工程股管理制度

工程股管理制度一、总则（一）目的为加强工程股管理，规范工程股运作流程，提高工作效率，确保工程项目顺利推进，保障公司利益，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司工程股全体成员，包括工程股股长、副股长、工程师、技术员、施工员、质检员、安全员等相关岗位人员。（三）基本原则1.合规性原则：严格遵守国家法律法规、行业规范以及公司各项规章制度开展工程管理工作。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，确保工程项目质量达到或超过行业标准和合同要求。3.安全至上原则：始终把安全工作放在首位，落实安全责任，保障施工人员生命安全和项目财产安全。4.效益优先原则：在确保工程质量和安全的前提下，合理控制成本，提高项目经济效益。5.团队协作原则：强调各岗位之间的协同合作，形成高效的工作团队，共同推进项目实施。二、工程股组织架构及职责（一）组织架构工程股设股长一名，副股长若干名，下设工程技术组、施工管理组、质量安全组等职能小组。（二）职责分工1.股长职责全面负责工程股的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。协调工程股与公司其他部门、外部合作伙伴之间的关系，确保项目顺利推进。审核工程项目的规划、设计、施工方案等，提出专业意见和建议。负责工程股人员的绩效考核、培训与发展等工作。对工程项目的进度、质量、安全、成本等进行全面监控，及时解决项目中出现的问题。2.副股长职责协助股长开展工程股的管理工作，股长不在岗时，履行股长职责。负责分管工程项目的具体实施，组织协调施工队伍，确保工程进度和质量。监督检查施工过程中的安全措施落实情况，及时发现并纠正安全隐患。协助股长进行工程成本控制，审核工程费用支出。收集、整理工程项目相关资料，建立项目档案。3.工程技术组职责负责工程项目的技术支持，参与项目规划、设计方案的制定和审核。编制施工组织设计、施工方案等技术文件，指导施工人员正确施工。解决施工过程中的技术难题，进行技术交底和技术培训。对工程质量进行技术把关，参与质量检验和验收工作。4.施工管理组职责负责工程项目的现场施工管理，组织施工队伍按照施工计划进行施工。协调施工现场的人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。监督施工进度，及时调整施工计划，确保工程项目按时完成。负责施工现场的文明施工管理，保持施工现场整洁有序。5.质量安全组职责制定工程项目质量计划和安全管理制度，明确质量和安全目标。对施工过程进行质量检查和安全监督，发现问题及时督促整改。组织工程质量验收和安全检查，对不符合质量和安全要求的项目提出整改意见。负责质量和安全事故的调查处理，分析原因，提出防范措施。三、工程项目流程管理（一）项目立项1.市场部门获取项目信息后，组织相关人员进行项目可行性研究。2.工程股参与可行性研究报告的编制，从技术、施工、质量、安全等方面提出专业意见。3.可行性研究报告通过评审后，提交公司领导审批，审批通过后项目正式立项。（二）项目规划与设计1.工程股根据项目立项批复，组织编制项目规划方案，明确项目建设内容、规模、标准等。2.协助设计单位进行项目初步设计和施工图设计，参与设计方案的评审和优化。3.对设计文件进行审核，提出修改意见，确保设计文件符合国家规范和项目要求。（三）项目招标与合同签订1.根据项目设计文件和建设进度要求，编制项目招标计划。2.协助招标部门进行项目招标工作，参与招标文件的编制、评标等环节。3.与中标单位签订工程施工合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、价款支付、违约责任等。（四）施工准备1.工程股组织施工单位进行施工场地"三通一平"等前期准备工作。2.审查施工单位的施工组织设计和施工方案，提出修改意见。3.组织施工单位进行技术交底，明确施工要求和质量标准。4.协助施工单位办理施工许可证等相关手续。（五）工程施工1.施工管理组按照施工计划组织施工队伍进行施工，确保工程进度。2.工程技术组提供技术支持，及时解决施工过程中的技术问题。3.质量安全组对施工质量和安全进行全程监督检查，发现问题及时督促整改。4.工程股定期召开工程例会，协调解决施工过程中出现的问题，通报工程进展情况。（六）工程变更1.施工过程中如发生工程变更，施工单位应及时提出变更申请，说明变更原因、内容和对工程的影响。2.工程股组织相关部门对变更申请进行审核，评估变更对工程进度、质量、成本等方面的影响。3.变更申请经公司领导审批通过后，由工程股下达变更通知，施工单位按照变更通知进行施工。（七）工程质量验收1.施工单位完成分项工程施工后，应进行自检，自检合格后向工程股提交质量验收报告。2.工程股组织质量安全组等相关人员对分项工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。3.分部工程、单位工程完工后，施工单位应进行自评，工程股组织相关部门进行竣工验收，验收合格后出具竣工验收报告。（八）工程结算与决算1.工程竣工后，施工单位应按照合同约定编制工程结算书，提交工程股审核。2.工程股对工程结算书进行审核，与施工单位核对工程量、工程价款等，审核无误后报公司领导审批。3.公司领导审批通过后，办理工程价款支付手续。4.工程股负责组织编制工程决算报告，对工程项目的投资效益进行分析评价。四、工程质量管理（一）质量目标明确工程项目的质量目标，如达到国家优质工程标准、合同约定的质量等级等。（二）质量管理体系1.建立健全质量管理体系，明确质量管理流程和岗位职责。2.制定质量管理制度，包括质量责任制、质量检验制度、质量奖惩制度等。（三）质量控制措施1.施工前质量控制对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，确保其质量符合要求。审查施工组织设计和施工方案，确保其合理性和可行性。对施工人员进行技术交底，明确质量要求和操作规范。2.施工过程质量控制质量安全组定期对施工质量进行检查，发现问题及时督促整改。加强对关键工序、特殊过程的质量控制，如混凝土浇筑、防水施工等，实施旁站监督。严格执行质量检验制度，对分项工程、分部工程、单位工程进行质量验收。3.竣工验收质量控制组织相关人员对工程进行竣工验收，确保工程质量符合要求。对验收过程中发现的质量问题，督促施工单位及时整改，整改合格后方可通过验收。（四）质量问题处理1.对施工过程中出现的质量问题，质量安全组应及时发出质量整改通知单，要求施工单位限期整改。2.施工单位应分析质量问题产生的原因，制定整改措施，并组织实施。3.质量安全组对整改情况进行跟踪检查，确保整改到位。4.对质量问题严重的，应追究相关人员的责任，并采取相应的处罚措施。五、工程安全管理（一）安全目标明确工程项目的安全目标，如杜绝重大安全事故、减少一般安全事故等。（二）安全管理体系1.建立健全安全管理体系，明确安全管理流程和岗位职责。2.制定安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。（三）安全控制措施1.施工前安全控制对施工现场进行安全风险评估，制定相应的安全防范措施。对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。为施工人员配备必要的安全防护用品。2.施工过程安全控制质量安全组定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时督促整改。加强对施工现场的安全防护设施建设，如围挡、警示标志等。严格执行安全操作规程，杜绝违规作业。定期组织安全演练，提高应对安全事故的能力。3.竣工验收安全控制对施工现场的安全设施进行检查，确保其符合安全要求。对施工过程中的安全管理资料进行整理归档，作为竣工验收的重要依据。（四）安全事故处理1.发生安全事故后，现场人员应立即报告工程股和公司领导，并采取相应的应急措施。2.工程股组织相关人员对安全事故进行调查，分析事故原因，确定事故责任。3.根据事故责任，对相关责任人进行严肃处理，并制定防范措施，防止类似事故再次发生。六、工程成本管理（一）成本预算1.在项目立项阶段，工程股配合财务部门编制项目成本预算，明确项目成本构成和控制目标。2.成本预算应包括直接成本（如人工费、材料费、机械费等）和间接成本（如管理费、规费、利润等）。（二）成本控制1.施工过程中，工程股严格按照成本预算控制工程费用支出，对成本偏差进行分析和纠正。2.加强对工程变更的管理，严格控制变更费用，确保变更费用在预算范围内。3.优化施工方案，合理安排施工进度，提高施工效率，降低施工成本。4.对施工现场的资源进行合理配置，避免浪费。（三）成本核算1.工程股定期对工程项目成本进行核算，统计实际成本支出情况。2.成本核算应按照成本项目进行分类核算，确保成本数据的准确性。3.将成本核算结果与成本预算进行对比分析，找出成本偏差原因，提出改进措施。（四）成本分析与考核1.定期对工程项目成本进行分析，总结成本管理经验教训，提出改进建议。2.建立成本考核制度，对工程股及相关人员的成本管理工作进行考核评价，与绩效挂钩。七、工程资料管理（一）资料范围工程资料包括工程项目前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等，如项目可行性研究报告、设计文件、施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全检查记录、工程结算书等。（二）资料收集与整理1.各岗位人员按照职责分工，及时收集、整理工程项目相关资料。2.资料应真实、完整、准确，字迹清晰，签字盖章齐全。3.对收集到的资料进行分类整理，建立资料档案，便于查阅和管理。（三）资料归档与保管1.工程资料应定期归档，归档时间按照公司规定执行。2.档案管理人员负责工程资料的保管工作，确保资料安全，防止丢失、损坏。3.建立资料借阅制度，严格控制资料借阅范围和流程，确保资料的正常使用和归还。八、工程股人员培训与发展（一）培训计划1.根据工程股人员的岗位需求和职业发展规划，制定年度培训计划。2.培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。（二）培训内容1.专业技能培训：如工程技术、施工管理、质量安全等方面的专业知识和技能。2.法律法规培训：国家有关工程建设的法律法规、政策标准等。3.职业素养培训：职业道德、团队协作、沟通能力等方面的培训。（三）培训方式1.内部培训：由公司内部专家或经验丰富的员工进行授课。2.外部培训：选派人员参加外部培训机构举办的培训班、研讨会等。3.现场实践培训：通过实际工程项目的操作，提高员工的实践能力。（四）职业发展规划1.为工程股人员制定职业发展规划，明确职业发展路径和晋升标准。2.根据员工的工作表现和能力水平，提供晋升机会和岗位调整机会。3.鼓励员工参加职业资格考试，提升自身专业水平和竞争力。九、考核与奖惩（一）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，接受全体员工监督。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。3.定性与定量相结合原则：考核指标既有定性描述，又有定量数据支持。（二）考核内容1.工作业绩：包括工程项目进度、质量、安全、成本等方面的完成情况。2.工作能力：如专业技能、沟通协调能力、问题解决能力等。3.工作态度：如责任心、敬业精神、团队合作精神等。（三）考核周期考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核，以年度考核结果作为员工晋升、奖励、调薪的主要依据。（四）考核方式1.自评：员工对自己的工作表现进行自我评价。2.上级评价：上级领导对下属员工的工作表现进行评价。3.同事评价：同事之间相互评价，评价结果作为考核参考。（五）奖惩措施1.奖励对工作表现优秀、为公司做出