采油岗管理制度

采油岗管理制度一、总则（一）目的为加强采油岗工作的规范化管理，确保原油生产的安全、稳定、高效运行，提高采油工作质量和效率，保障公司经济效益和可持续发展，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司采油岗全体员工，包括采油工、采油技术员等相关岗位人员。（三）基本原则1.安全第一原则始终将安全生产放在首位，严格遵守各项安全操作规程，确保员工生命安全和生产设施安全。2.质量至上原则注重原油生产质量，严格执行相关标准和规范，保证原油质量符合要求。3.高效运行原则优化采油工艺流程，提高工作效率，降低生产成本，实现原油生产的高效运行。4.科学管理原则运用科学的管理方法和技术手段，加强对采油生产过程的监控和管理，不断提升管理水平。二、岗位职责（一）采油工岗位职责1.负责油井日常生产操作，包括开井、关井、抽油机启停、井口流程切换等。2.按时巡检油井，检查井口设备、管道、阀门等运行情况，及时发现并处理异常问题。3.准确记录油井生产数据，如产量、油压、套压、油温等，并及时上报。4.协助进行油井维护保养工作，如更换盘根、皮带等易损件。5.配合采油技术员进行油井测试、分析等工作。（二）采油技术员岗位职责1.负责油井生产动态分析，根据油井数据制定合理的生产方案。2.开展油井增产措施研究与实施，如酸化、压裂等。3.指导采油工正确操作设备，解决生产中的技术难题。4.参与油井新井投产、老井改造等项目的技术方案制定与实施。5.收集、整理和分析油井生产资料，为油藏管理提供技术支持。三、采油操作规程（一）油井开井操作1.检查井口设备、流程是否正常，阀门开关位置是否正确。2.启动抽油机，观察抽油机运行情况，检查各部位连接是否牢固，有无异常响声。3.打开井口生产阀门，缓慢调节回压阀门，使油压、套压保持在规定范围内。4.记录开井时间、油压、套压、电流等初始数据。（二）油井关井操作1.关闭井口生产阀门，停止抽油机运行。2.检查井口设备、流程是否无泄漏，如有泄漏及时处理。3.记录关井时间、油压、套压等数据。（三）抽油机操作1.启动前检查抽油机各部位润滑情况，添加润滑油。2.检查皮带松紧度，调整刹车装置。3.按操作规程启动抽油机，注意观察抽油机运行参数，如电流、冲程、冲次等。4.运行过程中定期检查抽油机各部件，如曲柄、连杆、平衡块等，发现问题及时停机处理。5.停机时先停电机，再刹车，切断电源。（四）井口流程操作1.熟悉井口流程，掌握各阀门的作用和开关状态。2.根据生产需要正确切换井口流程，确保原油顺利输送。3.定期检查井口流程的密封性，防止原油泄漏。四、安全管理（一）安全操作规程培训1.定期组织采油岗员工进行安全操作规程培训，确保员工熟悉并掌握操作技能。2.新员工入职必须进行三级安全教育，经考试合格后方可上岗。3.培训内容包括油井操作安全、抽油机操作安全、电气安全、防火防爆等方面。（二）安全检查与隐患排查1.采油工每天进行油井巡检，及时发现并处理安全隐患。2.采油技术员定期对油井进行安全检查，重点检查设备运行状况、安全设施完好情况等。3.建立安全隐患排查治理台账，对发现的隐患及时登记，明确整改责任人、整改措施和整改期限。4.对于重大安全隐患，要立即采取临时防范措施，并及时上报公司领导。（三）安全事故应急预案1.制定采油岗安全事故应急预案，包括火灾、爆炸、井喷等事故的应急处置措施。2.定期组织员工进行应急演练，提高员工应急处置能力。3.发生安全事故时，现场人员要立即采取自救互救措施，并及时报告上级领导，启动应急预案。五、质量管理（一）原油质量控制标准1.明确原油质量指标，如含水率、含砂量、密度、粘度等。2.严格按照国家标准和公司要求控制原油质量，确保原油质量合格。（二）质量检测与分析1.定期对原油进行质量检测，采用专业的检测设备和方法，确保检测数据准确可靠。2.分析原油质量变化原因，及时调整生产措施，保证原油质量稳定。（三）质量问题处理1.对于原油质量不合格的情况，要及时查找原因，采取有效措施进行整改。2.建立质量问题追溯机制，对质量问题进行跟踪处理，防止类似问题再次发生。六、设备管理（一）设备日常维护保养1.采油工负责抽油机、井口设备等日常维护保养工作，如清洁、润滑、紧固等。2.定期对设备进行检查，及时发现并处理设备故障和隐患。3.建立设备维护保养记录，详细记录维护保养时间、内容、更换部件等信息。（二）设备维修管理1.对于设备故障，采油工能处理的要及时处理，不能处理的要及时报告采油技术员。2.采油技术员根据设备故障情况制定维修方案，组织维修人员进行维修。3.维修完成后要进行设备调试和验收，确保设备正常运行。4.建立设备维修档案，记录设备维修历史、维修费用等信息。（三）设备更新与改造1.根据生产需要和设备运行状况，及时提出设备更新与改造计划。2.对新设备进行选型论证，确保设备性能先进、适用。3.设备更新与改造项目要按照相关程序进行审批和实施，确保项目质量和进度。七、生产管理（一）生产计划与调度1.根据公司生产任务，制定采油岗月度、季度生产计划。2.合理安排油井生产，优化生产参数，确保完成生产任务。3.加强生产调度管理，及时协调解决生产过程中出现的问题。4.定期召开生产调度会，总结生产情况，安排下一步工作。（二）生产数据管理1.采油工要准确、及时记录油井生产数据，做到数据真实、完整。2.采油技术员负责对生产数据进行整理、分析，绘制生产曲线，为生产决策提供依据。3.建立生产数据档案，妥善保存生产数据资料，便于查询和统计分析。（三）生产报表管理1.按照公司要求定期填报采油生产报表，报表内容要准确、清晰。2.采油技术员负责对报表数据进行审核，确保报表质量。3.按时上报生产报表，不得迟报、漏报、错报。八、绩效考核（一）考核指标1.产量指标：考核油井实际产量完成情况。2.质量指标：考核原油质量达标情况。3.安全指标：考核安全事故发生情况、安全操作规程执行情况等。4.设备管理指标：考核设备维护保养情况、设备完好率等。5.工作任务完成指标：考核采油工、采油技术员工作任务完成情况。（二）考核方法1.每月对采油岗员工进行绩效考核，采用定量与定性相结合的考核方法。2.定量考核依据各项考核指标完成情况进行评分，定性考核根据员工工作表现、工作态度等进行评价。3.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（三）考核结果应用1.与员工薪酬挂钩，根据考核结果发放绩效奖金。2.作为员工晋升、奖励、培训的重要依据。3.对于考核不合格的员工，进行诫勉谈话，制定整改措施，限期整改。九、培训与发展（一）培训计划制定1.根据采油岗员工岗位需求和技能水平，制定年度培训计划。2.培训计划包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。（二）培训内容与方式1.培训内容包括采油工艺技术、安全知识、设备操作与维护、质量管理等方面。2.培训方式采用内部培训、外部培训、现场实操培训、在线学习等多种形式。（三）