中国公司6s管理制度

中国公司6s管理制度一、总则（一）目的为了提升公司的管理水平，确保工作环境整洁、有序、高效，保障员工的职业健康与安全，特制定本6S管理制度。通过推行6S管理，优化工作流程，培养员工良好的工作习惯，提高团队协作能力，增强公司的核心竞争力，实现公司的可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、办公区域及员工。（三）6S定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。目的是腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间浪费，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。目的是稳定品质，减少工业伤害。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。目的是形成制度化、规范化。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。目的是培养具有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的是建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。二、整理（一）实施步骤1.全面检查工作场所，包括办公区域、车间、仓库等，列出所有物品清单。2.根据使用频率和必要性，将物品分为以下几类：经常使用的物品：放置在工作场所容易取到的位置，以便随时使用。偶尔使用的物品：集中存放在固定区域，并做好标识。很少使用的物品：考虑是否可以废弃、变卖或存放在仓库等较远的地方。不再使用的物品：坚决清理出工作场所，可根据实际情况进行废弃、回收或捐赠处理。3.制定物品清理标准和流程，明确清理责任人和时间节点，确保清理工作有序进行。（二）清理标准1.废弃物品：过期文件、损坏无法使用的工具、废旧包装材料等应及时清理。2.闲置设备：长时间不使用且无维修价值的设备，应办理报废手续后进行清理。3.多余物料：库存中超过规定数量或已不再使用的物料，应及时退库或处理。（三）责任划分1.各部门负责本部门工作区域内的物品整理工作，部门负责人为第一责任人。2.仓库负责库存物品的整理和盘点，确保库存物品的准确性和合理性。3.行政部门负责监督和检查公司整体的物品整理情况，对不符合要求的部门提出整改意见。三、整顿（一）物品定位1.根据工作流程和使用频率，为每个物品确定固定的存放位置，并绘制物品定置图。2.办公区域的文件、办公用品、设备等应分类摆放，并明确标识；车间的工具、模具、物料等应按照操作顺序和使用便利性进行定位放置。（二）标识管理1.对定位存放的物品进行标识，标识应清晰、准确、易懂。标识内容包括物品名称、规格型号、数量、责任人等。2.标识牌应采用统一的格式和材质，确保在不同环境下都能清晰可见。3.定期检查标识的完整性和准确性，如有损坏或模糊应及时更换。（三）整顿检查1.各部门定期对本部门的整顿情况进行自查，发现问题及时整改。2.行政部门组织定期或不定期的整顿检查，对不符合要求的部门进行通报批评，并责令限期整改。四、清扫（一）清扫范围1.工作场所的地面、桌面、设备表面、门窗等应保持清洁。2.办公区域的电脑、打印机、复印机等设备应定期清洁，确保正常运行。3.车间的生产设备、工具、模具等应在每班工作结束后进行清扫和保养。（二）清扫方法1.制定清扫作业指导书，明确清扫的步骤、方法和标准。2.采用合适的清扫工具和清洁剂，避免对设备和环境造成损坏。3.对于难以清扫的区域，应制定专项清扫方案，确保清扫彻底。（三）清扫责任1.实行区域责任制，各部门负责本部门工作区域的清扫工作，员工负责各自工作岗位的清扫。2.仓库、公共区域的清扫由行政部门负责组织安排。3.设备的清扫和保养由设备管理部门或使用部门负责，确保设备的正常运行和使用寿命。五、清洁（一）制度维护1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果，需要建立相应的制度和规范。2.定期对6S管理工作进行总结和评估，不断完善6S管理制度和流程。（二）监督考核1.成立6S管理监督小组，负责对各部门的6S管理工作进行日常监督和检查。2.制定6S管理考核标准，对各部门的6S管理工作进行量化考核，考核结果与部门和员工的绩效挂钩。3.对在6S管理工作中表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的部门进行督促整改，连续不达标的进行相应处罚。（三）持续改进1.鼓励员工积极参与6S管理工作，提出改进意见和建议。2.定期召开6S管理工作会议，分析存在的问题，制定改进措施，并跟踪改进效果。3.根据公司发展和实际情况，适时调整6S管理工作的重点和方向，不断提升公司的管理水平。六、素养（一）培训教育1.制定6S素养培训计划，定期组织员工进行6S管理知识培训，使员工了解6S管理的理念、方法和要求。2.培训内容包括6S管理的基本知识、整理整顿清扫清洁安全的具体操作方法、员工行为规范等。3.通过案例分析、现场演示、小组讨论等方式，增强培训的趣味性和实用性，提高员工的参与度和学习效果。（二）行为规范1.制定员工行为规范手册，明确员工在工作中的言行举止、着装要求、工作态度等方面的规范。2.要求员工遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。3.培养员工良好的工作习惯，如工作前做好准备工作，工作中认真负责、严谨细致，工作后及时清理工作场所等。（三）激励机制1.建立6S素养激励机制，对遵守6S管理规定、表现优秀的员工进行表彰和奖励。2.奖励方式可以包括荣誉证书、奖金、晋升机会等，激发员工的积极性和主动性。3.对违反6S管理规定的员工进行批评教育和相应处罚，引导员工养成良好的工作习惯。七、安全（一）安全培训1.开展全员安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。2.新员工入职时必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。3.定期组织安全演练，如火灾逃生演练、地震应急演练等，提高员工的应急处置能力。（二）安全检查1.建立安全检查制度，定期对工作场所进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.安全检查内容包括消防设施、电气设备、机械设备、危险化学品等方面的安全状况。3.对检查中发现的问题，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改要求，跟踪整改情况，确保整改到位。（三）安全责任1.明确各级管理人员和员工的安全职责，签订安全责任书，将安全责任落实到每个岗位和每个人。2.部门负责人是本部门安全工作的第一责任人，负责组织