驾驶公车安全管理制度

驾驶公车安全管理制度一、总则（一）目的为加强公司公车管理，确保公车使用安全，提高公车使用效率，保障公司员工生命财产安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有公车及驾驶公车的员工。（三）基本原则1.安全第一原则：将安全驾驶放在首位，确保公车使用过程中不发生安全事故。2.规范管理原则：建立健全公车使用管理制度，规范公车使用行为。3.高效服务原则：在保障安全的前提下，提高公车使用效率，为公司业务开展提供有力支持。二、公车管理职责（一）行政管理部门职责1.负责公车的统一调度和安排，根据工作需要合理调配车辆，确保工作用车需求。2.建立公车档案，记录车辆基本信息、维修保养记录、事故情况等。3.定期组织对公车进行安全检查和维护保养，确保车辆性能良好。4.负责公车保险、年检等相关手续的办理。5.监督检查公车使用情况，对违规使用公车的行为进行处理。（二）车辆驾驶员职责1.严格遵守交通法规，文明驾驶，确保行车安全。2.定期对车辆进行检查和维护保养，发现问题及时报告并处理。3.按照规定的时间和路线行驶，不得擅自改变行车路线或无故延误出车时间。4.保持车辆整洁卫生，定期对车辆进行清洁和消毒。5.妥善保管车辆钥匙、行驶证等相关证件，不得转借他人。6.如实填写行车记录，详细记录每次出车的时间、地点、事由、里程等信息。（三）用车部门职责1.根据工作需要，提前向行政管理部门提交用车申请，说明用车时间、地点、事由等信息。2.合理安排用车，避免不必要的车辆使用，提高车辆使用效率。3.教育本部门员工遵守公车使用规定，不得违规使用公车。三、公车使用管理（一）用车申请1.各部门因工作需要使用公车，应提前填写《公车使用申请表》，详细注明用车时间、地点、事由、乘车人数等信息，并经部门负责人签字批准后，提交至行政管理部门。2.行政管理部门接到用车申请后，应根据工作需要和车辆使用情况进行审核，对符合条件的申请予以批准，并安排车辆和驾驶员。（二）派车原则1.优先保障公司重要公务活动、紧急任务用车。2.根据用车申请的先后顺序和实际情况合理安排派车，确保车辆使用公平、公正。3.同一部门的多项用车需求，尽量合并安排，减少车辆使用次数。（三）用车登记1.驾驶员接到派车任务后，应及时与用车部门联系，确认用车时间、地点、乘车人员等信息，并在《公车使用登记表》上进行详细登记。2.用车结束后，驾驶员应与乘车人员共同在《公车使用登记表》上签字确认车辆使用情况，包括行驶里程、油耗、车辆状况等信息。（四）车辆调度1.行政管理部门应建立车辆调度台账，对车辆的使用情况进行实时跟踪和记录。2.根据工作需要和车辆分布情况，合理调配车辆，提高车辆使用效率。对于跨地区、长时间的用车任务，应提前做好车辆调度和安排。（五）特殊情况用车1.因紧急情况需要临时使用公车的，用车部门可先电话向行政管理部门申请，经同意后先使用车辆，但事后应及时补办用车申请手续。2.对于突发事件或应急救援等特殊情况，行政管理部门应根据公司领导指示，优先保障用车需求，确保应急工作顺利进行。四、公车安全管理（一）驾驶员安全管理1.驾驶员必须具备合法有效的驾驶证，且准驾车型与所驾驶车辆相符。2.定期组织驾驶员参加交通安全培训和教育活动，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。培训内容包括交通法规、安全驾驶知识、应急处置技能等。3.驾驶员应严格遵守交通法规，不得超速、超载、酒驾、疲劳驾驶等违规行为。严禁在行车过程中使用手机、吸烟、饮食等影响安全驾驶的行为。4.驾驶员应保持良好的身体状态和精神状态，不得带病上岗或疲劳驾驶。如发现驾驶员身体不适或精神状态不佳，应及时调整其工作安排，避免发生安全事故。（二）车辆安全检查1.驾驶员每天出车前应对车辆进行例行检查，包括车辆外观、轮胎、刹车、灯光、油液等，确保车辆性能良好，安全设施齐全有效。2.行政管理部门应定期组织对公车进行全面安全检查，每月至少进行一次。检查内容包括车辆的制动系统、转向系统、悬挂系统、电气系统等关键部位，以及灭火器、急救箱等安全设备的配备情况。3.对检查中发现的问题，应及时安排维修保养，确保车辆不带病上路。对于重大安全隐患，应立即停止车辆使用，并采取相应的整改措施。（三）车辆维护保养1.建立健全车辆维护保养制度，按照车辆使用说明书的要求，定期对车辆进行维护保养。2.车辆维护保养分为日常维护、一级维护、二级维护等。日常维护由驾驶员负责，一级维护和二级维护由专业维修人员按照规定的周期和项目进行。3.行政管理部门应建立车辆维护保养档案，记录车辆每次维护保养的时间、项目、费用等信息，以便跟踪车辆的维护保养情况。（四）安全事故处理1.如发生公车安全事故，驾驶员应立即停车，保护现场，及时报告行政管理部门和公司领导，并积极采取措施救助受伤人员。2.行政管理部门接到事故报告后，应迅速组织人员赶赴现场，协助处理事故，并及时向保险公司报案。3.配合交警部门进行事故调查和处理，按照事故责任认定承担相应的责任。对于因驾驶员责任导致的事故，应根据公司相关规定进行严肃处理。4.对事故原因进行分析总结，采取相应的改进措施，防止类似事故再次发生。同时，对事故处理情况进行记录，并存入车辆档案。五、公车费用管理（一）燃油管理1.实行定点加油制度，选择信誉良好、服务优质的加油站作为定点加油单位。2.驾驶员凭加油卡到定点加油站加油，加油卡由行政管理部门统一管理和充值。3.行政管理部门应建立燃油消耗台账，记录每辆车的加油时间、加油量、行驶里程等信息，定期对燃油消耗情况进行统计分析，及时发现异常情况并采取措施。（二）维修保养费用管理1.车辆维修保养应选择正规的汽车维修厂，确保维修质量和配件质量。2.车辆维修保养前，驾驶员应填写《车辆维修保养申请表》，详细说明维修保养项目、预计费用等信息，并经行政管理部门审核批准后，方可进行维修保养。3.维修保养结束后，维修厂应出具维修保养清单和发票，驾驶员应认真核对维修保养项目和费用，并签字确认。行政管理部门对维修保养费用进行审核后，按照公司财务制度进行报销。4.行政管理部门应定期对车辆维修保养费用进行统计分析，对维修保养费用较高的车辆进行重点关注，查找原因并采取相应的控制措施。（三）保险费用管理1.按照公司规定为公车购买足额的保险，包括交强险、商业险等。2.保险费用由行政管理部门统一办理支付手续，保险期限届满前，及时办理续保手续。3.如发生保险事故，驾驶员应及时向保险公司报案，并配合保险公司进行理赔工作。理赔款项应及时足额收回，冲减相应的费用支出。（四）其他费用管理1.公车的过路费、停车费等其他费用，由驾驶员凭有效票据在规定的时间内到行政管理部门报销。2.行政管理部门应加强对公车其他费用的管理，严格审核报销票据，杜绝不合理的费用支出。六、公车监督与考核（一）监督检查1.行政管理部门应定期对公车使用情况、安全管理情况、费用支出情况等进行监督检查，发现问题及时督促整改。2.公司内部设立举报信箱和举报电话，接受员工对公车违规使用行为的举报。对举报属实的，给予举报人一定的奖励，并对违规人员进行严肃处理。（二）考核评价1.建立公车使用考核评价制度，对驾驶员和用车部门进行考核评价。考核评价内容包括安全驾驶情况、车辆维护保养情况、用车申请执行情况、费用控制情况等。2.考核评价结果与驾驶员的绩效奖金、评优评先等挂钩，对表现优秀的驾驶员给予表彰和奖励；对违反规定的驾驶员，视情节