参照经典案例信息系统项目管理师试题及答案

参照经典案例信息系统项目管理师试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于项目管理的知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目质量管理

D.项目财务预算

2.在项目进度管理中，以下哪个工具可以用来识别项目风险？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.项目进度计划

D.项目范围说明书

3.以下哪项不是项目沟通管理的关键要素？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通技术

4.在项目质量管理中，以下哪个工具可以用来识别和评估项目质量风险？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

5.以下哪项不是项目采购管理的关键过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目范围管理

6.在项目风险管理中，以下哪个工具可以用来评估风险的概率和影响？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险应对计划

D.风险应对策略

7.以下哪项不是项目人力资源管理的关键要素？

A.项目团队建设

B.项目团队激励

C.项目团队沟通

D.项目团队培训

8.在项目沟通管理中，以下哪个工具可以用来记录项目沟通信息？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通日志

9.以下哪项不是项目范围管理的关键过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围变更控制

10.在项目质量管理中，以下哪个工具可以用来监控项目质量？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

11.以下哪项不是项目采购管理的关键过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目范围管理

12.在项目风险管理中，以下哪个工具可以用来识别和评估项目风险？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险应对计划

D.风险应对策略

13.以下哪项不是项目人力资源管理的关键要素？

A.项目团队建设

B.项目团队激励

C.项目团队沟通

D.项目团队培训

14.在项目沟通管理中，以下哪个工具可以用来记录项目沟通信息？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通日志

15.以下哪项不是项目范围管理的关键过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围变更控制

16.在项目质量管理中，以下哪个工具可以用来监控项目质量？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

17.以下哪项不是项目采购管理的关键过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目范围管理

18.在项目风险管理中，以下哪个工具可以用来识别和评估项目风险？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险应对计划

D.风险应对策略

19.以下哪项不是项目人力资源管理的关键要素？

A.项目团队建设

B.项目团队激励

C.项目团队沟通

D.项目团队培训

20.在项目沟通管理中，以下哪个工具可以用来记录项目沟通信息？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通日志

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师的主要职责是确保项目按时、按预算完成，而不必关心项目质量。（×）

2.项目范围说明书是项目启动阶段的主要输出之一。（√）

3.项目风险管理计划应该包括对风险的识别、分析和应对策略。（√）

4.项目沟通管理的主要目标是确保项目团队和利益相关者之间的信息流通。（√）

5.项目质量管理计划应该详细描述项目将如何满足质量标准。（√）

6.项目采购管理的过程包括选择供应商、签订合同和合同管理。（√）

7.项目进度管理的关键工具是甘特图和PERT图。（√）

8.项目团队建设是通过提高团队成员的技能和协作来提高项目成功的可能性。（√）

9.项目变更管理的过程包括变更请求的提交、评估和批准。（√）

10.项目管理师应该确保项目文档的完整性和准确性，以供未来参考。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心任务。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何工作的。

3.描述项目风险管理中风险应对策略的三种主要类型。

4.说明项目质量管理中如何进行质量控制和质量保证。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目沟通管理在项目管理中的重要性，并结合实际案例说明有效的沟通如何帮助项目成功。

2.论述信息系统项目管理的挑战，并提出至少三种应对策略，以帮助项目经理在复杂环境中有效管理项目。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.D

解析思路：项目整合管理、项目范围管理和项目质量管理都是项目管理的主要知识领域，而项目财务预算属于财务管理范畴。

2.B

解析思路：风险矩阵是一种工具，用于评估风险的概率和影响，帮助项目团队确定哪些风险需要优先关注。

3.D

解析思路：项目沟通管理的关键要素包括沟通计划、沟通渠道和沟通内容，而沟通技术是支持这些要素的工具。

4.A

解析思路：质量规划是项目质量管理计划的一部分，用于确定项目将如何满足质量标准。

5.D

解析思路：项目采购管理包括采购计划、供应商选择、合同管理和收尾管理等过程，不包括项目范围管理。

6.B

解析思路：风险矩阵是一种工具，用于评估风险的概率和影响，帮助项目团队确定哪些风险需要优先关注。

7.D

解析思路：项目人力资源管理的关键要素包括团队建设、激励、沟通和培训，而不包括项目团队激励。

8.D

解析思路：沟通日志是一种记录项目沟通信息的工具，它帮助项目经理跟踪和记录所有沟通活动。

9.D

解析思路：项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制等过程。

10.C

解析思路：质量控制是项目质量管理的一部分，用于监控项目结果，确保它们符合质量标准。

11.D

解析思路：项目采购管理包括采购计划、供应商选择、合同管理和收尾管理等过程，不包括项目范围管理。

12.B

解析思路：风险矩阵是一种工具，用于评估风险的概率和影响，帮助项目团队确定哪些风险需要优先关注。

13.D

解析思路：项目人力资源管理的关键要素包括团队建设、激励、沟通和培训，而不包括项目团队培训。

14.D

解析思路：沟通日志是一种记录项目沟通信息的工具，它帮助项目经理跟踪和记录所有沟通活动。

15.D

解析思路：项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制等过程。

16.C

解析思路：质量控制是项目质量管理的一部分，用于监控项目结果，确保它们符合质量标准。

17.D

解析思路：项目采购管理包括采购计划、供应商选择、合同管理和收尾管理等过程，不包括项目范围管理。

18.B

解析思路：风险矩阵是一种工具，用于评估风险的概率和影响，帮助项目团队确定哪些风险需要优先关注。

19.D

解析思路：项目人力资源管理的关键要素包括团队建设、激励、沟通和培训，而不包括项目团队培训。

20.D

解析思路：沟通日志是一种记录项目沟通信息的工具，它帮助项目经理跟踪和记录所有沟通活动。

二、判断题

1.×

解析思路：项目管理师不仅要确保项目按时、按预算完成，还要关注项目质量，因为质量是项目成功的关键因素之一。

2.√

解析思路：项目范围说明书确实是项目启动阶段的主要输出之一，它定义了项目的范围、目标和约束条件。

3.√

解析思路：风险管理计划确实应该包括风险识别、分析和应对策略，以确保项目风险得到有效管理。

4.√

解析思路：项目沟通管理确实旨在确保项目团队和利益相关者之间的信息流通，以支持项目目标的实现。

5.√

解析思路：质量规划确实是项目质量管理计划的一部分，它描述了项目将如何满足既定的质量标准。

6.√

解析思路：项目采购管理确实包括选择供应商、签订合同和合同管理，以确保项目所需的产品和服务按时、按质、按量交付。

7.√

解析思路：甘特图和PERT