2024年系统规划与管理师考题回顾

2024年系统规划与管理师考题回顾姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.良好的沟通能力

B.系统思维

C.项目管理能力

D.技术背景

2.系统规划与管理师在进行系统规划时，应遵循哪些原则？

A.客户需求导向

B.可行性分析

C.技术先进性

D.经济合理性

3.系统规划与管理师在进行系统规划时，应关注哪些方面？

A.系统性能

B.系统安全性

C.系统可维护性

D.系统可扩展性

4.下列哪些是系统规划与管理师应掌握的系统规划方法？

A.需求分析方法

B.系统设计方法

C.系统实施方法

D.系统评估方法

5.系统规划与管理师在进行系统规划时，应如何处理利益相关者之间的关系？

A.充分沟通

B.明确责任

C.协调利益

D.解决冲突

6.下列哪些是系统规划与管理师在进行系统规划时，应考虑的风险因素？

A.技术风险

B.市场风险

C.法律风险

D.人员风险

7.系统规划与管理师在进行系统规划时，应如何进行项目进度管理？

A.制定项目计划

B.跟踪项目进度

C.控制项目变更

D.评估项目风险

8.下列哪些是系统规划与管理师在进行系统规划时，应关注的项目质量管理？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

9.系统规划与管理师在进行系统规划时，应如何进行系统测试？

A.制定测试计划

B.设计测试用例

C.执行测试

D.分析测试结果

10.下列哪些是系统规划与管理师在进行系统规划时，应关注的项目沟通管理？

A.沟通需求分析

B.沟通计划

C.沟通执行

D.沟通评估

11.系统规划与管理师在进行系统规划时，应如何进行项目成本管理？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

12.下列哪些是系统规划与管理师在进行系统规划时，应关注的项目人力资源管理？

A.人力资源规划

B.人员招聘

C.人员培训

D.人员绩效评估

13.系统规划与管理师在进行系统规划时，应如何进行项目采购管理？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购绩效评估

14.下列哪些是系统规划与管理师在进行系统规划时，应关注的项目合同管理？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

15.系统规划与管理师在进行系统规划时，应如何进行项目风险管理？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

16.下列哪些是系统规划与管理师在进行系统规划时，应关注的项目沟通管理？

A.沟通需求分析

B.沟通计划

C.沟通执行

D.沟通评估

17.系统规划与管理师在进行系统规划时，应如何进行项目进度管理？

A.制定项目计划

B.跟踪项目进度

C.控制项目变更

D.评估项目风险

18.下列哪些是系统规划与管理师在进行系统规划时，应关注的项目质量管理？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

19.系统规划与管理师在进行系统规划时，应如何进行系统测试？

A.制定测试计划

B.设计测试用例

C.执行测试

D.分析测试结果

20.下列哪些是系统规划与管理师在进行系统规划时，应关注的项目沟通管理？

A.沟通需求分析

B.沟通计划

C.沟通执行

D.沟通评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目在预算范围内按时完成。（）

2.系统规划与管理师在项目规划阶段不需要考虑利益相关者的需求。（）

3.系统规划与管理师在进行系统规划时，应优先考虑技术先进性。（）

4.系统规划与管理师在进行系统规划时，可以忽略系统的可维护性。（）

5.系统规划与管理师在进行系统规划时，应将所有利益相关者的意见都纳入考虑范围。（）

6.系统规划与管理师在进行系统规划时，可以不进行可行性分析。（）

7.系统规划与管理师在进行系统规划时，不需要考虑项目的长期维护成本。（）

8.系统规划与管理师在进行系统规划时，应确保项目团队的所有成员都对项目目标有清晰的认识。（）

9.系统规划与管理师在进行系统规划时，可以不关注系统的安全性问题。（）

10.系统规划与管理师在进行系统规划时，应将项目风险控制在最低水平。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务。

2.说明系统规划与管理师在项目执行阶段如何进行团队协作与沟通。

3.阐述系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的主要措施。

4.简析系统规划与管理师在项目收尾阶段应关注的关键事项。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息技术项目中的角色和重要性，并结合实际案例进行分析。

2.阐述系统规划与管理师如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，并提出相应的管理策略。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要具备良好的沟通能力、系统思维、项目管理能力以及技术背景，以应对项目中的各种挑战。

2.ABCD

解析思路：系统规划应遵循客户需求导向、可行性分析、技术先进性和经济合理性原则，确保项目的成功实施。

3.ABCD

解析思路：系统规划时，应全面考虑系统的性能、安全性、可维护性和可扩展性，以满足长期运营需求。

4.ABCD

解析思路：系统规划与管理师应掌握需求分析、系统设计、系统实施和系统评估等方法，以有效指导项目实施。

5.ABCD

解析思路：处理利益相关者关系时，应通过充分沟通、明确责任、协调利益和解决冲突来确保项目顺利进行。

6.ABCD

解析思路：风险因素包括技术风险、市场风险、法律风险和人员风险，系统规划与管理师需全面评估并采取措施应对。

7.ABCD

解析思路：项目进度管理包括制定项目计划、跟踪项目进度、控制项目变更和评估项目风险，以确保项目按时完成。

8.ABCD

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，确保项目成果满足预定标准。

9.ABCD

解析思路：系统测试包括制定测试计划、设计测试用例、执行测试和分析测试结果，以验证系统功能和质量。

10.ABCD

解析思路：项目沟通管理包括沟通需求分析、沟通计划、沟通执行和沟通评估，确保信息流畅传递。

11.ABCD

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析，以控制项目成本在预算范围内。

12.ABCD

解析思路：项目人力资源管理包括人力资源规划、人员招聘、人员培训和人员绩效评估，以确保团队高效运作。

13.ABCD

解析思路：项目采购管理包括采购计划、供应商选择、采购合同管理和采购绩效评估，确保采购活动顺利进行。

14.ABCD

解析思路：项目合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止，以维护合同双方的权益。

15.ABCD

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，以降低项目风险。

16.ABCD

解析思路：项目沟通管理包括沟通需求分析、沟通计划、沟通执行和沟通评估，确保信息流畅传递。

17.ABCD

解析思路：项目进度管理包括制定项目计划、跟踪项目进度、控制项目变更和评估项目风险，以确保项目按时完成。

18.ABCD

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，确保项目成果满足预定标准。

19.ABCD

解析思路：系统测试包括制定测试计划、设计测试用例、执行测试和分析测试结果，以验证系统功能和质量。

20.ABCD

解析思路：项目沟通管理包括沟通需求分析、沟通计划、沟通执行和沟通评估，确保信息流畅传递。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师的主要职责不仅包括确保项目在预算范围内按时完成，还包括规划、设计和监督项目全生命周期。

2.×

解析思路：系统规划与管理师在项目规划阶段需要充分考虑利益相关者的需求，以确保项目符合他们的期望。

3.×

解析思路：系统规划与管理师在项目规划时，应综合考虑技术先进性与系统的可维护性，以实现长期稳定运行。

4.×

解析思路：系统规划与管理师在项目规划时，必须考虑系统的可维护性，以确保系统在未来能够被轻松更新和维护。

5.√

解析思路：系统规划与管理师在项目规划时，应尽量将所有利益相关者的意见纳入考虑范围，以提高项目的成功概率。

6.×

解析思路：系统规划与管理师在进行系统规划时，必须进行可行性分析，以确保项目实施具有实际可行性。

7.×

解析思路：系统规划与管理师在项目规划时，应考虑项目的长期维护成本，以确保项目整体成本效益。

8.√

解析思路：系统规划与管理师在项目规划时，应确保项目团队的所有成员都对项目目标有清晰的认识，以提高团队协作效率。

9.×

解析思路：系统规划与管理师在项目规划时，必须关注系统的安全性问题，以保护系统和数据的安全。

10.√

解析思路：系统规划与管理师在项目规划时，应将项目风险控制在最低水平，以降低项目失败的风险。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务包括：需求分析、系统设计、项目范围定义、制定项目计划、资源分配、风险评估等，以确保项目目标明确、实施有序。

2.系统规划与管理师在项目执行阶段进行团队协作与沟通的方法包括：建立有效的沟通渠道、定期召开团队会议、使用项目管理工