矿工报管理制度

矿工报管理制度一、总则（一）目的为了加强公司矿工报的管理，规范报纸的编辑、出版、发行等工作流程，充分发挥矿工报在公司内部沟通、文化建设、信息传播等方面的作用，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司矿工报的编辑、排版、印刷、发行以及相关工作人员。（三）基本原则1.导向正确：坚持正确的舆论导向，宣传公司的发展战略、方针政策，弘扬企业文化，传播正能量。2.内容真实：确保报纸内容真实、准确、客观，避免虚假信息和误导性报道。3.及时高效：及时采编、出版和发行报纸，保证信息的时效性，满足员工的阅读需求。4.服务员工：以员工为中心，关注员工的工作、生活和需求，提供有价值的信息和服务。二、组织架构与职责（一）矿工报编委会1.组成：由公司高层领导、各部门负责人等组成。2.职责负责确定报纸的办报宗旨、编辑方针和报道重点。审议报纸的年度工作计划、预算和重大选题。对报纸的重要稿件进行审核把关。协调解决报纸编辑、出版、发行过程中遇到的重大问题。（二）编辑部1.人员构成：设主编、副主编、编辑若干名。2.职责负责报纸的日常编辑工作，包括选题策划、稿件采编、组稿、审稿、编辑加工等。制定编辑计划，合理安排版面，保证报纸内容的丰富性和可读性。与各部门保持密切联系，及时获取新闻线索，组织采写稿件。对编辑人员进行培训和业务指导，提高编辑队伍的整体素质。（三）记者站1.人员构成：在各基层单位设立记者站，设站长一名，记者若干名。2.职责负责本单位新闻线索的收集、整理和采写工作。及时向编辑部报送稿件，反馈员工的意见和建议。协助编辑部开展采访活动，做好相关的组织协调工作。（四）排版与印刷部门1.人员构成：设排版人员、印刷技术人员等。2.职责负责报纸的排版工作，按照编辑要求进行版面设计和排版制作。确保排版质量，及时完成排版任务，交付印刷。负责印刷设备的维护和管理，保证印刷质量和效率。对印刷过程进行监控，确保印刷品符合质量标准。（五）发行部门1.人员构成：设发行主管、发行员若干名。2.职责制定发行计划，组织报纸的发行工作，确保报纸按时、准确地送达员工手中。建立发行渠道，拓展发行网络，提高报纸的发行量和覆盖面。收集员工对报纸发行的意见和建议，及时反馈给编辑部。负责报纸的库存管理，做好报纸的收发、登记和盘点工作。三、选题策划与稿件采编（一）选题策划1.编辑部定期召开选题策划会，结合公司中心工作、员工关注热点和行业动态，制定报纸的选题计划。2.选题计划应明确报道主题、内容要求、责任编辑、完成时间等。3.鼓励编辑人员、记者站记者积极提出选题建议，经编辑部审核后纳入选题计划。（二）稿件采编1.采访要求记者应深入基层，深入员工，了解实际情况，获取第一手资料。采访前要制定详细的采访提纲，明确采访目的、对象、内容和方式。采访过程中要认真记录，收集相关素材，确保采访内容真实、准确、全面。2.稿件撰写稿件应主题明确，内容详实，结构合理，语言通顺，具有可读性。消息类稿件要突出时效性，简洁明了地传达新闻事实；通讯类稿件要注重细节描写，生动形象地展现人物和事件；言论类稿件要观点鲜明，论证充分，具有说服力。稿件撰写应符合新闻写作规范，使用规范的文字、标点和数字。3.稿件审核记者采写的稿件需经本单位负责人审核签字后，报送编辑部。编辑部编辑对稿件进行初审，提出修改意见，反馈给记者修改。重要稿件需经主编、副主编审核把关，必要时提交编委会审议。审核通过的稿件方可进入排版环节。四、版面设计与排版（一）版面设计1.版面设计应遵循视觉规律，注重整体布局的合理性和美观性。2.突出重点内容，合理安排稿件的位置和标题的大小、字体、颜色等，增强版面的吸引力。3.根据不同的栏目和内容，设计相应的版面风格，保持报纸版面的相对稳定性和一致性。（二）排版制作1.排版人员按照编辑提供的稿件和版面设计要求，使用专业排版软件进行排版制作。2.在排版过程中，要确保文字排版整齐、规范，图片清晰、美观，图表准确、易读。3.对排版后的版面进行认真校对，检查文字、标点、格式等是否正确，避免出现排版错误。五、印刷与发行（一）印刷1.排版完成后，经编辑部终审确认无误，交付印刷部门进行印刷。2.印刷部门要按照印刷质量标准，选用合适的纸张和印刷工艺，确保印刷品的质量。3.在印刷过程中，要严格控制印刷数量、印刷质量和印刷时间，确保报纸按时交付发行部门。（二）发行1.发行部门根据发行计划，组织报纸的发行工作。2.发行员要按时将报纸送达各基层单位、科室和员工手中，做好分发和签收记录。3.建立发行反馈机制，及时了解员工对报纸发行的意见和建议，不断改进发行工作。4.加强与邮政部门等合作单位的沟通协调，确保报纸发行渠道畅通。六、质量控制与考核（一）质量控制1.建立报纸质量审核制度，对报纸的内容、版面、印刷等环节进行全程质量监控。2.定期对报纸进行质量评估，收集员工对报纸质量的反馈意见，及时发现问题并加以改进。3.加强对编辑、记者、排版、印刷、发行等工作人员的培训，提高其业务水平和质量意识。（二）考核1.制定员工考核办法，对参与矿工报工作的人员进行考核。2.考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。3.根据考核结果，对表现优秀的人员给予表彰和奖励，对工作不力的人员进行批评教育或相应的处罚。七、经费管理（一）预算编制1.每年年初，编辑部根据报纸的工作计划和发展需求，编制年度经费预算。2.预算内容包括人员费用、稿费、印刷费、发行费、办公用品费、设备购置与维护费等。3.经费预算经公司财务部门审核后，报公司领导审批。（二）经费使用1.严格按照预算安排使用经费，确保经费使用的合理性和合规性。2.各项费用的支出要符合公司财务制度的规定，履行相应的审批手续。3.加强对经费使用的监督和管理，定期对经费使用情况进行检查和分析，发现问题及时整改。八、版权管理（一）版权归属1.公司矿工报所刊载的稿件，其版权归公司所有。2.未经公司书面授权，任何单位和个人不得擅自转载、摘编、出版、发行矿工报的内容。（二）版权保护1.加强对报纸内容的版权保护意识，采取必要的技术措施和管理措施，防止版