。2.招聘渠道：通过网络招聘、人才市场招聘、校园招聘等多种渠道进行人员招聘。3.招聘流程：包括发布招聘信息、报名、资格审查、笔试、面试、体检、录用等环节。培训与发展1.培训体系：建立完善的培训体系，包括新员工培训、岗位技能培训、职业发展培训等。2.培训计划：根据员工培训需求，制定年度培训计划，并组织实施。3.员工发展：为员工提供职业发展通道，鼓励员工不断提升自身素质和能力。绩效考核1.考核指标：建立科学合理的绩效考核指标体系，包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。2.考核周期：定期对员工进行绩效考核，考核周期可分为月度、季度、年度。3.考核结果应用：将绩效考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。薪酬福利1.薪酬体系：建立以岗位工资为主的薪酬体系，根据员工岗位价值、工作业绩等确定薪酬水平。2.福利制度：为员工提供完善的福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。劳动用工管理1.劳动合同：与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。2.劳动纪律：制定劳动纪律，规范员工行为，维护企业正常生产经营秩序。3.劳动争议处理：依法处理劳动争议，维护企业和员工的合法权益。销售管理市场调研1.调研内容：包括煤炭市场需求、价格走势、竞争对手情况等。2.调研方法：通过市场走访、数据分析、行业报告等方式进行市场调研。3.调研结果应用：根据市场调研结果，制定销售策略和计划。销售计划1.年度计划：每年末，销售部门根据市场调研结果，制定下一年度的销售计划，明确销售目标、销售区域、销售品种等。2.月度计划：每月初，销售部门根据年度计划分解制定月度销售计划，并下达至各销售区域。3.计划调整：如遇市场变化等因素需调整销售计划，应按规定程序进行审批。销售合同管理1.合同签订：销售部门与客户签订销售合同，明确双方权利和义务，包括煤炭品种、数量、价格、交货时间、交货地点等。2.合同执行：严格按照销售合同执行，确保按时、按质、按量交货。3.合同变更与解除：如遇特殊情况需变更或解除销售合同，应按规定程序进行审批，并及时通知相关部门和客户。销售价格管理1.价格制定：根据煤炭市场价格走势、成本等因素，制定合理的销售价格。2.价格调整：根据市场变化及时调整销售价格，并报企业主管领导审批。3.价格监督：加强对销售价格的监督检查，防止低价倾销等不正当竞争行为。企业文化建设企业价值观1.核心价值观：明确企业的核心价值观，如诚信、创新、责任、共赢等。2.价值观宣传：通过企业内部刊物、宣传栏、培训等方式，宣传企业价值观，使员工认同并践行。企业精神1.企业精神内涵：提炼企业精神，如团结拼搏、开拓进取等。2.精神传承：通过文化活动、先进事迹宣传等方式，传承企业精神。文化活动1.文体活动：组织开展丰富多彩的文体活动，如运动会、文艺晚会等，丰富员工的业余生活。2.主题活动：围绕企业中心工作，开展主题活动，如安全月活动、质量月活动等