阳城煤矿管理制度

阳城煤矿管理制度一、总则（一）目的为加强阳城煤矿的规范化管理，确保安全生产，提高生产效率，保障员工权益，促进企业可持续发展，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于阳城煤矿全体员工，包括管理人员、技术人员、一线生产人员、后勤服务人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和企业财产安全。2.以人为本原则：尊重员工权益，关心员工发展，充分调动员工的积极性和创造性。3.科学管理原则：运用现代管理理念和方法，实现煤矿管理的科学化、规范化、精细化。4.持续改进原则：不断总结经验，发现问题，及时改进，推动企业管理水平不断提高。二、组织架构与职责（一）组织架构阳城煤矿组织架构包括矿长办公室、生产技术部、安全管理部、机电管理部、通风管理部、人力资源部、财务部、物资供应部等部门。（二）各部门职责1.矿长办公室：负责煤矿行政管理工作，协调各部门关系，传达上级指示，处理日常事务。2.生产技术部：制定生产计划，优化生产工艺，解决生产技术问题，确保生产顺利进行。3.安全管理部：建立安全管理制度，开展安全检查，监督安全措施执行，预防安全事故发生。4.机电管理部：负责机电设备的管理、维护和检修，保障设备正常运行。5.通风管理部：管理通风系统，确保井下通风良好，防止瓦斯积聚等事故。6.人力资源部：负责人事招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，合理配置人力资源。7.财务部：制定财务预算，进行成本核算，管理资金收支，监督财务纪律。8.物资供应部：采购煤矿所需物资，保障物资供应，管理物资库存。三、安全生产管理制度（一）安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，实现安全生产零伤亡。（二）安全责任制1.矿长安全职责：全面负责煤矿安全生产工作，落实安全制度，提供安全保障。2.各级管理人员安全职责：按照职责分工，抓好分管范围内的安全生产工作。3.员工安全职责：遵守安全规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品，积极参与安全活动。（三）安全培训与教育1.新员工入职安全培训：进行煤矿安全基本知识、操作规程等培训，经考试合格后方可上岗。2.定期安全培训：每月组织全体员工进行安全培训，包括安全法规、事故案例分析等。3.专项安全培训：针对特殊工种、新设备操作等进行专项培训。（四）安全检查与隐患排查1.日常安全检查：安全员每天进行井下安全检查，及时发现和处理安全隐患。2.定期安全大检查：每周组织一次全矿性安全大检查，对各系统、各环节进行全面检查。3.隐患排查治理：对检查出的安全隐患，建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况。（五）安全事故应急预案制定火灾、瓦斯爆炸、透水等各类安全事故应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。四、生产管理制度（一）生产计划根据市场需求和煤矿实际情况，制定年度、季度、月度生产计划，并分解到各部门、各班组。（二）生产调度建立生产调度指挥系统，及时掌握生产动态，协调解决生产中的问题，确保生产按计划进行。（三）生产工艺管理不断优化生产工艺，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。（四）设备管理1.设备选型与采购：根据生产需要，合理选型设备，严格按照采购程序进行采购。2.设备安装与调试：确保设备安装质量，进行调试运行，验收合格后方可投入使用。3.设备维护与检修：制定设备维护保养计划，定期进行维护保养和检修，确保设备正常运行。4.设备更新与改造：根据技术发展和生产需要，及时更新改造设备。五、机电管理制度（一）机电设备管理1.设备台账管理：建立机电设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、使用地点等信息。2.设备档案管理：为每台设备建立档案，包括设备说明书、图纸、维修记录等。3.设备标识管理：对设备进行标识，标明设备名称、型号、编号、责任人等。（二）机电设备运行管理1.操作规程制定：为各类机电设备制定操作规程，员工必须严格按照操作规程操作。2.运行记录填写：操作人员认真填写设备运行记录，记录设备运行状况、故障情况等。3.巡回检查制度：机电维修人员定期对设备进行巡回检查，及时发现和处理设备故障。（三）机电设备维修管理1.维修计划制定：根据设备运行状况和维修周期，制定设备维修计划。2.维修质量控制：严格按照维修标准进行维修，确保维修质量。3.维修验收：维修完成后，由专人进行验收，验收合格后方可投入使用。六、通风管理制度（一）通风系统管理1.通风系统设计与优化：确保通风系统合理、稳定，满足安全生产需要。2.通风设施维护：定期检查和维护通风设施，如风门、风桥、密闭等，保证通风效果。3.通风阻力测定：定期进行通风阻力测定，及时发现和解决通风阻力问题。（二）瓦斯管理1.瓦斯监测监控：建立瓦斯监测监控系统，实时监测瓦斯浓度，超限报警。2.瓦斯检查制度：瓦斯检查人员按时检查瓦斯浓度，填写检查记录，发现问题及时汇报处理。3.瓦斯排放管理：制定瓦斯排放措施，严格按照措施进行瓦斯排放。（三）防尘管理1.防尘设施建设：完善防尘供水系统，安装喷雾降尘、洒水降尘等设施。2.粉尘检测：定期进行粉尘检测，采取措施降低粉尘浓度，保障员工健康。七、人力资源管理制度（一）员工招聘1.招聘计划制定：根据企业发展需要，制定年度员工招聘计划。2.招聘渠道选择：通过网络招聘、现场招聘、校园招聘等多种渠道招聘员工。3.招聘流程：发布招聘信息、报名、资格审查、笔试、面试、体检、录用等。（二）员工培训1.培训需求分析：定期进行培训需求调查，确定培训内容和方式。2.培训计划制定：根据培训需求分析结果，制定年度培训计划。3.培训实施：按照培训计划组织培训，包括内部培训、外部培训、在线学习等。4.培训效果评估：对培训效果进行评估，及时反馈培训效果，改进培训工作。（三）员工考核1.考核指标设定：根据不同岗位特点，设定工作业绩、工作能力、工作态度等考核指标。2.考核周期：分为月度考核、季度考核和年度考核。3.考核方式：采用上级评价、同事评价、自我评价等多种方式进行考核。4.考核结果应用：将考核结果与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩。（四）薪酬福利1.薪酬体系设计：建立以岗位工资为主，绩效工资为辅的薪酬体系。2.工资核算与发放：每月按时核算员工工资，发放工资。3.福利管理：为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利。（五）员工奖惩1.奖励制度：对工作表现优秀、为企业做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。2.惩罚制度：对违反企业规章制度、工作失误给企业造成损失的员工进行处罚。八、财务管理制度（一）财务预算管理1.预算编制：每年年底编制下一年度财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。2.预算执行：严格按照预算执行，控制各项费用支出。3.预算调整：如遇特殊情况需要调整预算，按照规定程序进行调整。（二）成本核算与控制1.成本核算方法：采用适合煤矿行业的成本核算方法，准确核算成本。2.成本控制措施：加强成本管理，降低原材料消耗、设备维修费用等成本支出。（三）资金管理1.资金筹集：合理筹集资金，满足企业生产经营需要。2.资金使用：严格按照资金使用计划使用资金，提高资金使用效率。3.资金安全管理：加强资金安全防范，确保资金安全。（四）财务审计1.内部审计：定期开展内部审计工作，对财务收支、经济活动等进行审计监督。2.外部审计：配合外部审计机构进行年度审计，提供相关资料。九、物资供应管理制度（一）物资采购管理1.采购计划制定：根据生产需求和库存情况，制定物资采购计划。2.供应商选择与管理：建立供应商评价体系，选择合格供应商，加强供应商管理。3.采购流程：采购申请、审批、招标（询价）、签订合同、验收、付款等。（二）物资库存管理1.库存盘点：定期进行物资库存盘点，确保账实相符。2.库存控制：合理控制库存水平，减少库存积压和浪费。3.物资保管：做好物资保管工作，防止物资损坏、变质。（三）物资发放管理1.发放流程：物资领用申请、审批、发放等。2.发放记录：详细记录物资发放情况，做到有据可查。十、行政管理制度（一）会议制度1.矿长办公会：每周召开一次，研究决策煤矿重大事项。2.生产调度会：每天召开，协调解决生产中的问题。3.安全例会：每周召开，分析安全形势，部署安全工作。4.其他会议：根据工作需要召开专项会议。（二）公文管理制度1.公文起草：按照公文格式和要求起草公文。2.公文审核与签发：公文经部门负责人审核，矿长签发。3.公文印发与归档：按照规定印发公文，并及时归档。（三）印章管理制度1.印章保管：指定专人保管印章，确保印章安全。