大众集团6s管理制度

大众集团6s管理制度一、总则（一）目的为了优化大众集团内部管理，提升工作效率、保证产品质量、确保安全生产、降低成本消耗，营造整洁、有序、高效的工作环境，特制定本6S管理制度。（二）适用范围本制度适用于大众集团旗下所有部门、车间、办公区域及员工。（三）6S定义1.整理（SEIRI）：将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的物品彻底清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁，及时发现并消除安全隐患。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯，培养积极主动的工作态度。6.安全（SECURITY）：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、整理（一）实施要点1.全面检查工作场所，包括办公区域、生产车间、仓库等，详细列出所有物品清单。2.区分必需品和非必需品。必需品是指经常使用、每日或定期使用的物品，如生产设备、办公用品、原材料等；非必需品包括不再使用的设备、过期文件、废旧工具等。3.清理非必需品，对于不再使用的设备、工具等，经相关负责人批准后，进行报废、变卖或捐赠处理；对于闲置的原材料、零部件，进行妥善存储或退库处理；对于过期文件、无用表单等，进行销毁。（二）定期检查1.各部门设立整理责任人，每周至少进行一次整理检查。2.检查内容包括物品清单的更新情况、非必需品的清理情况等。3.对于未按要求进行整理的部门或个人，责令限期整改，并记录在考核档案中。三、整顿（一）物品定位1.根据工作流程和使用频率，确定各类必需品的存放位置。例如，常用工具应放置在工具柜中固定的位置，且按照使用顺序排列；原材料应存放在指定的仓库货架上，并标注清晰的标识。2.制作物品放置区域标识牌，明确标识物品名称、规格、存放位置等信息，确保员工能够快速找到所需物品。（二）定量摆放1.确定各类物品的合理存放数量，避免过多或过少存放。例如，生产线上的零部件应按照每日用量进行定量摆放，既能保证生产的连续性，又不会造成积压。2.在物品存放区域设置数量上限标识，提醒员工不得超量存放。（三）标识管理1.所有物品标识应清晰、准确、牢固，易于识别。标识内容应包括物品名称、规格型号、批次、检验状态等。2.对于危险物品，如化学品、易燃易爆物品等，应设置明显的危险标识，并注明安全注意事项。（四）定期复查1.每月对整顿情况进行复查，检查物品是否按定位摆放、标识是否清晰准确、定量是否合理等。2.对于发现的问题及时进行整改，确保整顿工作持续有效。四、清扫（一）区域划分1.将工作场所划分为若干清扫区域，明确各区域的清扫责任人。2.清扫区域应包括地面、设备、桌面、门窗、通道等所有工作场所的设施和环境。（二）清扫标准1.地面无垃圾、无灰尘、无油污，保持干净整洁；墙面、天花板无蜘蛛网、无污渍。2.设备表面清洁，无灰尘、无油污、无杂物，设备运行正常，定期进行保养维护。3.办公桌面整洁，文件、办公用品摆放整齐，电脑、打印机等设备保持干净。4.门窗玻璃干净明亮，窗台无杂物。5.通道畅通无阻，无障碍物堆放。（三）清扫流程1.准备清扫工具，如扫帚、拖把、抹布、清洁剂等。2.按照由上到下、由里到外的顺序进行清扫，先清扫高处灰尘，再清扫地面垃圾，最后擦拭设备和桌面。3.对于油污、污渍等难以清洁的部位，使用相应的清洁剂进行处理。4.将清扫出来的垃圾、杂物分类收集，放置在指定的垃圾桶或垃圾堆放点，定期清理。（四）清扫检查1.各部门负责人每日对本部门清扫情况进行检查，确保清扫工作落实到位。2.集团定期组织清扫检查，对表现优秀的部门进行表扬，对不达标的部门责令整改。五、清洁（一）维持整理、整顿、清扫成果1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果是清洁的核心。各部门应制定详细的清洁检查表，明确清洁项目、清洁标准、责任人及检查周期。2.员工应严格按照清洁检查表的要求，每日进行自我检查，确保工作场所始终保持整洁有序。（二）制度维护1.定期对6S管理制度进行评审和修订，根据实际工作情况和发现的问题，不断完善制度内容，确保制度的有效性和适应性。2.加强对6S管理制度的培训和宣传，提高员工对制度的认知度和执行力，使6S管理理念深入人心。（三）监督考核1.设立6S管理监督小组，定期对各部门的6S执行情况进行检查和考核。2.考核结果与员工绩效挂钩，对于6S执行优秀的部门和个人给予奖励，对于不达标的部门和个人进行处罚。六、素养（一）培训教育1.制定6S素养培训计划，定期组织员工参加培训，培训内容包括6S管理理念、6S实施方法、行为规范等。2.通过内部培训、外部培训、现场演示、案例分析等多种形式，提高员工对6S管理的认识和理解，掌握6S管理的基本技能。（二）行为规范1.制定员工行为规范准则，明确员工在工作场所的言行举止、着装要求、工作纪律等方面的规范。2.要求员工遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工；工作时间内不得串岗、闲聊、玩游戏等。3.倡导员工养成良好的职业素养，主动承担工作任务，积极解决工作中遇到的问题，提高工作效率和质量。（三）激励机制1.建立6S素养激励机制，对遵守6S规范、表现优秀的员工进行表彰和奖励。奖励方式可以包括物质奖励、精神奖励、晋升机会等。2.对违反6S规范的员工进行批评教育和处罚，处罚方式可以包括警告、罚款、绩效扣分等。通过激励机制，引导员工自觉遵守6S规范，养成良好的工作习惯。七、安全（一）安全培训1.开展全员安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。2.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。转岗员工、复工员工等也应进行相应的安全教育培训。（二）安全检查1.建立定期安全检查制度，每周组织一次全面的安全检查，每月进行一次专项安全检查。安全检查内容包括设备设施安全、电气安全、消防安全、危险化学品安全等。2.对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保安全隐患得到及时消除。（三）安全设施1.配备必要的安全设施和防护用品，如消防器材、安全警示标识、防护手套、安全帽等。2.定期对安全设施进行检查、维护和保养，确保其性能良好，能够正常使用。（四）应急管理1.制定完善的应急预案，包括火灾应急预案、地震应急预案、危险化学品泄漏应急预案等。2.定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。演练内容应包括火灾扑救、人员疏散、危险化学品泄漏处置等。八、6S管理实施步骤（一）宣传动员阶段1.成立6S管理推行领导小组，明确领导小组的职责和分工。2.召开6S管理动员大会，向全体员工宣传6S管理的目的、意义和实施方法，提高员工对6S管理的认识和积极性。（二）培训学习阶段1.组织6S管理培训，邀请专家或内部讲师进行授课，使员工了解6S管理的基本概念、实施步骤和方法。2.发放6S管理学习资料，包括6S管理制度手册、宣传海报、视频资料等，供员工学习参考。（三）推行实施阶段1.各部门按照6S管理的要求，制定本部门的6S实施方案，明确实施步骤、责任人、时间节点等。2.开展整理、整顿、清扫工作，按照整理、整顿、清扫的实施要点和标准，对工作场所进行全面清理和整顿。3.在整理、整顿、清扫的基础上，建立清洁和素养管理制度，确保工作场所始终保持整洁有序，员工养成良好的工作习惯。4.加强安全管理，开展安全培训、安全检查、安全设施配备和应急管理等工作，确保安全生产。（四）监督考核阶段1.设立6S管理监督小组，定期对各部门的6S执行情况进行检查和考核。2.制定6S管理考核标准，明确考核内容、考核方法和考核评分细则。3.根据考核结果，对6S执行优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的部门和个人进行处罚，并责令限期整改。（五）持续改进