2024年信息系统项目管理师考试实战演练试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试实战演练试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目中，以下哪些属于项目范围管理的过程？

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构

C.确定项目目标

D.管理项目范围

2.项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法？

A.资源优化

B.进度压缩

C.项目进度计划

D.项目进度评估

3.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？

A.流程图

B.质量审计

C.质量控制计划

D.质量指标

4.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？

A.会议

B.沟通计划

C.沟通日志

D.沟通矩阵

5.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.专家判断

B.检查表

C.概率分析

D.敏感性分析

6.以下哪些是项目采购管理的输入？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目进度计划

D.项目预算

7.在项目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的步骤？

A.识别干系人

B.分析干系人需求

C.确定干系人影响力

D.制定干系人管理计划

8.以下哪些是项目变更管理的步骤？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

9.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.估算依据

10.以下哪些是项目成本控制的工具和技术？

A.成本绩效指数

B.成本偏差分析

C.预算控制

D.成本预测

11.在项目人力资源管理中，以下哪些是人力资源计划的输入？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目进度计划

D.项目预算

12.以下哪些是项目团队建设的工具和技术？

A.团队建设活动

B.团队角色定义

C.团队绩效评估

D.团队沟通计划

13.在项目采购管理中，以下哪些是采购合同类型？

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加固定费用合同

D.成本加百分比合同

14.以下哪些是项目合同管理的内容？

A.合同谈判

B.合同执行

C.合同变更

D.合同终止

15.在项目整合管理中，以下哪些是项目整合管理的工具和技术？

A.项目计划编制

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

16.以下哪些是项目收尾的步骤？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目文档归档

17.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的活动？

A.质量策划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

18.以下哪些是项目沟通管理的活动？

A.沟通计划

B.沟通实施

C.沟通评估

D.沟通改进

19.以下哪些是项目风险管理的内容？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

20.以下哪些是项目采购管理的内容？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购收尾

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目范围管理是确保项目团队理解并同意项目边界的过程。（）

2.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种确定项目最短完成时间的方法。（）

3.项目质量管理中的质量保证活动旨在预防质量问题，而质量控制活动则用于识别和纠正已经发生的问题。（）

4.项目沟通管理中的沟通矩阵可以用来确定项目团队成员之间的沟通需求。（）

5.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受。（）

6.项目采购管理中的采购合同一旦签订，就不能进行任何变更。（×）

7.项目干系人管理中的干系人分析可以帮助项目经理识别干系人的需求和期望。（）

8.项目变更管理中的变更请求必须经过项目经理的批准才能实施。（）

9.项目成本管理中的成本绩效指数（CPI）低于1表示项目成本超支。（）

10.项目整合管理中的项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，其主要任务是正式结束项目。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要过程及其在项目生命周期中的作用。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何工作的，并说明其重要性。

3.简要描述项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别。

4.阐述项目风险管理中的风险应对策略，并举例说明每种策略的适用情况。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目成功的关键因素，并分析项目经理在项目成功中扮演的角色。

2.讨论在项目执行过程中，如何有效地进行团队管理，以提升团队绩效和项目成功率。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABD

解析思路：项目范围管理包括定义项目范围、创建工作分解结构和确认项目目标，但不包括确定项目目标。

2.AB

解析思路：进度压缩是一种进度控制方法，而创建工作分解结构和项目进度计划是进度管理的过程。

3.AB

解析思路：质量保证和质量控制都是项目质量管理的过程，但流程图和质量管理计划是质量管理的工具。

4.ABCD

解析思路：会议、沟通计划、沟通日志和沟通矩阵都是项目沟通管理的工具和技术。

5.AB

解析思路：风险识别的方法包括专家判断和检查表，概率分析和敏感性分析是风险分析的方法。

6.AB

解析思路：项目范围说明书和项目预算是项目采购管理的输入，项目章程和项目进度计划不是。

7.ABCD

解析思路：干系人分析包括识别干系人、分析干系人需求、确定干系人影响力和制定干系人管理计划。

8.ABCD

解析思路：变更请求、变更评估、变更批准和变更实施是项目变更管理的基本步骤。

9.ABCD

解析思路：类比估算、参数估算、自下而上估算和估算依据都是成本估算的方法。

10.AB

解析思路：成本绩效指数和成本偏差分析是成本控制的工具和技术，预算控制和成本预测不是。

11.AB

解析思路：项目范围说明书和项目预算是人力资源计划的输入，项目章程和项目进度计划不是。

12.ABCD

解析思路：团队建设活动、团队角色定义、团队绩效评估和团队沟通计划都是团队建设的工具和技术。

13.ABCD

解析思路：固定价格合同、时间与材料合同、成本加固定费用合同和成本加百分比合同都是采购合同类型。

14.ABCD

解析思路：合同谈判、合同执行、合同变更和合同终止都是项目合同管理的内容。

15.ABCD

解析思路：项目计划编制、项目执行、项目监控和项目收尾都是项目整合管理的工具和技术。

16.ABCD

解析思路：项目验收、项目总结、项目评估和项目文档归档是项目收尾的步骤。

17.ABCD

解析思路：质量策划、质量控制、质量改进和质量审计都是质量保证的活动。

18.ABCD

解析思路：沟通计划、沟通实施、沟通评估和沟通改进都是项目沟通管理的活动。

19.ABCD

解析思路：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控都是项目风险管理的