施工管理制度

施工管理制度一、总则1.目的为加强公司施工管理，确保施工项目顺利进行，保证工程质量、安全和进度，实现项目预期目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有施工项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。3.基本原则遵守国家法律法规及相关行业标准规范。坚持质量第一、安全至上、效益优先的原则。实行科学管理、规范操作、责任明确的管理方法。二、施工准备管理1.项目立项与策划市场部门负责收集项目信息，进行项目可行性研究。技术部门参与项目策划，制定施工总体方案和技术措施。确定项目负责人及管理团队成员，明确各自职责。2.施工图纸会审项目负责人组织技术人员、施工员等相关人员对施工图纸进行会审。对图纸中存在的问题、矛盾和不合理之处进行记录，并及时与设计单位沟通解决。形成图纸会审纪要，各方签字确认后存档。3.施工组织设计编制项目技术负责人根据工程特点、施工要求等编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。经公司技术部门审核，分管领导审批后实施。4.施工场地准备项目负责人负责协调施工场地的"三通一平"工作，即通路、通水、通电和平整场地。搭建临时办公区、生活区，设置材料堆放区和机械设备停放区。做好施工场地的围挡、排水等设施，确保施工场地符合安全文明施工要求。5.物资与设备准备物资部门根据施工进度计划，及时采购所需的材料、构配件等物资。对采购的物资进行检验、试验，确保其质量符合要求。设备管理部门负责调配和租赁施工所需的机械设备，并做好设备的维修、保养工作。对进场的物资和设备进行验收、登记，建立物资和设备台账。三、施工过程管理1.施工进度管理项目负责人根据施工组织设计制定详细的施工进度计划，并将进度计划分解到月、周、日。定期召开工程进度协调会，检查进度计划的执行情况，分析影响进度的因素，及时采取措施解决。合理安排劳动力、物资和设备，确保施工进度按计划进行。如因特殊原因需要调整进度计划，应及时办理相关手续，并报公司备案。2.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。施工人员必须严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工。加强质量检验检测工作，对原材料、构配件、设备等进行见证取样送检，对各分项工程、分部工程进行质量验收。做好质量问题的预防和处理，对出现的质量问题及时进行分析、整改，制定相应的预防措施，防止问题再次发生。开展质量评优活动，对质量工作成绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。3.施工安全管理建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。定期进行安全检查和隐患排查治理，对发现的安全隐患及时整改，确保施工安全。发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速采取措施进行救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。按照"四不放过"原则对事故进行调查处理，分析事故原因，追究相关人员责任，制定防范措施。4.施工成本管理建立成本管理体系，明确成本目标和成本责任。编制施工成本预算，对施工过程中的成本进行动态控制。加强成本核算，定期进行成本分析，找出成本偏差的原因，采取有效措施降低成本。严格控制工程变更，对工程变更进行评估和审批，确保变更后的成本在可控范围内。加强对施工现场的物资、设备管理，减少浪费和损耗，降低成本。5.施工技术管理建立技术管理体系，配备专业技术人员，负责施工技术指导和技术管理工作。严格执行施工技术标准和规范，对施工过程中的技术问题及时进行解决。做好施工技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料真实、完整、有效。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和工程质量。6.施工环境保护管理建立环境保护管理体系，制定环境保护措施。施工现场采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少施工对周边环境的影响。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对施工过程中产生的废弃物进行分类收集、存放和处理，严禁随意丢弃。加强对施工人员的环保教育，提高施工人员的环保意识。四、施工人员管理1.人员招聘与录用根据项目施工需要，由项目负责人提出人员招聘计划，报公司人力资源部门审核。人力资源部门通过招聘网站、人才市场、内部推荐等渠道进行人员招聘。对应聘人员进行面试、笔试、体检等环节，择优录用。与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。2.人员培训新员工入职后，由公司人力资源部门组织进行入职培训，培训内容包括公司概况、规章制度、安全知识等。项目负责人根据施工需要，组织对施工人员进行专业技能培训，培训内容包括施工工艺、操作规程、质量标准等。定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。鼓励施工人员参加各类职业技能培训和继续教育，提升自身素质。3.人员考核建立人员考核制度，对施工人员的工作表现、工作业绩、职业技能等进行考核。考核方式包括日常考核、月度考核、年度考核等。根据考核结果，对表现优秀的人员进行表彰和奖励，对不符合要求的人员进行批评教育、培训补考或辞退处理。4.人员薪酬与福利制定合理的薪酬制度，根据施工人员的岗位、工作业绩等确定薪酬待遇。按时足额发放施工人员的工资，不得拖欠。按照国家法律法规为施工人员缴纳社会保险、住房公积金等福利。根据项目实际情况，发放相应的津贴、补贴等福利。五、施工物资管理1.物资采购物资部门根据施工进度计划和物资需求计划，编制物资采购计划。按照公司采购管理制度，通过招标、询价、谈判等方式选择合格的供应商。与供应商签订物资采购合同，明确物资的规格、数量、价格、交货时间、质量标准等条款。跟踪物资采购进度，确保物资按时、按质、按量供应。2.物资验收物资到货后，物资部门组织相关人员进行验收。验收内容包括物资的规格、数量、质量、外观等。对验收合格的物资办理入库手续，对不合格的物资及时与供应商联系退换货或处理。3.物资储存与保管设立物资仓库，分类存放物资。对物资进行标识管理，标明物资的名称、规格、型号、批次、检验状态等。做好物资的防潮、防雨、防晒、防火、防盗等保管工作，确保物资质量不受影响。定期对物资进行盘点，做到账物相符。4.物资发放与使用根据施工进度和物资需求计划，由施工员填写物资领料单，经项目负责人审批后到物资仓库领取物资。物资仓库管理人员按照领料单发放物资，并做好发放记录。施工人员应按照施工规范和操作规程正确使用物资，不得浪费和挪用。六、施工机械设备管理1.设备租赁与调配根据施工需要，设备管理部门负责租赁或调配施工机械设备。选择具有资质的设备租赁公司签订租赁合同，明确租赁设备的型号、数量、租赁期限、租金等条款。对租赁设备进行验收，确保设备性能良好、安全可靠。根据施工进度和设备需求情况，合理调配设备，提高设备利用率。2.设备安装与调试设备租赁或进场后，由专业人员进行设备的安装和调试。安装调试过程中，严格按照设备安装说明书和操作规程进行操作，确保设备安装牢固、运行正常。对安装调试后的设备进行试运行，检查设备的各项性能指标是否符合要求。3.设备使用与维护施工人员必须经过培训后持证上岗操作设备。设备操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，不得违规作业。做好设备的日常维护保养工作，定期对设备进行清洁、润滑、紧固、检查等保养工作。设备出现故障时，及时通知设备维修人员进行维修，维修后进行试运转，确保设备正常运行。4.设备退场施工任务完成后，设备管理部门组织对设备进行退场清理。对设备进行检查、维修和保养，确保设备完好无损。办理设备退场手续，将设备归还租赁公司或妥善存放。七、施工资料管理1.资料分类与归档施工资料包括工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等。工程前期文件主要包括项目立项文件、可行性研究报告、环境影响评价报告、施工图纸会审纪要等。施工过程文件主要包括施工组织设计、施工方案、技术交底、施工日志、质量检验报告、安全检查记录等。竣工验收文件主要包括工程竣工验收报告、工程质量保修书、竣工图等。施工资料应按照分类标准进行整理、归档，确保资料的完整性和规范性。2.资料编制与审核施工资料由各部门和岗位人员按照职责分工进行编制。编制人员应确保资料内容真实、准确、完整，签字盖章齐全。资料编制完成后，由项目技术负责人进行审核，审核合格后报公司技术部门备案。3.资料保管与查阅设立专门的资料室，配备必要的保管设施，对施工资料进行妥善保管。建立资料查阅制度，严格控制资料的查阅范围和查阅手续。因工作需要查阅资料时，应填写资料查阅申请表，经项目负责人或公司相关领导批准后，在资料管理人员的陪同下查阅。八、施工验收管理1.验收准备施工项目完成后，项目负责人组织相关人员进行自查自纠，对发现的问题及时整改。整理施工过程中的各项资料，确保资料齐全、有效。通知建设单位、监理单位等相关部门进行工程预验收。2.预验收建设单位、监理单位等相关部门组成预验收小组，对工程进行预验收。预验收小组按照相关标准和规范，对工程质量、工程进度、工程资料等进行检查。对预验收中发现的问题，施工单位应及时整改，整改完成后报预验收小组复查。3.竣工验收预验收合格后，由建设单位组织设计单位、