高校重大决策管理制度

高校重大决策管理制度一、总则（一）目的为规范高校重大决策行为，提高决策的科学性、民主性和合法性，保障学校事业健康、可持续发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于学校党委会、校长办公会等涉及学校发展战略、规划、重大改革举措、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等重大决策事项。（三）基本原则1.依法依规原则：决策应严格遵守国家法律法规、党内法规以及学校章程。2.科学决策原则：运用科学方法，广泛征求意见，进行充分论证和风险评估。3.民主决策原则：充分发扬民主，保障师生员工的知情权、参与权、表达权和监督权。4.集体决策原则：重大决策须经集体讨论决定，防止个人专断。二、重大决策事项范围（一）学校发展战略与规划1.学校中长期发展规划、年度工作计划。2.学科建设、师资队伍建设、人才培养等专项规划。（二）重大改革举措1.学校内部管理体制、运行机制改革方案。2.教学、科研、社会服务等方面的重大改革措施。（三）重要人事任免1.学校中层及以上领导干部的选拔任用、奖惩、调动。2.重要学术组织负责人的推选。（四）重大项目安排1.学校重点建设项目、重大科研项目、对外合作项目等的立项与实施。2.重大基建项目的规划、设计、招标与建设。（五）大额度资金使用1.年度财务预算的编制与调整。2.重大资金支出项目，如大额设备购置、大额修缮、对外投资等。三、决策程序（一）决策提议1.学校领导班子成员、职能部门、教学科研单位等可根据工作需要提出重大决策事项建议。2.提议应明确事项的背景、目的、主要内容和初步方案等。（二）调研论证1.对于重大决策事项，牵头部门应组织开展深入调研，广泛听取意见。2.涉及专业性较强的事项，应组织专家进行论证，形成论证报告。（三）征求意见1.重大决策事项应通过多种方式征求师生员工、相关利益方及社会各界的意见。2.征求意见可采取座谈会、问卷调查、网上征求意见等形式。（四）风险评估1.对重大决策可能带来的经济、社会、环境等方面的风险进行评估。2.制定风险应对措施，确保决策风险可控。（五）合法性审查1.重大决策事项提交决策会议前，应进行合法性审查。2.学校法律顾问应对决策事项的合法性出具审查意见。（六）集体决策1.重大决策事项提交党委会或校长办公会审议。2.参会人员应充分发表意见，对决策事项进行讨论和表决。3.决策实行少数服从多数原则，按规定形成会议纪要。（七）决策执行与监督1.明确决策执行部门和责任人，确保决策有效执行。2.建立决策执行监督机制，对执行情况进行跟踪检查和评估。3.对决策执行中出现的问题，及时进行调整和完善。四、决策责任追究（一）责任界定1.因决策失误导致学校利益受损或造成不良影响的，追究相关责任人的责任。2.决策过程中存在违反程序、滥用职权、玩忽职守等行为的，依法依规追究责任。（二）责任追究方式1.批评教育、责令作出书面检查。2.诫勉谈话、通报批评。3.停职检查、调整职务、责令辞职、免职、降职等组织处理。4.党纪政纪处分。5.涉嫌违法犯罪的，移交司法机关依法处理。五、信息公开（一）公开内容1.重大决策事项的决策依据、决策过程、决策结果等。2.决策执行情况及监督检查结果。（二）公开方式1.通过学校官网、校内公告栏等渠道向师生员工公开。2.涉及社会公众利益的重大决策，应通过适当方式