信息系统项目管理师考试信息系统发展历程试题及答案

信息系统项目管理师考试信息系统发展历程试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统发展历程的说法，正确的是（）

A.第一代计算机以电子管为主要元件

B.第二代计算机以晶体管为主要元件

C.第三代计算机以集成电路为主要元件

D.第四代计算机以大规模集成电路为主要元件

2.下列关于信息系统发展阶段的说法，正确的是（）

A.第一阶段为数据处理阶段

B.第二阶段为知识处理阶段

C.第三阶段为智能处理阶段

D.第四阶段为信息系统集成阶段

3.下列关于信息系统生命周期各阶段的特点，正确的是（）

A.计划阶段：明确项目目标、范围和可行性

B.设计阶段：制定详细的技术方案和实施计划

C.实施阶段：按照设计方案进行系统开发、测试和部署

D.运维阶段：对系统进行日常维护、升级和优化

4.下列关于项目管理知识体系框架的说法，正确的是（）

A.项目管理知识体系框架包括9个知识领域

B.项目管理知识体系框架包括10个知识领域

C.项目管理知识体系框架包括11个知识领域

D.项目管理知识体系框架包括12个知识领域

5.下列关于项目范围管理的说法，正确的是（）

A.项目范围管理是确保项目团队完成所有必须完成的工作

B.项目范围管理是确保项目团队不完成任何不必要的额外工作

C.项目范围管理是确保项目团队在预算和时间限制内完成项目

D.以上都是

6.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理是确保项目按时完成

B.项目进度管理是确保项目在预算范围内完成

C.项目进度管理是确保项目质量达到预期目标

D.以上都是

7.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理是确保项目在预算范围内完成

B.项目成本管理是确保项目质量达到预期目标

C.项目成本管理是确保项目按时完成

D.以上都是

8.下列关于项目质量管理的要求，正确的是（）

A.质量管理是项目成功的关键因素

B.质量管理是项目成本和进度的保障

C.质量管理是项目团队协作的基础

D.以上都是

9.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理是确保项目信息及时、准确、有效地传递

B.项目沟通管理是确保项目团队协作顺畅

C.项目沟通管理是确保项目目标达成

D.以上都是

10.下列关于项目风险管理的要求，正确的是（）

A.风险管理是项目成功的关键因素

B.风险管理是项目成本和进度的保障

C.风险管理是项目团队协作的基础

D.以上都是

11.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理是确保项目所需资源及时、准确地获取

B.项目采购管理是确保项目成本和进度的控制

C.项目采购管理是确保项目质量达到预期目标

D.以上都是

12.下列关于项目团队管理的说法，正确的是（）

A.项目团队管理是确保项目团队高效协作

B.项目团队管理是确保项目目标达成

C.项目团队管理是确保项目质量达到预期目标

D.以上都是

13.下列关于项目干系人管理的说法，正确的是（）

A.项目干系人管理是确保项目干系人满意

B.项目干系人管理是确保项目目标达成

C.项目干系人管理是确保项目质量达到预期目标

D.以上都是

14.下列关于项目整合管理的说法，正确的是（）

A.项目整合管理是确保项目各阶段、各领域协调一致

B.项目整合管理是确保项目目标达成

C.项目整合管理是确保项目质量达到预期目标

D.以上都是

15.下列关于项目治理的说法，正确的是（）

A.项目治理是确保项目成功的关键因素

B.项目治理是项目成本和进度的保障

C.项目治理是项目团队协作的基础

D.以上都是

16.下列关于信息系统项目管理师（IPMP）的说法，正确的是（）

A.IPMP是全球通用的信息系统项目管理认证

B.IPMP是国际信息系统认证联盟（ICB）认证

C.IPMP是中国信息系统项目管理师认证

D.以上都是

17.下列关于信息系统项目管理师（IPMP）认证级别的说法，正确的是（）

A.IPMP认证分为A、B、C、D、E五个级别

B.IPMP认证分为A、B、C、D四个级别

C.IPMP认证分为A、B、C三个级别

D.IPMP认证分为A、B两个级别

18.下列关于信息系统项目管理师（IPMP）认证考试科目的说法，正确的是（）

A.IPMP认证考试科目包括项目管理知识、项目管理技能和项目管理经验

B.IPMP认证考试科目包括项目管理知识、项目管理技能和项目管理工具

C.IPMP认证考试科目包括项目管理知识、项目管理技能和项目管理方法

D.IPMP认证考试科目包括项目管理知识、项目管理技能和项目管理团队

19.下列关于信息系统项目管理师（IPMP）认证考试形式的说法，正确的是（）

A.IPMP认证考试形式为笔试

B.IPMP认证考试形式为面试

C.IPMP认证考试形式为笔试和面试相结合

D.IPMP认证考试形式为在线考试

20.下列关于信息系统项目管理师（IPMP）认证考试通过标准的说法，正确的是（）

A.IPMP认证考试通过标准为60分

B.IPMP认证考试通过标准为70分

C.IPMP认证考试通过标准为80分

D.IPMP认证考试通过标准为90分

二、判断题（每题2分，共10题）

1.信息系统的发展历程可以分为硬件技术、软件技术、网络技术和应用技术四个阶段。（）

2.项目管理知识体系框架中的“范围管理”主要关注项目的交付成果是否在控制范围内。（）

3.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成，不考虑成本和质量。（）

4.项目成本管理的主要任务是控制项目成本，使其不超过预算。（）

5.项目质量管理是确保项目产品或服务满足预定的质量标准和客户需求。（）

6.项目沟通管理的关键是确保项目信息的准确性和及时性，而不需要考虑信息的保密性。（）

7.项目风险管理的主要目的是预防风险的发生，而不是处理已经发生或正在发生的风险。（）

8.项目采购管理涉及选择合适的供应商和采购合同类型，但不包括合同执行过程中的监督。（）

9.项目团队管理的主要目标是建立高效的团队，并确保团队成员之间能够有效沟通和协作。（）

10.项目整合管理是确保项目各个部分之间相互协调，实现整体最优化的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理师（IPMP）认证的五个级别分别对应的项目管理职责和能力。

2.请列举项目管理知识体系框架中的9个知识领域，并简要说明每个知识领域的主要内容。

3.解释项目干系人管理的概念，并说明在项目实施过程中如何进行有效的干系人管理。

4.阐述项目风险管理过程中，风险识别、风险评估和风险应对三个步骤的具体内容和相互关系。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，并说明在实际项目管理中可能遇到的挑战和应对策略。

2.结合信息系统项目管理师（IPMP）认证的要求，讨论如何提升个人的项目管理能力和实践经验，以适应不同级别认证的需求。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.A

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.AD

17.A

18.A

19.A

20.D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

2.错

3.错

4.错

5.对

6.错

7.错

8.错

9.对

10.对

三、简答题（每题5分，共4题）

1.IPMP认证的五个级别分别对应的项目管理职责和能力如下：

-A级：具有全面的战略管理能力，能够领导大型复杂项目。

-B级：具备全面的项目管理能力，能够管理复杂项目。

-C级：具备中级项目管理能力，能够管理中等到复杂的项目。

-D级：具备初级项目管理能力，能够管理简单项目。

-E级：具备项目管理的基本知识和技能，适合初级项目经理。

2.项目管理知识体系框架中的9个知识领域及其主要内容：

-项目整合管理：确保所有项目过程相互协调。

-项目范围管理：确保项目团队完成所有必须完成的工作。

-项目进度管理：确保项目按时完成。

-项目成本管理：确保项目在预算范围内完成。

-项目质量管理：确保项目产品或服务满足预定的质量标准和客户需求。

-项目资源管理：确保项目所需资源得到有效管理和分配。

-项目沟通管理：确保项目信息及时、准确、有效地传递。

-项目风险管理：识别、评估和应对项目风险。

-项目采购管理：确保项目所需资源及时、准确地获取。

3.项目干系人管理是指识别项目干系人，分析其需求和期望，并制定策略来管理他们的期望和利益。在项目实施过程中，有效的干系人管理包括：

-识别干系人：确定所有利益相关者。

-分析干系人：了解他们的需求、期望和影响力。

-管理干系人：通过与干系人沟通和协作，确保他们的需求和期望得到满足。

4.风险识别、风险评估和风险应对是项目风险管理过程中的三个关键步骤：

-风险识别：识别项目中可能出现的风险。

-风险评估：评估风险的概率和影响。

-风险应对：制定策略来减轻、转移、避免或接受风险。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信息系统项目管理中，平衡项目进度、成本和质量之间的关系需要采取以下策略：

-优先级排序：根据项目目标和业务需求，确定哪些方面是优先考虑的。

-资源分配：合理分配资源，确保关键任务得到优先处理。

-沟通协调：与项目团队和干系人保持沟通，及时调整计划和资源。

-灵活调整：根据项目进展和市场变