露天煤矿公司管理制度

露天煤矿公司管理制度一、总则1.目的为加强露天煤矿公司的规范化管理，提高工作效率，保障安全生产，促进公司持续健康发展，特制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于露天煤矿公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人及其他工作人员。3.基本原则遵守国家法律法规和行业规范，依法经营。以人为本，尊重员工权益，保障员工安全与健康。科学管理，注重效率，追求效益最大化。公平公正，奖惩分明，激励员工积极进取。二、公司组织架构与职责1.组织架构董事会：公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大决策等。管理层：包括总经理、副总经理等，负责组织实施董事会决策，管理公司日常运营。各职能部门：如生产部、安全部、技术部、人力资源部、财务部等，承担相应专业管理职能。基层作业单位：如采剥队、运输队、排土队等，负责具体生产作业任务。2.职责分工董事会职责：决定公司经营方针和投资计划；选举和更换董事、监事；审议批准公司年度财务预算方案、决算方案等。管理层职责：贯彻执行董事会决议；组织领导公司日常生产经营活动；制定公司各项管理制度并监督执行；负责公司安全生产、质量管理、成本控制等工作。职能部门职责：生产部：负责编制生产计划，组织生产作业，协调各生产环节，保障生产任务顺利完成。安全部：制定安全管理制度，开展安全教育培训，监督安全措施落实，排查治理安全隐患，确保安全生产。技术部：开展技术研发与创新，制定技术方案，指导生产工艺改进，解决技术难题。人力资源部：负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等工作。财务部：负责财务预算、核算、资金管理、成本控制、财务分析等工作。基层作业单位职责：按照公司生产计划和要求，组织本单位员工完成具体生产作业任务，确保作业质量和安全，及时反馈生产中存在的问题。三、员工行为规范1.考勤制度员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。因特殊情况不能按时出勤的，需提前办理请假手续。工作时间内，不得擅自离岗、串岗、脱岗。严格执行考勤打卡制度，如打卡出现故障或其他特殊情况，应及时向人力资源部报告。2.工作纪律遵守公司各项规章制度，服从工作安排，不得推诿、扯皮。工作中要认真负责，积极主动，不得敷衍塞责、消极怠工。严禁在工作时间内从事与工作无关的事情，如玩游戏、看视频、聊天等。保守公司商业秘密和技术秘密，不得泄露给无关人员。3.行为举止着装应符合公司规定，保持整洁得体。言行举止文明礼貌，尊重他人，团结协作。爱护公司财物，节约使用办公用品和资源。遵守公共秩序，维护公司良好形象。四、安全生产管理制度1.安全目标与责任制定年度安全目标，如杜绝重大安全事故，减少一般安全事故等，并将目标分解到各部门和岗位。明确各级管理人员和员工的安全职责，签订安全生产责任书。2.安全培训教育新员工入职必须接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织全体员工进行安全培训，内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。针对特殊工种作业人员，必须进行专门的培训，取得相应资格证书后才能上岗作业。3.安全检查与隐患排查治理建立定期安全检查制度，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对重大安全隐患，要实行挂牌督办，确保隐患得到彻底治理。4.安全设施与设备管理按照规定配备齐全有效的安全设施和设备，如消防器材、通风设备、安全监测仪器等。加强对安全设施和设备的日常维护保养，定期进行检测检验，确保其正常运行。对新购置的安全设施和设备，要进行严格的验收，合格后方可投入使用。5.事故应急救援制定完善的事故应急预案，包括火灾、爆炸、坍塌、透水等事故的应急处置措施。定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。发生事故后，要立即启动应急预案，迅速开展救援工作，及时报告相关部门，并做好事故调查处理工作。五、生产管理制度1.生产计划管理生产部根据公司年度经营目标和市场需求，制定月度、季度生产计划。生产计划应明确生产任务、产量指标、质量要求、进度安排等内容。各部门和基层作业单位要严格按照生产计划组织生产，确保计划的顺利完成。2.生产作业管理采剥作业应按照设计方案进行，合理安排采剥顺序，控制采剥质量。运输作业要确保运输线路畅通，车辆运行安全，提高运输效率。排土作业要规范有序，合理堆放排土场，防止发生滑坡等事故。加强生产过程中的协调与沟通，及时解决生产中出现的问题。3.质量管理建立质量管理体系，制定质量标准和检验规范。加强对原煤质量的控制，从开采、运输、储存等环节严格把关。定期对产品质量进行检验检测，对不合格产品要及时进行处理。4.设备管理建立设备台账，记录设备的基本信息、运行状况、维修保养等情况。制定设备操作规程，严格按照操作规程使用设备。加强设备的日常维护保养和定期检修，及时排除设备故障，确保设备正常运行。做好设备的更新改造工作，提高设备的性能和可靠性。六、技术管理制度1.技术研发与创新鼓励员工开展技术研发与创新活动，对取得显著成果的给予奖励。设立技术研发专项资金，用于支持新技术、新工艺、新设备的研究开发。加强与科研机构、高校的合作，引进先进技术和人才，提升公司技术水平。2.技术方案制定与审批生产、安全、工程建设等项目实施前，必须制定详细的技术方案。技术方案应包括技术原理、工艺流程、质量标准、安全措施等内容。技术方案需经相关部门和技术负责人审核批准后实施。3.技术资料管理建立健全技术资料档案，包括地质资料、设计图纸、技术文件、操作规程等。技术资料要妥善保管，定期进行整理归档，便于查阅和使用。严格控制技术资料的借阅，防止资料丢失或泄露。七、人力资源管理制度1.招聘与录用根据公司发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等要求。通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才应聘。对应聘人员进行面试、笔试、体检等环节的考核，择优录用。2.培训与发展为员工提供多样化的培训机会，包括入职培训、岗位技能培训、管理培训等。制定员工培训计划，合理安排培训内容和时间。鼓励员工参加外部培训和学习交流活动，提升自身素质和能力。建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展规划指导。3.绩效管理建立科学合理的绩效评估体系，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。绩效评估结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。定期与员工进行绩效沟通，反馈评估结果，帮助员工改进工作。4.薪酬福利管理制定合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等部分。根据员工的岗位价值、工作业绩、市场行情等因素确定薪酬水平。按照国家规定为员工缴纳社会保险、住房公积金等福利。提供其他福利待遇，如带薪年假、节日福利、健康体检等。5.员工关系管理加强与员工的沟通交流，了解员工需求和意见，维护员工合法权益。依法签订劳动合同，明确双方权利义务。妥善处理员工劳动争议，营造和谐稳定的劳动关系。八、财务管理与审计制度1.财务预算管理每年年底编制下一年度财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。财务预算要经公司董事会审议批准后执行。定期对财务预算执行情况进行分析和监控，及时调整预算偏差。2.成本费用控制建立成本费用核算体系，加强对生产成本、管理费用、销售费用等的控制。制定成本费用定额标准，严格控制各项费用支出。开展成本分析，寻找降低成本的途径和方法，提高公司经济效益。3.资金管理合理安排资金，确保公司生产经营活动的资金需求。加强资金的筹集和使用管理，提高资金使用效率。严格控制资金风险，防范资金链断裂等问题。4.财务审计定期开展内部财务审计，对公司财务收支、经济活动等进行审计监督。配合外部审计机构开展年度审计工作，提供相关资料和信息。对审计中发现的问题，要及时整改落实，规范公司财务管理。九、物资采购与库存管理制度1.物资采购管理根据生产经营需要，制定物资采购计划。选择合格的供应商，建立供应商档案，对供应商进行评价和管理。按照采购流程进行物资采购，签订采购合同，确保采购物资的质量和价格合理。加强对采购过程的监督，防止出现违规行为。2.库存管理建立库存管理制度，对物资的入库、保管、出库等环节进行规范管理。定期盘点库存物资，做到账实相符。合理控制库存水平，避免库存积压或缺货。加强库存物资的保管和维护，防止物资损坏、变质。十、环境保护与职业健康管理制度1.环境保护管理遵守国家环境保护法律法规，制定公司环境保护目标和措施。加强对生产过程中污染物排放的控制，如粉尘、废水、废气等。开展环境监测，及时掌握环境质量状况，确保达标排放。做好生态保护工