装饰工程瓦工管理制度

装饰工程瓦工管理制度总则1.目的为了加强装饰工程中瓦工施工管理，确保工程质量、进度、安全及成本目标的实现，规范瓦工施工人员的行为，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的各类装饰工程中瓦工班组的施工管理。3.基本原则质量第一原则：严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量达到优良水平。安全至上原则：加强安全教育，落实安全措施，杜绝安全事故发生。进度保障原则：合理安排施工进度，确保工程按时交付使用。成本控制原则：加强成本管理，节约材料，降低施工成本。文明施工原则：遵守施工现场文明施工规定，保持施工现场整洁有序。施工准备管理1.技术交底工程开工前，项目技术负责人应向瓦工班组长进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。瓦工班组长应在施工前向班组成员进行详细的技术交底，确保每个施工人员熟悉施工要求。2.材料准备材料员应根据施工进度计划，及时供应瓦工所需的材料，并确保材料的质量符合要求。瓦工班组在施工前应对材料进行检查和验收，如发现材料质量问题或数量不足，应及时向材料员反映。3.工具准备瓦工应配备齐全的施工工具，并确保工具的完好率。施工工具应定期进行检查和维护，如有损坏应及时修理或更换。4.现场准备施工前应清理施工现场，确保施工场地平整、干净。按照施工图纸和施工方案，进行施工放线，确定墙体、地面等的位置和标高。施工过程管理1.墙体施工砌墙前应检查基层的平整度和垂直度，如不符合要求应进行处理。墙体砌筑应采用水泥砂浆，灰缝应饱满、均匀，不得出现瞎缝、透明缝。墙体转角处和交接处应同时砌筑，如不能同时砌筑应留斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3。墙体顶部应采用斜砌砖收口，待墙体沉降稳定后（一般间隔7天左右）再进行砌筑，收口砖应挤紧，灰缝应饱满。2.地面施工地面基层应平整、坚实，无空鼓、开裂等缺陷。铺设地砖前应进行预排砖，确保砖缝均匀、美观。地砖铺设应采用干硬性水泥砂浆，地砖应平整、牢固，无空鼓、开裂现象，用小锤轻击检查，空鼓面积不超过单块砖面积的5%。地面石材铺贴应注意石材的纹理方向，确保整体效果美观。地面施工完成后应进行养护，养护时间不少于7天，养护期间应保持地面湿润。3.防水施工卫生间、厨房等有防水要求的区域，应在地面和墙面涂刷防水涂料，涂刷高度应符合设计要求。防水施工前应清理基层，确保基层干燥、干净。防水涂料应涂刷均匀，无漏刷现象，厚度应符合设计要求。防水施工完成后应进行闭水试验，试验时间不少于24小时，观察无渗漏现象后方可进行下一道工序。4.质量控制瓦工施工过程中应严格按照施工规范和质量标准进行操作，每完成一道工序应进行自检，合格后方可报项目质量员进行验收。项目质量员应定期对瓦工施工质量进行检查，发现问题及时要求整改，整改合格后方可进行下一道工序。对关键工序和隐蔽工程，应在施工前进行技术交底，并在施工过程中进行重点监控，施工完成后应进行专项验收。5.安全管理瓦工施工人员应遵守施工现场安全规章制度，正确佩戴安全帽、安全带等安全防护用品。施工现场应设置明显的安全警示标志，严禁酒后上岗作业。对高处作业、电气作业等危险作业，应制定专项安全措施，并由专人负责监护。定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。6.进度管理瓦工班组长应根据施工进度计划，合理安排班组成员的工作任务，确保施工进度按计划进行。如因特殊原因导致施工进度滞后，应及时采取措施进行调整，如增加施工人员、延长工作时间等。定期召开工程进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程进度顺利推进。7.成本管理瓦工班组应合理使用材料，控制材料损耗，节约施工成本。对施工过程中产生的废料、余料应及时清理回收，统一处理。严格控制施工用水、用电，杜绝浪费现象。质量验收管理1.验收标准墙体砌筑质量应符合《砌体结构工程施工质量验收规范》的要求。地面施工质量应符合《建筑地面工程施工质量验收规范》的要求。防水施工质量应符合《屋面工程质量验收规范》和《地下防水工程质量验收规范》的要求。2.验收程序瓦工完成一道工序后，应首先进行自检，自检合格后报项目质量员进行专检。项目质量员检查合格后，报项目技术负责人进行抽检，抽检合格后方可进行下一道工序。分项工程完成后，由项目技术负责人组织项目质量员、瓦工班组长等进行分项工程验收，验收合格后方可进行分部工程验收。分部工程完成后，由项目经理组织项目技术负责人、质量员、瓦工班组长等进行分部工程验收，验收合格后方可进行单位工程验收。3.验收资料瓦工施工过程中应及时整理施工资料，包括施工记录、质量检验报告、隐蔽工程验收记录等。验收合格后，应将验收资料归档保存，作为工程质量证明文件。人员管理1.考勤管理瓦工班组长应负责班组成员的考勤记录，如实记录施工人员的出勤情况。施工人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。如有特殊情况需要请假，应提前向瓦工班组长请假，并办理请假手续。项目管理人员应定期对瓦工班组的考勤情况进行检查，对迟到、早退、旷工等行为进行相应的处罚。2.培训管理公司应定期组织瓦工施工人员进行技能培训，提高施工人员的技术水平和业务能力。培训内容包括施工工艺、质量标准、安全知识等方面。培训方式可以采用集中授课、现场演示、技术交流等形式。3.绩效考核建立瓦工施工人员绩效考核制度，对施工人员的工作表现、施工质量、施工进度、安全管理等方面进行考核。绩效考核结果与施工人员的工资待遇、奖金分配、晋升等挂钩，激励施工人员提高工作积极性和工作质量。奖惩制度1.奖励制度对在施工过程中表现优秀、质量突出、进度超前、安全无事故的瓦工班组或个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.惩罚制度对