领导联系班组管理制度

领导联系班组管理制度总则目的为进一步加强公司管理，密切领导与基层班组的联系，及时了解和解决班组生产经营中存在的问题，提高班组管理水平和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司各级领导与各基层班组之间的联系与管理。基本原则1.深入基层原则：领导干部要定期深入联系班组，了解实际情况，掌握第一手资料。2.服务指导原则：为班组提供必要的支持和帮助，指导班组解决问题，提升工作质量。3.沟通协调原则：加强与班组的沟通交流，协调解决班组在生产、安全、质量等方面遇到的困难和矛盾。4.促进发展原则：通过联系班组，推动班组管理创新，提高员工素质，促进公司持续健康发展。联系领导职责定期走访1.公司领导班子成员每月至少走访联系班组[X]次，了解班组的工作进展、员工思想动态、存在的问题及困难等情况。2.详细记录走访情况，包括走访时间、班组名称、发现的问题、解决措施及建议等，形成走访记录台账。工作指导1.指导班组制定工作计划和目标，明确工作重点和方向，确保班组工作与公司整体战略目标相一致。2.帮助班组完善管理制度和工作流程，规范班组管理行为，提高管理效能。3.传授先进的管理经验和工作方法，提升班组员工的业务能力和综合素质。问题协调1.及时协调解决班组在生产经营过程中遇到的各类问题，包括设备设施、物资供应、人员调配等方面的问题。2.对于班组自身难以解决的问题，及时向上级领导或相关部门汇报，积极协调各方资源，推动问题得到妥善解决。员工关怀1.关心班组员工的工作和生活情况，了解员工的需求和诉求，帮助员工解决实际困难。2.关注员工的思想动态，做好员工的思想政治工作，增强员工的凝聚力和归属感。3.鼓励员工积极参与公司管理和创新活动，对表现优秀的员工给予表扬和奖励。联系班组工作内容生产管理1.检查班组生产任务的完成情况，包括产量、质量、进度等指标，分析影响生产的因素，提出改进措施和建议。2.参与班组的生产调度会议，协调解决生产过程中的各类问题，确保生产的顺利进行。3.指导班组开展安全生产工作，检查安全制度的执行情况，督促员工遵守安全操作规程，及时消除安全隐患。质量管理1.关注班组产品或服务质量状况，了解质量控制措施的执行情况，分析质量问题产生的原因，提出改进质量的意见和建议。2.协助班组开展质量管理活动，如质量培训、质量改进小组活动等，提高员工的质量意识和质量管理水平。成本管理1.了解班组成本控制情况，分析成本构成和变动因素，指导班组采取有效措施降低成本。2.参与班组的成本核算和分析工作，提出成本节约的合理化建议，提高班组的经济效益。员工管理1.检查班组员工考勤、劳动纪律等情况，维护良好的工作秩序。2.参与班组员工的绩效考核工作，了解员工的工作表现和业绩，提出考核意见和建议。3.关注员工的职业发展需求，指导班组制定员工培训计划和职业发展规划，为员工提供发展机会和平台。团队建设1.组织开展班组团队建设活动，增强班组的凝聚力和团队协作精神。2.鼓励班组员工之间加强沟通与交流，营造良好的工作氛围，促进班组和谐发展。沟通与反馈机制沟通方式1.现场沟通：领导在走访班组过程中，与班组员工进行面对面的沟通交流，及时了解情况，解决问题。2.会议沟通：定期召开班组工作会议，领导听取班组工作汇报，安排工作任务，协调解决问题。3.电话沟通：对于一些紧急或重要问题，领导可通过电话与班组负责人进行沟通。4.书面沟通：领导可通过下达书面通知、批示等方式，对班组工作提出要求和指导意见。信息反馈1.班组应定期向联系领导汇报工作进展情况、存在的问题及下一步工作计划等，及时反馈工作信息。2.对于领导走访或会议中提出的问题和要求，班组要认真落实，并及时将落实情况反馈给领导。3.领导要对班组反馈的信息进行认真分析研究，及时给予答复和指导，形成信息沟通的闭环管理。考核与激励考核内容1.领导联系班组工作的开展情况，包括走访次数、工作指导效果、问题协调解决情况等。2.班组管理水平的提升情况，如生产任务完成情况、产品质量、成本控制、员工管理等方面的指标变化。3.员工满意度调查结果，了解员工对领导联系班组工作的评价和意见。考核方式1.由公司人力资源部门会同相关业务部门组成考核小组，定期对领导联系班组工作进行考核评价。2.考核小组通过查阅走访记录、工作汇报、现场检查、员工访谈等方式，收集考核信息，进行综合评价。激励措施1.对于在领导联系班组工作中表现优秀的领导干部，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予绩效加分等。2.将领导联系班组工作的考核结果与领导干部的晋升、薪酬等挂钩，激励领导干部积极主动地开展联系班组工作。3.对于在领导联系下取得显著成绩的班组，给予一定的物质奖励和精神奖励，如奖金、荣誉称号等，同时在全公司范围内进行经验推广。监督与检查监督部门公司设立专门的监督小组，由公司纪检监察部门牵头，成员包括人力资源部门、工会等相关人员，负责对领导联系班组制度的执行情况进行监督检查。检查内容1.领导干部是否按照规定的频次和要求走访联系班组，走访记录是否真实、完整。2.领导干部对班组的工作指导是否到位，问题协调解决是否及时、有效。3.班组是否积极配合领导工作，是否及时反馈工作信息，各项工作措施是否得到落实。检查方式1.定期检查：监督小组定期对领导联系班组工作进行全面检查，形成检查报告。2.不定期抽查：监督小组不定期对领导干部走访班组情况进行抽查，发现问题及时督促整改。3.员工监督：鼓励员工对领导联系班组工作进行监督，如发现领导干部存在不履行职责等问题，可向监督小组举报。结果运用1.对于监督检查中发现的问题，及时向相关领导和部门反馈，并督促限期整改。