青海代建公司管理制度

青海代建公司管理制度一、总则（一）目的为加强青海代建公司（以下简称"公司"）的规范化管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，保障公司和员工的合法权益，特制定本管理制度。（二）适用范围本管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员、专业技术人员、行政人员、财务人员等各类岗位人员。（三）基本原则1.合法性原则：公司的各项管理制度必须符合国家法律法规的要求。2.公平公正原则：对待所有员工一视同仁，在制度执行过程中做到公平、公正。3.以人为本原则：充分尊重员工的权益和发展需求，营造良好的工作环境和企业文化。4.效益优先原则：以提高公司的经济效益和社会效益为目标，优化各项工作流程，提高工作效率。二、组织架构与职责（一）组织架构公司设置董事会、监事会，下设总经理办公室、工程管理部、财务管理部、市场营销部、人力资源部等部门。各部门根据工作需要设置相应的岗位。（二）职责分工1.董事会：决定公司的发展战略、重大决策和投资计划等。2.监事会：监督公司的财务状况、经营活动和内部控制等。3.总经理：全面负责公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，制定公司的年度经营计划和预算等。4.总经理办公室：负责公司的行政管理、文件收发、会议组织、后勤保障等工作。5.工程管理部：负责代建项目的全过程管理，包括项目前期策划、设计管理、招标采购、施工管理、竣工验收等。6.财务管理部：负责公司的财务管理、会计核算、资金运作、税务管理等工作。7.市场营销部：负责公司的市场拓展、客户关系维护、项目营销策划等工作。8.人力资源部：负责公司的人力资源规划、招聘培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等工作。三、考勤制度（一）工作时间公司实行每周五天工作制，周一至周五为工作日，周六、周日为休息日。具体工作时间为上午[具体上班时间]12:00，下午14:00[具体下班时间]。（二）考勤方式公司采用指纹打卡或人脸识别等方式进行考勤记录。员工应按时打卡上下班，不得委托他人代打卡。（三）请假制度1.请假类别：包括病假、事假、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等。2.请假流程：员工请假需提前填写请假申请表，按照审批权限报相关领导审批。病假需提供医院证明，事假需提前说明请假原因和预计请假天数。3.审批权限：一般员工请假一天以内由部门经理审批，一天以上至三天由分管领导审批，三天以上由总经理审批。部门经理请假由分管领导审批，分管领导请假由总经理审批。（四）迟到、早退与旷工1.迟到、早退：迟到或早退15分钟以内的，每月累计不超过3次的，视为正常出勤；超过15分钟的，按旷工半天处理；超过1小时的，按旷工一天处理。2.旷工：未经请假或请假未批准而擅自缺勤的，视为旷工。旷工一天扣发三天工资，连续旷工三天或一年内累计旷工五天以上的，公司有权解除劳动合同。四、薪酬福利制度（一）薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。1.基本工资：根据员工的岗位、学历、工作经验等因素确定，为员工提供基本的生活保障。2.绩效工资：与员工的工作业绩、工作表现等挂钩，根据绩效考核结果发放。3.奖金：根据公司的经营业绩、员工的突出贡献等发放，包括年终奖金、项目奖金等。（二）薪酬调整1.定期调整：公司根据市场薪酬水平、公司经营状况等因素，每年对员工薪酬进行一次定期调整。2.不定期调整：根据员工的绩效考核结果、岗位变动等情况，对员工薪酬进行不定期调整。（三）福利政策1.社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。2.住房公积金：公司按照国家规定为员工缴纳住房公积金。3.带薪年假：员工工作满一年后，享受带薪年假，年假天数根据员工的工作年限确定。4.其他福利：包括节日福利、生日福利、培训机会、职业发展规划等。五、绩效考核制度（一）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应客观、公正，避免主观随意性。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等方面对员工进行全面考核。3.沟通反馈原则：考核过程中应与员工进行充分沟通，考核结果应及时反馈给员工，并提出改进建议。（二）考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月份进行。（三）考核内容与指标1.工作业绩：根据员工所在岗位的工作职责和工作目标，考核其工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。2.工作能力：考核员工的专业知识、业务技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。3.工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、敬业精神、忠诚度等。（四）考核流程1.员工自评：员工按照考核要求，对自己当月或当年的工作表现进行自我评价。2.上级评价：员工的上级领导根据员工的实际工作表现，对员工进行评价。3.综合评价：人力资源部对员工的自评和上级评价结果进行汇总和综合分析，形成最终的考核结果。4.结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工，并与员工进行沟通，提出改进建议。（五）考核结果应用1.薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工的薪酬进行调整。2.晋升与奖励：绩效考核优秀的员工，在晋升、奖励等方面给予优先考虑。3.培训与发展：根据绩效考核结果，为员工制定个性化的培训与发展计划，帮助员工提升工作能力。4.岗位调整：对于绩效考核不合格的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训，如仍不能胜任工作的，公司有权解除劳动合同。六、培训与发展制度（一）培训目标1.提高员工的专业知识和业务技能，适应公司发展的需要。2.提升员工的综合素质和职业素养，促进员工的个人发展。3.增强公司的团队凝聚力和创新能力，提高公司的核心竞争力。（二）培训内容1.新员工培训：包括公司概况、企业文化、规章制度、安全知识等方面的培训。2.岗位技能培训：根据员工所在岗位的工作职责和工作要求，开展专业技能培训。3.管理能力培训：针对管理人员开展管理知识、领导艺术、团队建设等方面的培训。4.职业素养培训：包括沟通技巧、时间管理、情绪管理、职业道德等方面的培训。（三）培训方式1.内部培训：由公司内部的管理人员、专业技术人员等担任培训讲师，开展内部培训。2.外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的培训课程或研讨会。3.在线学习：利用网络平台，为员工提供在线学习资源，方便员工自主学习。（四）培训计划与实施1.培训计划制定：人力资源部每年根据公司的发展战略和员工的培训需求，制定年度培训计划。2.培训实施：培训计划经公司领导批准后，由人力资源部组织实施。各部门应积极配合人力资源部，确保培训工作的顺利开展。（五）培训效果评估1.培训前评估：在培训前对员工的培训需求进行评估，为培训内容和方式的选择提供依据。2.培训中评估：在培训过程中，通过课堂提问、小组讨论、案例分析等方式，对培训效果进行实时评估，及时调整培训内容和方式。3.培训后评估：培训结束后，通过考试、实际操作、问卷调查等方式，对员工的培训效果进行评估。评估结果作为员工培训档案的重要内容，为员工的职业发展提供参考。七、员工行为规范（一）职业操守1.遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公。2.保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密、技术秘密和客户信息等。3.维护公司利益，不得从事有损公司利益的行为，不得利用职务之便谋取私利。（二）工作纪律1.按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.工作时间内不得擅自离岗、串岗，不得在工作场所内闲聊、玩游戏、看视频等与工作无关的事情。3.严格遵守工作流程和操作规程，确保工作质量和安全。（三）团队协作1.树立团队意识，积极与同事沟通协作，共同完成工作任务。2.尊重他人意见和建议，不得贬低、诋毁他人。3.发扬团队精神，互相帮助，共同进步，不得推诿责任。（四）沟通礼仪1.注重沟通技巧，语言表达清晰、简洁、准确，态度和蔼、诚恳。2.尊重他人的文化背景和习惯，避免因文化差异产生冲突。3.保持良好的沟通态度，积极倾听他人的意见和建议，不得打断他人发言。八、财务管理与报销制度（一）财务预算1.公司每年年初制定年度财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。2.各部门应根据公司的年度经营计划和工作任务，编制本部门的预算草案，报财务管理部汇总审核。3.财务管理部对各部门的预算草案进行审核、平衡，报公司领导审批后下达执行。（二）费用报销1.员工因工作需要发生的费用，应按照公司的规定填写费用报销单，并附相关发票、凭证等。2.费用报销单应经部门经理、分管领导、财务审核、总经理审批后，方可报销。3.报销费用应符合公司的财务制度和相关规定，不得虚报、冒领。（三）资金管理1.公司的资金实行集中管理，统一调度。财务管理部应合理安排资金，确保公司资金的安全、高效运作。2.严格控制资金支出，重大资金支出应经公司领导集体研究决定。3.加强资金风险管理，定期对公司的资金状况进行分析和评估，及时发现和解决资金风险问题。九、项目管理制度（一）项目前期策划1.项目管理部门在项目前期应进行充分的市场调研和项目可行性研究，制定项目策划方案。2.项目策划方案应包括项目概况、项目目标、项目进度计划、项目质量控制、项目成本预算、项目风险评估等内容。3.项目策划方案经公司领导审批后，作为项目实施的依据。（二）项目设计管理1.项目管理部门应组织设计单位进行项目设计，按照项目策划方案的要求，确保设计质量和进度。2.设计过程中应加强与设计单位的沟通协调，及时解决设计中出现的问题。3.设计文件完成后，应组织相关部门和专家进行评审，确保设计文件符合国家法律法规和相关规范要求。（三）项目招标采购1.项目管理部门应按照国家法律法规和公司的规定，组织项目招标采购工作。2.招标采购过程中应严格遵守招标程序，确保公平、公正、公开。3.选择合格的供应商和承包商，签订合同，明确双方的权利和义务。（四）项目施工管理1.项目管理部门应按照施工计划，组织施工单位进行项目施工，确保施工质量和进度。2.加强施工现场管理，严格遵守施工安全规范，确保施工安全。3.定期召开工程例会，及时解决施工中出现的问题。（五）项目竣工验收1.项目完成后，项目管理部门应组织相关部门和单位进行竣工验收。2.竣工验收应按照国家法律法规和相关规范要求进行，确保项目质量符合要求。3.整理项目竣工资料，办理项目竣工备案手续。十、保密制度（一）保密范围1.公司的商业秘密，包括公司的经营战略、营销策略、客户信息、技术秘密等。2.公司的技术秘密，包括公司的专利技术、专有技术、技术方案等。3.公司的财务信息，包括公司的财务报表、财务预算、资金状况等。4.公司的其他机密信息，如公司的会议纪要、文件资料、人事信息等。（二）保密措施1.加强员工保密教育，提高员工的保密意识。2.签订保密协议，明确员工的保密义务和责任。3.对涉及公司机密信息的文件、资料、计算机等进行严格管理，设置访问权限和密码。