2024年信息系统项目管理师复习阶段重点试题及答案

2024年信息系统项目管理师复习阶段重点试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.项目管理中，下列哪些是项目成功的关键因素？

A.项目目标明确

B.团队协作良好

C.质量控制严格

D.沟通渠道畅通

2.在项目进度管理中，下列哪些是进度控制的常用工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.PDM图

3.下列哪些属于项目风险管理的方法？

A.质量风险识别

B.潜在风险分析

C.应急计划制定

D.风险规避

4.在项目沟通管理中，下列哪些是有效的沟通策略？

A.定期召开项目会议

B.明确沟通目标

C.使用项目管理工具

D.及时反馈信息

5.项目采购管理中，下列哪些是采购管理计划的主要内容？

A.采购需求分析

B.供应商选择标准

C.采购合同管理

D.采购成本估算

6.以下哪些是项目范围管理的任务？

A.定义项目范围

B.确定项目边界

C.确定项目目标

D.确定项目质量要求

7.下列哪些是项目变更管理的步骤？

A.变更请求提交

B.变更请求评估

C.变更请求批准

D.变更请求实施

8.在项目质量管理中，下列哪些是质量保证的工具？

A.质量规划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

9.以下哪些是项目成本管理的任务？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

10.在项目团队管理中，以下哪些是团队建设的常用方法？

A.团队培训

B.团队建设活动

C.团队绩效评估

D.团队冲突解决

11.项目生命周期中，以下哪些阶段需要制定项目计划？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

12.以下哪些是项目进度控制的指标？

A.完成日期

B.完成量

C.完成比例

D.完成率

13.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

14.以下哪些是项目沟通管理的任务？

A.沟通需求分析

B.沟通计划制定

C.沟通实施

D.沟通效果评估

15.以下哪些是项目采购管理的步骤？

A.采购需求分析

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购合同履行

16.以下哪些是项目范围管理的任务？

A.确定项目范围

B.确定项目目标

C.定义项目边界

D.确定项目质量要求

17.以下哪些是项目变更管理的步骤？

A.变更请求提交

B.变更请求评估

C.变更请求批准

D.变更请求实施

18.以下哪些是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

19.以下哪些是项目成本管理的任务？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

20.以下哪些是项目团队管理的任务？

A.团队建设

B.团队培训

C.团队绩效评估

D.团队冲突解决

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中，项目目标应当是可量化、可衡量、可实现、相关性强和有时限的。（）

2.项目进度管理中，项目进度计划应当包括项目活动的开始日期和结束日期。（）

3.项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（）

4.项目沟通管理中，沟通渠道的畅通是保证项目信息传递准确无误的关键。（）

5.项目采购管理中，采购合同是双方权利和义务的法律文件。（）

6.项目范围管理中，项目范围说明书应当详细描述项目的范围和边界。（）

7.项目质量管理中，质量保证活动是在项目执行阶段进行的。（）

8.项目成本管理中，成本估算应当考虑项目风险对成本的影响。（）

9.项目团队管理中，团队成员的绩效评估应当基于项目目标和团队目标。（）

10.项目生命周期中，项目收尾阶段是项目结束的正式阶段，包括项目验收、总结和文档归档。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理的三个基本过程组及其主要任务。

2.简述项目风险管理中的风险识别方法。

3.简述项目沟通管理中常用的沟通工具和技术。

4.简述项目采购管理中，如何选择合适的供应商。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效进行团队协作，以提高项目成功的概率。

2.论述在项目风险管理中，如何制定有效的风险应对策略，并确保风险应对措施的实施效果。

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.ABCD

2.ABC

3.BCD

4.ABCD

5.ABC

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题答案

1.对

2.对

3.对

4.对

5.对

6.对

7.错

8.对

9.对

10.对

三、简答题答案

1.项目进度管理的三个基本过程组及其主要任务：

-规划过程组：制定项目进度计划，包括活动定义、活动排序、活动时间估算和进度计划制定。

-执行过程组：执行进度计划，包括指导和管理项目执行和执行进度控制。

-监控与收尾过程组：监控项目进度，识别偏差，采取纠正措施，并记录项目进度信息。

2.项目风险管理中的风险识别方法：

-文档审查：审查项目文档，如项目计划、需求规格说明书等。

-专家判断：利用风险管理专家的经验和知识进行风险识别。

-风险检查表：使用预先定义的风险检查表来识别潜在风险。

-风险研讨会：通过集体讨论来识别风险。

-趋势分析：分析历史项目数据来识别潜在风险。

3.项目沟通管理中常用的沟通工具和技术：

-会议：定期召开项目会议，如项目状态会议、团队会议等。

-报告：编写项目报告，如进度报告、状态报告等。

-沟通计划：制定沟通计划，明确沟通需求、渠道和频率。

-沟通工具：使用项目管理工具，如电子邮件、即时通讯等。

-沟通技巧：应用有效的沟通技巧，如清晰表达、积极倾听等。

4.项目采购管理中，如何选择合适的供应商：