信息系统项目管理师考试中项目规划技巧试题及答案

信息系统项目管理师考试中项目规划技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在项目规划阶段，以下哪些是项目章程的内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目风险

2.以下哪项不是项目规划阶段的关键活动？

A.定义项目范围

B.识别项目干系人

C.制定项目管理计划

D.完成项目验收

3.在制定项目时间计划时，以下哪种方法有助于确定关键路径？

A.关键路径法（CPM）

B.计划评审技术（PERT）

C.资源平衡

D.项目进度网络图

4.以下哪些是项目资源计划的内容？

A.人力资源计划

B.财务资源计划

C.物资资源计划

D.技术资源计划

5.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的步骤？

A.确定风险来源

B.评估风险概率和影响

C.制定风险应对策略

D.监控风险

6.以下哪种方法可以用于估算活动持续时间？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.专家判断

7.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的内容？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道选择

C.沟通频率确定

D.沟通内容规范

8.以下哪种工具可以用于监控项目进度？

A.项目进度网络图

B.项目进度甘特图

C.项目进度报告

D.项目进度偏差分析

9.在项目质量管理中，以下哪些是质量规划的内容？

A.确定质量标准

B.制定质量控制流程

C.选择质量保证工具

D.实施质量改进措施

10.以下哪种方法可以用于估算项目成本？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.专家判断

11.在项目采购管理中，以下哪些是采购计划的内容？

A.采购需求分析

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购绩效评估

12.以下哪种工具可以用于项目团队建设？

A.团队角色分配

B.团队沟通机制

C.团队激励措施

D.团队培训计划

13.以下哪种方法可以用于项目范围管理？

A.范围定义

B.范围确认

C.范围控制

D.范围变更管理

14.以下哪种工具可以用于项目进度管理？

A.项目进度网络图

B.项目进度甘特图

C.项目进度报告

D.项目进度偏差分析

15.以下哪种方法可以用于项目质量管理？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

16.以下哪种工具可以用于项目风险管理？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

17.以下哪种方法可以用于项目沟通管理？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道选择

C.沟通频率确定

D.沟通内容规范

18.以下哪种工具可以用于项目成本管理？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.专家判断

19.以下哪种方法可以用于项目采购管理？

A.采购需求分析

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购绩效评估

20.以下哪种方法可以用于项目团队建设？

A.团队角色分配

B.团队沟通机制

C.团队激励措施

D.团队培训计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目规划阶段是项目管理生命周期中的第一个阶段。（√）

2.项目范围说明书应该在项目启动阶段完成。（√）

3.项目进度计划应该在项目执行阶段开始制定。（×）

4.风险评估是在项目执行阶段进行的活动。（×）

5.质量规划应该在项目规划阶段完成。（√）

6.项目成本估算应该在项目规划阶段完成。（√）

7.项目采购计划应该在项目规划阶段完成。（√）

8.项目团队建设应该在项目规划阶段完成。（×）

9.项目范围控制应该在项目执行阶段进行。（√）

10.项目沟通管理应该在项目执行阶段开始实施。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目时间计划的关键要素。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些类型。

3.描述项目质量管理中“质量控制”和“质量保证”的主要区别。

4.简要说明项目沟通管理中如何确保有效的沟通。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目规划阶段，如何有效地进行资源规划，以确保项目资源的合理分配和利用。

2.结合实际案例，分析在项目实施过程中，如何通过有效的项目监控和调整，确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：项目章程通常包括项目目标、范围、预算和风险等信息，是项目启动的依据。

2.D

解析思路：项目验收是项目收尾阶段的活动，不属于规划阶段。

3.AB

解析思路：关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）都是用于确定项目关键路径的方法。

4.ABCD

解析思路：项目资源计划包括人力资源、财务资源、物资资源和技术资源等方面的计划。

5.ABC

解析思路：风险识别是风险管理中的第一步，包括确定风险来源、评估风险概率和影响。

6.ABC

解析思路：类比估算、参数估算和三点估算是估算活动持续时间的常用方法。

7.ABCD

解析思路：沟通计划应包括沟通需求分析、沟通渠道选择、沟通频率确定和沟通内容规范。

8.ABCD

解析思路：项目进度网络图、甘特图、报告和偏差分析都是监控项目进度的工具。

9.ABCD

解析思路：质量规划包括确定质量标准、制定质量控制流程、选择质量保证工具和实施质量改进措施。

10.ABCD

解析思路：类比估算、参数估算、三点估算和专家判断都是估算项目成本的方法。

11.ABCD

解析思路：采购计划应包括采购需求分析、供应商选择、采购合同管理和采购绩效评估。

12.ABCD

解析思路：团队角色分配、沟通机制、激励措施和培训计划都是团队建设的工具。

13.ABCD

解析思路：项目范围管理包括范围定义、确认、控制和变更管理。

14.ABCD

解析思路：项目进度网络图、甘特图、报告和偏差分析都是项目进度管理的工具。

15.ABCD

解析思路：项目质量管理包括质量规划、控制、保证和改进。

16.ABCD

解析思路：风险识别、评估、应对和监控是项目风险管理的步骤。

17.ABCD

解析思路：沟通需求分析、渠道选择、频率确定和内容规范是项目沟通管理的内容。

18.ABCD

解析思路：类比估算、参数估算、三点估算和专家判断都是项目成本管理的方法。

19.ABCD

解析思路：采购需求分析、供应商选择、合同管理和绩效评估是项目采购管理的内容。

20.ABCD

解析思路：团队角色分配、沟通机制、激励措施和培训计划都是团队建设的工具。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目规划阶段是项目管理生命周期中的第一个阶段，负责制定项目计划。

2.√

解析思路：项目范围说明书在项目启动阶段完成，明确了项目的边界和范围。

3.×

解析思路：项目进度计划应该在项目规划阶段完成，而不是执行阶段。

4.×

解析思路：风险评估应该在项目规划阶段进行，以识别和评估潜在风险。

5.√

解析思路：质量规划在项目规划阶段完成，确保项目符合预定的质量标准。

6.√

解析思路：项目成本估算在项目规划阶段完成，为项目预算提供依据。

7.√

解析思路：项目采购计划在项目规划阶段完成，确保项目所需资源的获取。

8.×

解析思路：项目团队建设应该在项目启动阶段或规划阶段开始，而不是执行阶段。

9.√

解析思路：项目范围控制在项目执行阶段进行，确保项目范围不超出既定范围。

10.×

解析思路：项目沟通管理应该在项目规划阶段开始实施，确保项目信息的有效传递。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目时间计划的关键要素包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算和制定进度计划。

2.风险应对策略包括：风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

3.质量控制关注的是项目过程中的质量保证，通过监控和检查来确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。质量保证则关注整个项目质量管理体系的建立和维护，确保项目能够持续满足质量要求。

4.确保有效的沟通包括：明确沟通需求、选择合适的沟通渠道、制定沟通计划、进行有效的信息传递和反馈，以及持续监控和调整沟通策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目规划阶段，有效进行资源规