2024年管理师考试试题详细介绍

2024年管理师考试试题详细介绍姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师的核心职责？

A.制定项目计划

B.管理项目团队

C.负责公司财务

D.监控项目进度

2.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于项目风险管理的内容？

A.识别风险

B.分析风险

C.实施风险应对策略

D.制定项目预算

3.以下哪项不是系统规划与管理师需要掌握的技术技能？

A.项目管理工具的使用

B.编程语言

C.数据分析

D.财务管理

4.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通方式？

A.定期会议

B.电子邮件

C.演示文稿

D.隐私对话

5.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施阶段的主要任务？

A.确保项目按照计划进行

B.监控项目进度

C.管理项目团队

D.负责项目预算

6.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是项目范围管理的内容？

A.定义项目范围

B.确定项目目标

C.管理项目变更

D.评估项目可行性

7.以下哪项不是系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务？

A.收集项目需求

B.制定项目计划

C.确定项目团队

D.审批项目预算

8.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是项目质量管理的内容？

A.制定质量标准

B.实施质量控制

C.评估项目成果

D.管理项目风险

9.以下哪项不是系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务？

A.确保项目符合质量标准

B.完成项目验收

C.总结项目经验

D.负责项目预算

10.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是项目采购管理的内容？

A.选择供应商

B.签订合同

C.管理合同执行

D.监控项目进度

11.以下哪项不是系统规划与管理师在项目监控阶段的主要任务？

A.监控项目进度

B.管理项目风险

C.实施项目变更

D.负责项目预算

12.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是项目团队管理的内容？

A.确定项目团队

B.建立团队协作机制

C.管理团队沟通

D.负责项目预算

13.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的问题？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队士气

14.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是项目沟通管理的内容？

A.确定沟通需求

B.选择沟通方式

C.管理沟通渠道

D.负责项目预算

15.以下哪项不是系统规划与管理师在项目监控阶段需要关注的问题？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队士气

16.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是项目风险管理的内容？

A.识别风险

B.分析风险

C.实施风险应对策略

D.负责项目预算

17.以下哪项不是系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务？

A.确保项目符合质量标准

B.完成项目验收

C.总结项目经验

D.负责项目预算

18.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是项目质量管理的内容？

A.制定质量标准

B.实施质量控制

C.评估项目成果

D.负责项目预算

19.以下哪项不是系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务？

A.收集项目需求

B.制定项目计划

C.确定项目团队

D.负责项目预算

20.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是项目采购管理的内容？

A.选择供应商

B.签订合同

C.管理合同执行

D.负责项目预算

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师只需关注项目的技术方面，无需考虑项目管理的过程。（×）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目交付的产品符合客户需求。（√）

3.项目进度管理中，关键路径法（CPM）是确定项目完成时间最常用的方法。（√）

4.项目质量管理包括对项目输出的检查和验证，以及对项目输入的评估和审查。（√）

5.项目沟通管理中，沟通计划是确保项目信息正确传递给相关方的关键文件。（√）

6.项目风险管理中，风险应对策略应包括风险规避、风险转移和风险接受三种方式。（√）

7.项目采购管理中，合同管理的主要目标是确保合同条款得到履行，并且供应商能够按时交付产品或服务。（√）

8.项目团队管理中，领导者的角色是确保团队成员在项目中发挥最大潜力，而不是直接执行任务。（√）

9.系统规划与管理师在项目实施阶段，主要职责是监控项目进度，确保项目按计划进行。（√）

10.项目收尾阶段，系统规划与管理师的职责是总结项目经验，为后续项目提供参考。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）及其在项目管理中的作用。

3.描述项目风险管理中的风险应对策略，并举例说明。

4.简要说明系统规划与管理师在项目沟通管理中的角色和职责。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目质量、成本和进度三者的关系。

2.分析在当前信息技术快速发展的背景下，系统规划与管理师应具备哪些关键能力以适应未来项目管理的新挑战。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析思路：系统规划与管理师的核心职责不包括财务，而是项目管理。

2.D

解析思路：项目风险管理不包括预算管理，预算管理属于财务管理范畴。

3.D

解析思路：系统规划与管理师需要的技术技能不包括财务管理，而是项目管理相关的技术。

4.D

解析思路：隐私对话不是有效的沟通方式，因为它可能阻碍信息的透明和流通。

5.D

解析思路：项目实施阶段的主要任务是确保项目按计划进行，而非预算管理。

6.D

解析思路：项目范围管理不包括评估项目可行性，这是项目启动阶段的工作。

7.D

解析思路：项目启动阶段的主要任务不包括审批预算，预算通常在项目计划阶段确定。

8.D

解析思路：项目质量管理不包括风险管理，风险管理是独立的管理领域。

9.D

解析思路：项目收尾阶段的主要任务不包括预算管理，预算管理贯穿整个项目周期。

10.D

解析思路：项目采购管理不包括监控项目进度，这是项目管理的其他方面。

11.D

解析思路：项目监控阶段的主要任务不包括预算管理，预算管理在项目执行阶段进行。

12.D

解析思路：项目团队管理不包括预算管理，预算管理属于财务管理。

13.D

解析思路：项目实施阶段需要关注的问题包括进度、成本和质量，不包括团队士气。

14.D

解析思路：项目沟通管理不包括预算管理，预算管理是财务管理的范畴。

15.D

解析思路：项目监控阶段需要关注的问题包括进度、成本和质量，不包括团队士气。

16.D

解析思路：项目风险管理包括识别、分析和应对风险，不包括预算管理。

17.D

解析思路：项目收尾阶段的主要任务不包括预算管理，预算管理在项目执行阶段进行。

18.D

解析思路：项目质量管理包括制定、实施和控制质量标准，不包括预算管理。

19.D

解析思路：项目启动阶段的主要任务不包括预算管理，预算管理在项目计划阶段确定。

20.D

解析思路：项目采购管理不包括预算管理，预算管理是财务管理的范畴。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师需要关注项目管理的全过程，包括技术和管理。

2.√

解析思路：项目范围管理确保项目交付的产品满足客户需求，是项目成功的关键。

3.√

解析思路：关键路径法是确定项目最短完成时间的方法，对项目进度管理至关重要。

4.√

解析思路：项目质量管理确保项目输出符合预定的质量标准，是项目成功的基础。

5.√

解析思路：沟通计划是确保项目信息有效传递的关键文件，对项目沟通管理至关重要。

6.√

解析思路：风险应对策略包括规避、转移和接受风险，是风险管理的重要组成部分。

7.√

解析思路：合同管理确保合同条款得到履行，供应商按时交付产品或服务，是采购管理的关键。

8.√

解析思路：领导者的角色是激发团队成员潜力，而非直接执行任务，是团队管理的关键。

9.√

解析思路：系统规划与管理师在项目实施阶段负责监控进度，确保项目按计划进行。

10.√

解析思路：项目收尾阶段总结经验，为后续项目提供参考，是项目管理的最后阶段。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括：收集项目需求、制定项目计划、确定项目团队和审批项目预算。这一阶段是项目成功的关键，因为它为后续的项目工作奠定了基础。

2.关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中所有活动的最短完成时间。它通过分析活动的依赖关系和持续时间，确定项目的关键路径，即最长的连续活动序列，从而帮助项目经理识别影响项目进度的关键因素。

3.项目风险管理中的风险应对策略包括：

-风险规避：通过改变项目计划或放弃项目来避免风险。

-风险转移：通过保险、合同或其他方式将风险转移给第三方。

-风险接受：接受风险，并制定应对措施以减轻风险可能带来的影响。

举例：如果项目面临技术风险，可以通过增加研发预算来规避风险；如果面临市场风险，可以通过签订长期合同来转移风险。

4.系统规划与管理师在项目沟通管理中的角色和职责包括：

-确定沟通需求：了解项目相关方的信息需求。

-选择沟通方式：根据需求选择适当的沟通渠道和工具。

-管理沟通渠道：确保信息能够有效传递给所有相关方。

-监控沟通效果：评估沟通的有效性，并根据需要进行调整。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理中平衡项目质量、成本和进度的关系需要考虑以下几点：

-质量是项目成功的基础，应确保项目输出符合预定的质量标准。

-成本是项目预算的一部分，需要在保证质量的前提下控制成本。

-进度是项目时间框架的约束，需要在确保质量和成