2024年信息系统项目管理师考试重点内容试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试重点内容试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是信息系统项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

E.项目监控

2.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理计划的内容？

A.沟通的目标

B.沟通的方式

C.沟通的责任人

D.项目干系人

E.沟通的时间表

3.以下哪项不是项目风险管理过程中的活动？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

4.以下哪项不属于项目质量管理计划的内容？

A.质量标准

B.质量控制方法

C.质量保证活动

D.质量审计

E.质量培训

5.以下哪项不是项目采购管理计划的内容？

A.采购策略

B.供应商选择标准

C.采购合同类型

D.采购时间表

E.采购预算

6.在项目进度管理中，以下哪项不属于进度控制的方法？

A.进度基准

B.进度跟踪

C.进度压缩

D.进度预测

E.进度调整

7.以下哪项不是项目成本管理计划的内容？

A.成本预算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本报告

8.以下哪项不属于项目团队管理计划的内容？

A.团队组织结构

B.团队角色和职责

C.团队沟通计划

D.团队激励计划

E.团队培训计划

9.以下哪项不是项目合同管理计划的内容？

A.合同类型

B.合同条款

C.合同变更管理

D.合同履行监控

E.合同纠纷解决

10.以下哪项不属于项目干系人管理计划的内容？

A.干系人分析

B.干系人参与计划

C.干系人沟通计划

D.干系人需求分析

E.干系人满意度评估

11.以下哪项不是项目变更管理计划的内容？

A.变更请求处理流程

B.变更控制委员会

C.变更管理工具

D.变更记录

E.变更影响分析

12.以下哪项不属于项目整合管理计划的内容？

A.项目整体规划

B.项目整合管理工具

C.项目整合管理过程

D.项目整合管理团队

E.项目整合管理报告

13.以下哪项不是项目干系人参与计划的内容？

A.干系人需求分析

B.干系人沟通计划

C.干系人参与策略

D.干系人参与程度评估

E.干系人参与效果评估

14.以下哪项不是项目风险管理计划的内容？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

15.以下哪项不是项目质量管理计划的内容？

A.质量标准

B.质量控制方法

C.质量保证活动

D.质量审计

E.质量培训

16.以下哪项不是项目采购管理计划的内容？

A.采购策略

B.供应商选择标准

C.采购合同类型

D.采购时间表

E.采购预算

17.以下哪项不是项目进度管理计划的内容？

A.进度基准

B.进度跟踪

C.进度压缩

D.进度预测

E.进度调整

18.以下哪项不是项目成本管理计划的内容？

A.成本预算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本报告

19.以下哪项不是项目团队管理计划的内容？

A.团队组织结构

B.团队角色和职责

C.团队沟通计划

D.团队激励计划

E.团队培训计划

20.以下哪项不是项目合同管理计划的内容？

A.合同类型

B.合同条款

C.合同变更管理

D.合同履行监控

E.合同纠纷解决

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师需要具备良好的沟通技巧，以确保项目信息的有效传递。（）

2.项目启动阶段的主要任务是确定项目目标、范围和可行性。（）

3.项目规划阶段的主要工作是制定项目计划，包括进度、成本、质量、资源等。（）

4.项目执行阶段是项目团队实施项目计划、完成项目工作的阶段。（）

5.项目监控阶段的主要任务是跟踪项目进展，确保项目按计划进行。（）

6.项目收尾阶段的主要工作是正式结束项目，并评估项目成果。（）

7.项目风险管理计划应包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等过程。（）

8.项目质量管理计划应确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。（）

9.项目采购管理计划应包括采购策略、供应商选择、合同管理和采购监控等内容。（）

10.项目团队管理计划应包括团队组织结构、角色职责、沟通计划和激励措施等。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的主要任务和过程。

2.解释项目风险管理中的“风险识别”和“风险分析”两个过程的主要区别。

3.描述项目质量管理中“质量保证”和“质量控制”两个过程的主要区别和联系。

4.说明项目团队管理中“团队建设”和“团队激励”两个活动的主要目标和实施方法。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目沟通管理，以减少误解和冲突，提高项目成功率。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中常见的项目风险类型，并探讨如何通过有效的风险管理策略来降低这些风险对项目的影响。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

2.D

3.E

4.E

5.A

6.E

7.E

8.E

9.E

10.D

11.E

12.E

13.E

14.E

15.E

16.E

17.E

18.E

19.E

20.E

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的主要任务是协调项目各管理过程，确保项目整体目标的实现。过程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。

2.风险识别是识别项目可能面临的风险，而风险分析是对识别出的风险进行评估，包括风险发生的可能性和潜在影响。

3.质量保证是通过预防措施确保项目活动符合质量标准，而质量控制是通过监控和检查来确保交付成果符合质量要求。

4.团队建设是增强团队凝聚力和协作能力，激励则是通过奖励和认可来提高团队成员的工作积极性和效率。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.有效的项目沟通管理包括明确沟通需求、制定沟通计划、选择合适的沟通渠道、确保信息准确传