公司推行6s管理制度

公司推行6s管理制度一、总则（一）目的为了营造安全、整洁、高效、有序的工作环境，提升公司形象，提高工作效率，降低成本，增强员工素养，特制定本6S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工及公司内所有工作场所。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、整理（一）实施要点1.全面检查工作场所，包括设备、工具、文件、办公用品等。2.区分必需品和非必需品，例如长期不用的设备、过期文件、废旧办公用品等。3.清理非必需品，根据实际情况进行报废、变卖、赠送或丢弃等处理。4.制定物品清理标准和流程，明确责任人和时间节点。（二）具体要求1.办公区域：废弃文件、资料及时清理；私人用品不得随意放置在办公桌上；不再使用的设备、工具及时申请报废或调配。2.生产车间：闲置的原材料、半成品、成品及时清理；废旧模具、夹具等及时处理。3.仓库：定期盘点，清理积压物资、过期物资；损坏、变质的物品及时清理。三、整顿（一）实施要点1.确定必需品的放置场所，根据使用频率和功能进行合理规划。2.物品摆放要整齐有序，易于识别和取用，例如使用标识牌、定位线等进行标识。3.建立物品台账，记录物品的名称、规格、数量、位置等信息，便于管理和查找。4.对工具、设备等进行定置管理，明确其使用和存放位置。（二）具体要求1.办公区域：文件资料分类存放，贴上标签；办公用品摆放整齐，便于取用；电脑桌面保持整洁，文件及时保存整理。2.生产车间：设备、工具定置摆放，标识清晰；物料按照规定的区域和方式堆放；操作流程和作业指导书张贴在显眼位置。3.仓库：货物按照类别、规格分区存放，设置明显的标识牌；货架上标明货物名称、规格、数量等信息；通道保持畅通。四、清扫（一）实施要点1.制定清扫责任区，明确各部门、各岗位的清扫范围和标准。2.规定清扫周期，定期进行清扫，确保工作场所始终保持干净整洁。3.对清扫过程中发现的问题及时进行处理，如设备故障、跑冒滴漏等。4.鼓励员工参与清扫工作，培养员工的环保意识和责任感。（二）具体要求1.办公区域：每天上班前和下班后进行桌面、地面清扫；定期对办公设备进行清洁保养。2.生产车间：每班下班前进行设备、地面清扫；每周对车间进行一次全面清扫；定期清理设备油污、灰尘等。3.仓库：每天对仓库进行清扫，保持货架、地面干净；定期清理仓库角落的杂物。五、清洁（一）实施要点1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁标准和检查表，定期进行检查和评估。3.对不符合清洁标准的情况及时进行整改，确保工作场所始终符合要求。4.通过培训、宣传等方式，强化员工的6S意识，使6S成为员工的自觉行为。（二）具体要求1.办公区域：保持桌面、地面、文件柜等始终整洁；定期检查办公设备的运行和清洁情况。2.生产车间：设备、工具、物料摆放始终整齐有序；地面无杂物、无油污；设备运行正常，无故障隐患。3.仓库：货物堆放整齐，标识清晰；仓库环境整洁，无异味；消防设施、安全通道等符合要求。六、素养（一）实施要点1.加强6S培训，提高员工对6S管理的认识和理解。2.制定员工行为规范和准则，明确员工在工作中的言行举止、工作态度等要求。3.通过日常监督、考核等方式，促使员工养成良好的习惯。4.树立6S先进典型，进行表彰和宣传，激励员工积极参与6S管理。（二）具体要求1.员工自觉遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退。2.工作时间保持专注，认真履行工作职责，不闲聊、不做与工作无关的事情。3.尊重他人，团结协作，积极配合同事完成工作任务。4.爱护公司的财物，节约资源，杜绝浪费。5.保持工作场所的整洁卫生，主动参与清扫和整理工作。七、安全（一）实施要点1.开展全员安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。2.制定安全管理制度和操作规程，明确安全责任和安全措施。3.加强工作场所的安全检查，及时发现和消除安全隐患。4.配备必要的安全防护用品和消防器材，确保员工的人身安全。5.对安全事故进行及时报告和处理，分析原因，采取措施，防止事故再次发生。（二）具体要求1.办公区域：电线、插座等无破损、无漏电现象；消防通道畅通，消防器材完好有效。2.生产车间：设备安装防护装置，操作人员按规定佩戴防护用品；危险区域设置警示标识；定期进行安全检查和设备维护。3.仓库：货物堆放稳固，不超高、不超重；易燃易爆物品单独存放，并有相应的防护措施；消防设施齐全，符合要求。八、6S管理的推行与监督（一）推行组织1.成立6S推行委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人为成员。2.推行委员会负责制定6S推行计划、目标和方针，协调解决推行过程中出现的问题。（二）推行步骤1.宣传动员阶段：通过会议、培训、宣传栏等方式，宣传6S管理的理念和意义，提高员工的认识和参与度。2.培训学习阶段：组织员工进行6S管理知识培训，使员工了解6S的内容和要求。3.实施推行阶段：各部门按照6S管理要求，开展整理、整顿、清扫等工作，并逐步建立清洁、素养、安全机制。4.检查评估阶段：推行委员会定期对各部门的6S管理工作进行检查评估，发现问题及时整改。5.巩固提升阶段：总结经验教训，不断完善6S管理制度和方法，持续提升公司的6S管理水平。（三）监督考核1.设立6S管理监督小组，负责对各部门的6S管理工作进行日常监督检查。2.制定6S管理考核标准，对各部门和员工的6S管理工作进行量化考核。3.考核结果与员工的绩效奖金、晋升等挂钩，激励员工积极参与6S管理工作。九、奖惩规定（一）奖励1.对在6S管理工作中表现突出的部门和个人，给予通报表扬、奖金奖励等。2.对提出6S管理合理化建议并被采纳的员工，给予相应的奖励。