版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
酒店来访管理制度样板一、总则(一)目的为规范酒店来访人员的管理,确保酒店安全、有序运营,保障住店客人、员工及酒店的合法权益,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于酒店内所有来访人员,包括但不限于客人的访客、员工的亲友、业务合作伙伴等。(三)基本原则1.安全第一原则:严格把控来访人员进出,确保酒店及人员安全。2.登记规范原则:所有来访人员必须进行详细登记,记录准确信息。3.服务至上原则:在确保安全的前提下,为来访人员提供必要的协助与服务。二、来访人员分类及管理要求(一)住店客人访客1.接待流程电话联系:访客应提前与住店客人取得联系,由客人告知酒店房号等信息。前台登记:访客到达酒店后,前往前台进行登记。前台工作人员需询问访客姓名、与住店客人关系、来访目的、联系电话等信息,并填写《来访人员登记表》。核实信息:前台通过电话与住店客人核实访客信息,经客人确认同意后,为访客发放临时访客卡。引领至客房:访客持临时访客卡,由酒店工作人员引领至客房区域。工作人员不得将访客单独留在电梯或公共区域,确保访客安全到达客房。2.停留时间规定一般情况下,访客在酒店内停留时间不得超过[X]小时。如有特殊情况需要延长停留时间,需由住店客人提前向酒店前台说明并获得批准。3.其他要求访客应遵守酒店的各项规章制度,不得在酒店内大声喧哗、吸烟、酗酒、赌博等。访客不得随意进入其他客房或酒店非公共区域。酒店工作人员有权对访客行为进行监督,如发现访客有违规行为,有权要求其离开酒店。(二)员工亲友来访1.接待流程联系员工:员工亲友来访前,应提前与员工取得联系,告知来访时间等信息。前台登记:员工亲友到达酒店后,前往前台进行登记。前台工作人员除询问基本信息外,还需询问员工所在部门及工号,并填写《来访人员登记表》。核实信息:前台通过电话与员工核实亲友信息,经员工确认同意后,为来访人员发放临时访客卡。引领至指定区域:根据员工要求,酒店工作人员引领来访亲友至员工指定的区域,如员工宿舍、办公区域等。2.停留时间规定员工亲友在酒店内停留时间不得超过[X]小时,特殊情况需经员工所在部门负责人批准。3.其他要求员工亲友应遵守酒店的各项规章制度,不得干扰酒店正常运营。未经允许,不得进入酒店敏感区域或接触酒店机密信息。如需在酒店餐厅用餐,应按照酒店规定办理相关手续。(三)业务合作伙伴来访1.接待流程预约联系:业务合作伙伴来访前,应由酒店相关业务部门或对接人员提前与对方预约,确定来访时间、人数、目的等信息。前台登记:来访人员到达酒店后,前往前台进行登记。前台工作人员需详细询问来访人员姓名、单位名称、职务、联系电话、来访目的、预约接待部门及人员等信息,并填写《来访人员登记表》。通知接待部门:前台及时通知预约接待部门或人员,告知来访人员已到达。接待安排:接待部门或人员应及时将来访人员引领至指定会议室或洽谈区域,并按照预定的接待流程进行沟通交流。2.停留时间规定根据业务洽谈需要确定停留时间,如无特殊情况,一般不得超过[X]小时。如需延长停留时间,需提前与酒店相关部门沟通协调。3.其他要求业务合作伙伴应遵守酒店的各项规章制度,爱护酒店设施设备。如需使用酒店会议室、洽谈室等场地,应提前与酒店相关部门办理手续,并按照规定使用。酒店工作人员应为业务合作伙伴提供必要的协助与服务,确保业务洽谈顺利进行。三、来访登记管理(一)登记地点所有来访人员均需在酒店前台进行登记。(二)登记内容1.基本信息:姓名、性别、年龄、联系电话。2.来访信息:与住店客人或员工关系、来访目的、预计停留时间。3.其他信息:身份证号码(如有需要)、单位名称(业务合作伙伴)等。(三)登记表格使用统一的《来访人员登记表》,表格应包含上述登记内容,确保信息完整、准确。(四)登记流程1.来访人员到达酒店前台后,前台工作人员主动询问来访事宜。2.按照登记内容要求,指导来访人员填写《来访人员登记表》,或由工作人员代为填写,确保字迹清晰、信息准确。3.工作人员核实登记信息后,在登记表上签字确认,并为来访人员发放临时访客卡(如有需要)。4.将《来访人员登记表》按照日期、序号进行整理归档,保存期限为[X]年。四、临时访客卡管理(一)发放对象适用于住店客人访客、员工亲友等需要在酒店内停留一定时间的来访人员。(二)卡片样式临时访客卡应设计统一,包含酒店标志、编号、有效期、使用说明等信息。(三)发放流程1.前台工作人员在完成来访人员登记,并经核实同意后,为其发放临时访客卡。2.在访客卡上填写来访人员姓名、房号(住店客人访客)、有效期、发放时间等信息。3.将临时访客卡交给来访人员,并告知其使用方法及注意事项。(四)使用规定1.来访人员必须佩戴临时访客卡,以便酒店工作人员识别和管理。2.临时访客卡仅限本人在酒店规定区域内使用,不得转借他人。3.如访客卡丢失或损坏,应及时告知前台工作人员,由前台重新发放。(五)回收与注销1.来访人员离开酒店时,应将临时访客卡交回前台工作人员。2.前台工作人员在确认访客已离开酒店后,对临时访客卡进行注销处理,并在《来访人员登记表》上注明访客卡回收情况。五、来访人员引领与陪同(一)引领人员职责1.酒店工作人员在引领来访人员时,应主动热情,注意礼貌用语。2.不得将来访人员单独留在电梯、走廊或其他公共区域,确保其安全。3.按照规定路线引领来访人员至目的地,不得擅自更改路线或停留。4.在引领过程中,如发现来访人员有异常行为或违反酒店规定,应及时制止并报告上级。(二)陪同人员职责1.对于重要业务合作伙伴或有特殊需求的来访人员,酒店应安排专人陪同。2.陪同人员应全程关注来访人员需求,提供必要的协助与服务。3.负责向来访人员介绍酒店相关情况,解答疑问。4.陪同人员应监督来访人员遵守酒店规章制度,如有违规行为及时提醒并纠正。六、安全管理(一)安全检查1.前台工作人员在为来访人员登记时,应注意观察来访人员的言行举止、携带物品等,如有异常情况及时报告上级。2.酒店保安人员应加强对来访人员的巡查,检查其是否佩戴临时访客卡,是否在规定区域内活动。3.对于携带较大包裹或可疑物品的来访人员,应进行必要的检查,确保酒店安全。(二)紧急情况处理1.如发现来访人员在酒店内有违法犯罪行为或危及酒店安全的情况,酒店工作人员应立即采取措施制止,并及时报警。2.发生火灾、地震等紧急情况时,应按照酒店应急预案,引导来访人员安全疏散,并确保其生命安全。3.对于在紧急情况下受伤的来访人员,应及时通知酒店医务室进行救治。七、投诉处理(一)投诉受理1.来访人员在酒店内如遇到问题或对服务不满意,可以向酒店前台或相关部门提出投诉。2.前台工作人员或相关部门接到投诉后,应认真倾听来访人员的诉求,详细记录投诉内容。(二)投诉处理流程1.对于一般性投诉,前台工作人员或相关部门应立即进行处理,能够当场解决的问题,应及时给予答复和解决。2.对于较为复杂的投诉,应及时向上级报告,并在[X]个工作日内给予来访人员答复,说明处理情况和预计解决时间。3.在处理投诉过程中,应积极与来访人员沟通协调,寻求最佳解决方案,确保来访人员满意。(三)投诉跟踪与反馈1.对已处理的投诉进行跟踪,了解来访人员对处理结果的满意度。2.将投诉处理情况进行总结分析,针对存在的问题提出改进措施,避免类似投诉再次发生。八、培训与监督(一)培训内容1.对酒店前台工作人员、保安人员、引领陪同人员等相关岗位人员进行来访管理制度培训,使其熟悉制度内容和操作流程。2.培训内容包括来访登记、临时访客卡管理、安全注意事项、投诉处理等方面。(二)培训方式1.定期组织内部培训课程,邀请专业人员进行讲解和演示。2.通过案例分析、模拟演练等方式,提高员工的实际操作能力和应对问题的能力。(三)监督检查1.酒店
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 心血管疾病遗传标志物的检测标准化
- 心血管介入手术区域资源均衡配置策略
- 心脏移植后感染期的营养支持与免疫功能重建策略
- 心脏电生理标测技术的精准消融联合策略
- 心理健康数据的机器学习识别模型
- 心理干预对慢病患者生活质量的提升
- 微创神经外科老年患者麻醉质量控制
- 微创手术的术后液体管理策略
- 微创三叉神经微血管减压术的术后饮食管理指导
- 影像数据采集标准化规范
- 2025年中国银行上海市信息科技岗笔试题及答案
- 固态电池系列之干法电极专题报告:革新技术方兴未艾
- 2024年《广西壮族自治区建筑装饰装修工程消耗量定额》(上册)
- 药品采购部门年度工作汇报
- 古代文学史自考课件
- 工地旧木材运输方案(3篇)
- 工厂车间企业SQCDP看板运行指南
- 2025年哈尔滨铁道职业技术学院单招笔试英语试题库含答案解析(5套100道合辑-单选题)
- 矿产企业管理办法
- 企业账期管理暂行办法
- 从大庆油田股权改革透视公司股权结构优化与治理创新
评论
0/150
提交评论