2024年系统规划与管理师考试知识框架构建试题及答案

2024年系统规划与管理师考试知识框架构建试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括：

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统维护

E.系统评估

2.以下哪些属于系统规划与管理师所需掌握的知识领域：

A.项目管理

B.系统工程

C.软件工程

D.数据库技术

E.信息技术法规

3.在进行系统规划时，以下哪些步骤是必不可少的：

A.系统需求分析

B.系统可行性分析

C.系统设计

D.系统实施

E.系统验收

4.以下哪些属于系统规划与管理师常用的项目管理工具：

A.项目计划

B.Gantt图

C.风险管理矩阵

D.资源分配表

E.项目评估报告

5.系统规划与管理师在进行系统设计时，应考虑以下哪些因素：

A.系统性能

B.系统可靠性

C.系统可维护性

D.系统安全性

E.系统可扩展性

6.在进行系统实施过程中，以下哪些环节是系统规划与管理师需要关注的：

A.系统集成

B.系统测试

C.系统部署

D.用户培训

E.系统上线

7.系统规划与管理师在进行系统维护时，应关注以下哪些方面：

A.系统性能监控

B.系统故障排除

C.系统更新

D.系统备份

E.系统安全防护

8.在进行系统评估时，以下哪些指标是系统规划与管理师需要关注的：

A.系统性能

B.系统可靠性

C.系统安全性

D.用户满意度

E.投资回报率

9.以下哪些属于系统规划与管理师需要掌握的信息技术法规：

A.网络安全法

B.数据安全法

C.信息化工程管理办法

D.信息系统安全等级保护管理办法

E.信息技术服务标准

10.系统规划与管理师在进行项目管理时，应遵循以下哪些原则：

A.客户至上

B.团队协作

C.高效执行

D.风险控制

E.质量保证

11.在进行系统需求分析时，以下哪些方法可以用于收集需求：

A.访谈法

B.问卷调查

C.观察法

D.文档分析

E.专家咨询

12.系统规划与管理师在进行系统设计时，应遵循以下哪些原则：

A.高内聚低耦合

B.开放封闭原则

C.SOLID原则

D.软件可维护性

E.软件可扩展性

13.以下哪些属于系统规划与管理师在系统实施过程中需要关注的非功能性需求：

A.系统性能

B.系统可靠性

C.系统安全性

D.系统兼容性

E.系统可维护性

14.系统规划与管理师在进行系统维护时，应关注以下哪些问题：

A.系统性能瓶颈

B.系统故障率

C.系统更新需求

D.系统安全漏洞

E.系统备份策略

15.在进行系统评估时，以下哪些方法是系统规划与管理师可以采用的：

A.成本效益分析法

B.质量功能展开法

C.实施效果评估

D.用户满意度调查

E.系统性能测试

16.以下哪些属于系统规划与管理师需要掌握的项目管理工具：

A.项目计划

B.Gantt图

C.风险管理矩阵

D.资源分配表

E.项目评估报告

17.系统规划与管理师在进行系统设计时，应考虑以下哪些因素：

A.系统性能

B.系统可靠性

C.系统可维护性

D.系统安全性

E.系统可扩展性

18.在进行系统实施过程中，以下哪些环节是系统规划与管理师需要关注的：

A.系统集成

B.系统测试

C.系统部署

D.用户培训

E.系统上线

19.系统规划与管理师在进行系统维护时，应关注以下哪些方面：

A.系统性能监控

B.系统故障排除

C.系统更新

D.系统备份

E.系统安全防护

20.在进行系统评估时，以下哪些指标是系统规划与管理师需要关注的：

A.系统性能

B.系统可靠性

C.系统安全性

D.用户满意度

E.投资回报率

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作职责仅限于系统设计和实施阶段。（×）

2.系统规划与管理师不需要关注系统维护阶段的工作。（×）

3.系统规划与管理师在进行系统需求分析时，可以仅通过用户描述来获取需求。（×）

4.系统规划与管理师在进行系统设计时，可以不考虑系统性能因素。（×）

5.项目管理工具Gantt图主要用于展示项目进度和资源分配。（√）

6.系统规划与管理师在进行系统实施时，不需要进行系统测试。（×）

7.系统规划与管理师在进行系统维护时，可以忽略用户反馈的重要性。（×）

8.成本效益分析法是评估系统项目可行性的主要方法之一。（√）

9.系统规划与管理师在进行系统评估时，只需要关注系统性能指标。（×）

10.系统规划与管理师在项目实施过程中，可以不遵循项目管理的最佳实践。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务。

2.解释系统规划与管理师在进行系统需求分析时，如何确保需求的完整性。

3.阐述系统规划与管理师在系统设计阶段，如何平衡系统性能与系统可维护性。

4.简要说明系统规划与管理师在项目实施过程中，如何进行有效的风险管理。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息化项目管理中如何确保项目质量。

2.阐述系统规划与管理师在应对系统复杂性时，应采取哪些策略以提升系统设计的效率和效果。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师的工作范围涵盖了从需求分析到系统维护的整个过程，因此这些选项都是其职责的一部分。

2.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师需要具备全面的知识体系，包括项目管理、系统工程、软件工程、数据库技术和信息技术法规等。

3.ABCE

解析思路：系统规划通常包括需求分析、可行性分析、设计和验收等阶段，实施是设计阶段的具体执行。

4.ABCDE

解析思路：这些工具都是项目管理中常用的，用于规划、监控和评估项目。

5.ABCDE

解析思路：系统设计时需要综合考虑多个方面，包括性能、可靠性、可维护性、安全性和可扩展性。

6.ABCDE

解析思路：系统实施阶段涉及多个关键环节，包括集成、测试、部署、培训和上线。

7.ABCDE

解析思路：系统维护涉及监控、故障排除、更新、备份和安全防护等多个方面。

8.ABCDE

解析思路：系统评估需要从多个维度进行，包括性能、可靠性、安全性、用户满意度和投资回报率。

9.ABCDE

解析思路：信息技术法规是系统规划与管理师必须了解和遵守的，以确保系统合规。

10.ABCDE

解析思路：项目管理原则是确保项目成功的关键，包括客户至上、团队协作、高效执行、风险控制和质量保证。

11.ABCDE

解析思路：收集需求的方法多种多样，包括访谈、问卷调查、观察、文档分析和专家咨询。

12.ABCDE

解析思路：系统设计原则旨在提高系统的质量，包括高内聚低耦合、开放封闭原则、SOLID原则、软件可维护性和可扩展性。

13.ABCDE

解析思路：非功能性需求是系统必须满足的性能要求，包括性能、可靠性、安全性、兼容性和可维护性。

14.ABCDE

解析思路：系统维护时需要关注的问题包括性能瓶颈、故障率、更新需求、安全漏洞和备份策略。

15.ABCDE

解析思路：系统评估方法包括成本效益分析、质量功能展开、实施效果评估、用户满意度调查和系统性能测试。

16.ABCDE

解析思路：项目管理工具包括项目计划、Gantt图、风险管理矩阵、资源分配表和项目评估报告。

17.ABCDE

解析思路：系统设计时需要综合考虑多个因素，包括性能、可靠性、可维护性、安全性和可扩展性。

18.ABCDE

解析思路：系统实施阶段涉及多个关键环节，包括集成、测试、部署、培训和上线。

19.ABCDE

解析思路：系统维护时需要关注的问题包括性能监控、故障排除、更新、备份和安全防护。

20.ABCDE

解析思路：系统评估需要从多个维度进行，包括性能、可靠性、安全性、用户满意度和投资回报率。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师的工作职责不仅限于设计和实施，还包括规划、维护和评估。

2.×

解析思路：系统规划与管理师需要关注系统维护阶段，确保系统稳定运行。

3.×

解析思路：系统需求分析需要通过多种方法收集需求，仅靠用户描述不足以确保需求的完整性。

4.×

解析思路：系统性能是系统设计的重要考虑因素，不能忽略。

5.√

解析思路：Gantt图是项目管理中常用的工具，用于展示项目进度和资源分配。

6.×

解析思路：系统实施前必须进行系统测试，以确保系统质量。

7.×

解析思路：用户反馈对于系统维护至关重要，不能忽略。

8.√

解析思路：成本效益分析法是评估项目可行性的常用方法。

9.×

解析思路：系统评估需要综合考虑多个指标，而不仅仅是性能。

10.×

解析思路：项目管理的最佳实践对于项目成功至关重要，不能不遵循。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务包括：制定项目目标、确定项目范围、制定项目计划、分配项目资源、识别项目风险和制定风险管理计划等。

2.系统规划与管理师在进行系统需求分析时，为确保需求的完整性，可以采取以下措施：使用多种需求收集方法、与利益相关者进行充分沟通、验证需求的一致性和可行性、记录需求变更和进行需求跟踪。

3.系统规划与管理师在系统设计阶段，平衡系统性能与系统可维护性可以通过以下策略实现：采用模块化设计、使用设计模式、编写可读性和可维护性良好的代码、进行性能测试和优化、实施代码审查和文档化。

4.系统规划与管理师在项目实施过程中，进行有效的风险管理可以通过以下方法：进行风险评估、制定风险应对策略、实施风险监控、及时调整风险应对措施和进行风险管理沟通。

四、论述题（每题10分，共2题）