版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
实训生管理制度一、总则(一)目的为了规范公司实训生的管理,确保实训生在公司能够得到系统、有效的锻炼和培养,同时保障公司和实训生双方的权益,特制定本管理制度。(二)适用范围本制度适用于在公司参加实训的所有在校学生(以下简称"实训生")。(三)管理原则1.统一管理原则:实训生由公司人力资源部统一管理,各部门负责具体的实训指导和工作安排。2.因材施教原则:根据实训生的专业背景和培养目标,制定个性化的实训计划,确保实训生能够在专业技能和综合素质方面得到提升。3.安全第一原则:保障实训生在公司的工作安全和人身安全,为实训生提供必要的安全培训和防护措施。二、实训生招聘与选拔(一)招聘需求各部门根据实际工作需要,提前向人力资源部提交实训生招聘需求,包括专业、人数、实训期限等。(二)招聘渠道1.校园招聘:参加高校举办的招聘会,发布公司实训生招聘信息。2.网络招聘:在各大招聘网站、高校就业网等发布招聘信息。3.合作院校推荐:与相关院校建立合作关系,由院校推荐优秀学生参加公司实训。(三)选拔流程1.简历筛选:人力资源部对收到的实训生简历进行筛选,初步确定符合条件的候选人。2.面试:组织候选人进行面试,面试分为部门面试和综合面试。部门面试主要考察候选人的专业知识和技能,综合面试主要考察候选人的综合素质和职业发展潜力。3.录用:根据面试结果,确定最终录用的实训生名单,发放录用通知。三、实训生培训与指导(一)入职培训1.培训时间:实训生入职后,由人力资源部组织进行为期[X]天的入职培训。2.培训内容:公司概况、组织架构、企业文化、规章制度、安全知识等。(二)岗位培训1.培训计划:各部门根据实训生的岗位安排,制定详细的岗位培训计划,明确培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训方式:采用导师带徒、现场实操、案例分析、小组讨论等多种方式进行培训。3.培训考核:岗位培训结束后,由部门组织对实训生进行考核,考核内容包括理论知识、实操技能、工作态度等。考核合格的实训生方可正式上岗工作。(三)导师指导1.导师选拔:各部门选拔具有丰富工作经验和良好沟通能力的员工作为实训生的导师。2.导师职责:导师负责指导实训生的日常工作,帮助实训生解决工作中遇到的问题,传授工作经验和技巧,对实训生的工作表现进行评价和反馈。四、实训生工作管理(一)工作安排1.岗位分配:根据实训生的专业背景和个人意愿,将实训生分配到相应的部门和岗位进行实训。2.工作任务:各部门根据实训生的实际情况,合理安排工作任务,确保实训生能够在工作中得到锻炼和提高。3.工作时间:实训生的工作时间按照公司的正常工作时间执行,如有特殊情况需要加班,应按照公司的加班制度执行。(二)工作纪律1.遵守公司规章制度:实训生应严格遵守公司的各项规章制度,服从公司的工作安排和管理。2.保守公司机密:实训生在工作中接触到的公司机密信息,应严格保密,不得泄露给任何第三方。3.保持良好的工作态度:实训生应认真负责地完成工作任务,积极主动地学习和工作,保持良好的工作态度和职业素养。(三)工作考核1.考核周期:对实训生的工作考核分为月度考核和实训期满考核。2.考核内容:月度考核主要考核实训生的工作任务完成情况、工作质量、工作态度等;实训期满考核主要考核实训生在实训期间的综合表现,包括专业技能、综合素质、职业发展潜力等。3.考核方式:考核方式包括自评、导师评价、部门评价等。考核结果将作为实训生转正、评优、推荐就业等的重要依据。五、实训生待遇与福利(一)实训补贴公司为实训生提供一定的实训补贴,补贴标准根据实训生的学历、专业、实训期限等因素确定。实训补贴按月发放,发放时间与公司员工工资发放时间一致。(二)其他福利1.培训机会:公司为实训生提供丰富的培训机会,包括内部培训、外部培训、在线学习等,帮助实训生提升专业技能和综合素质。2.职业发展指导:公司为实训生提供职业发展指导,帮助实训生了解职业发展路径和方向,制定个人职业发展规划。3.实习证明:实训期满,公司为表现优秀的实训生出具实习证明,实习证明将作为实训生在校学习和就业的重要参考依据。六、实训生安全管理(一)安全培训1.培训内容:公司为实训生提供安全培训,培训内容包括消防安全、生产安全、信息安全等。2.培训方式:安全培训采用集中培训、现场演示、案例分析等多种方式进行。(二)安全措施1.劳动保护用品配备:公司为实训生配备必要的劳动保护用品,如安全帽、安全鞋、防护手套等。2.工作环境安全检查:各部门定期对工作环境进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。3.应急救援预案制定:公司制定应急救援预案,明确应急救援的组织机构、职责分工、应急处置流程等,确保在突发安全事故时能够及时、有效地进行救援。七、实训生日常管理(一)考勤管理1.考勤制度:实训生应严格遵守公司的考勤制度,按时上下班,不得迟到、早退、旷工。2.请假流程:实训生请假应提前向导师和部门负责人请假,填写请假申请表,经批准后方可请假。请假期间应保持手机畅通,以便及时联系。(二)宿舍管理1.宿舍安排:公司为实训生提供宿舍,宿舍实行统一管理。2.宿舍管理制度:实训生应遵守宿舍管理制度,保持宿舍整洁卫生,不得在宿舍内使用大功率电器、私拉乱接电线等。(三)文体活动1.活动组织:公司定期组织实训生参加文体活动,如篮球比赛、足球比赛、文艺晚会等,丰富实训生的业余生活。2.活动目的:通过文体活动,增强实训生之间的沟通和交流,培养实训生的团队合作精神和综合素质。八、实训生转正与就业(一)转正条件1.工作表现优秀:实训生在实训期间工作表现优秀,能够熟练掌握岗位技能,完成工作任务出色。2.考核成绩合格:实训期满考核成绩合格,综合评价达到公司要求。3.公司有岗位需求:公司根据实际工作需要,有相应的岗位空缺。(二)转正流程1.个人申请:实训生在实训期满前[X]天向所在部门提交转正申请,填写转正申请表。2.部门考核:所在部门对实训生的工作表现进行考核评价,提出是否转正的意见。3.人力资源部审核:人力资源部对部门提交的转正申请进行审核,审核通过后报公司领导审批。4.公司领导审批:公司领导对转正申请进行审批,审批通过的实训生正式转为公司员工。(三)就业推荐1.推荐原则:公司根据实训生的综合表现和岗位需求,为表现优秀的实训生提供就业推荐。2.推荐流程:实训生在实训期满前[X]天向人力资源部提交就业推荐申请,填写就业推荐
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 数轴课件华东师大版数学七年级上册
- 电线电缆交联工班组考核竞赛考核试卷含答案
- 污泥处理工安全技能模拟考核试卷含答案
- 医疗行业战略风险管理
- 蔬菜长期供货协议书合同
- 整经工9S考核试卷含答案
- 2026年医院网络信息安全合同
- 混凝土机械装配调试工安全技能知识考核试卷含答案
- 城市管网更新标准
- 医院后勤管理礼仪与技巧
- QC成果提高二衬混凝土外观质量一次成型合格率
- 《大学计算机基础》试题库(附答案)
- DL-T-1928-2018火力发电厂氢气系统安全运行技术导则
- 泵阀产业链的碳足迹评估
- DBJ-T 15-38-2019 建筑地基处理技术规范
- 操作工年终总结
- 装配式钢结构建筑施工规范
- 商场工程部年度总结
- 频谱感知技术外文翻译文献
- 贾谊《过秦论》-古诗
- 幼儿园应对极端天气应急预案
评论
0/150
提交评论