原煤场管理制度

原煤场管理制度一、总则1.目的为加强原煤场的管理，确保原煤存储安全、质量稳定，保障生产顺利进行，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司原煤场的规划、建设、运营、维护以及相关人员的管理。3.基本原则安全第一原则：始终将安全生产放在首位，预防各类安全事故的发生。质量保障原则：采取有效措施保证原煤质量不受损，满足生产需求。科学管理原则：运用科学的方法和手段，提高原煤场管理效率和效益。二、原煤场规划与建设1.选址与布局原煤场应选择地势较高、干燥、排水良好且交通便利的区域。合理规划原煤场的布局，划分不同煤种的存储区域，设置必要的通道和安全间距。2.设施建设建设完善的原煤存储设施，如煤棚、煤仓等，确保原煤存储安全。配备必要的装卸设备，如装载机、皮带输送机等，提高装卸效率。安装监测设备，如温度传感器、湿度传感器等，实时监测原煤存储状况。三、原煤采购与验收1.采购计划根据生产需求，制定合理的原煤采购计划，明确采购数量、质量标准、到货时间等。采购计划应提前与供应商沟通协调，确保供应稳定。2.验收标准制定严格的原煤验收标准，包括煤质指标（如发热量、含硫量、灰分等）、粒度要求等。验收人员应按照标准对到货原煤进行逐车检验，确保质量符合要求。3.验收流程原煤到货后，供应商应提供质量证明文件。验收人员进行现场检验，包括采样、制样、化验等环节。检验合格的原煤方可卸入原煤场指定区域，不合格的原煤应及时与供应商协商处理。四、原煤存储管理1.分类存储按照煤种、产地、质量等因素对原煤进行分类存储，避免不同煤种混淆。在存储区域设置明显的标识牌，注明煤种、规格、数量等信息。2.库存管理建立完善的原煤库存管理制度，定期盘点库存，确保账实相符。根据生产需求和库存情况，合理安排原煤的调入调出，避免积压或缺货。3.存储安全加强原煤场的安全管理，设置防火、防爆、防尘、防潮等设施。严禁在原煤场内吸烟、动火等违规行为，确保存储安全。五、原煤装卸管理1.装卸作业规范装卸作业人员应严格遵守操作规程，确保装卸过程安全、高效。装卸设备应定期维护保养，保证设备正常运行。2.装卸质量控制在装卸过程中，应采取措施减少原煤的破碎、扬尘等，保证原煤质量不受影响。对装卸后的原煤进行检查，确保粒度、水分等符合要求。六、原煤场环境卫生管理1.清扫制度制定原煤场清扫制度，定期对原煤场进行清扫，保持场地整洁。清扫过程中产生的煤尘、垃圾等应及时清理，避免环境污染。2.防尘措施采取有效的防尘措施，如洒水降尘、设置防风抑尘网等，减少煤尘飞扬。对装卸设备、运输车辆等进行密闭处理，防止煤尘泄漏。七、安全管理1.安全责任明确原煤场各级人员的安全职责，做到责任到人。原煤场负责人为安全第一责任人，全面负责安全管理工作。2.安全教育培训对原煤场作业人员进行定期的安全教育培训，提高安全意识和操作技能。培训内容包括安全生产法规、操作规程、事故案例分析等。3.安全检查与隐患排查建立安全检查制度，定期对原煤场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的问题应立即整改，暂时无法整改的应采取临时防范措施，并制定整改计划。4.应急预案制定原煤场安全应急预案，包括火灾、爆炸、坍塌等事故的应急处置措施。定期组织应急演练，提高应急处置能力。八、质量控制1.质量监测定期对原煤场存储的原煤进行质量监测，掌握煤质变化情况。监测项目包括发热量、含硫量、灰分、水分等。2.质量调整根据质量监测结果，及时采取措施调整原煤质量。如发现煤质不符合要求，可通过配煤、筛选等方式进行质量调整。九、人员管理1.人员配备根据原煤场的生产规模和作业需求，合理配备管理人员、装卸作业人员、设备维护人员等。明确各岗位人员的职责和任职要求。2.绩效考核建立原煤场人员绩效考核制度，对员工的工作表现、工作业绩等进行考核。考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极工作。十、附则1.制度解释本制度由