工厂6s积分管理制度

工厂6s积分管理制度一、总则（一）目的为了规范工厂现场管理，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全，特制定本6S积分管理制度。通过建立积分考核机制，激励全体员工积极参与6S活动，养成良好的工作习惯，营造整洁、有序、高效的工作环境。（二）适用范围本制度适用于工厂内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）定义1.6S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。2.积分：是指根据员工在6S活动中的表现，按照本制度规定的评分标准给予的相应分值，用于衡量员工参与6S活动的积极性和效果。二、职责分工（一）6S推行委员会1.负责制定6S推行方针、目标和计划。2.组织6S活动的宣传、培训和推广。3.定期对各部门6S工作进行检查、评估和考核。4.协调解决6S推行过程中出现的问题。（二）各部门负责人1.负责本部门6S工作的组织实施和日常管理。2.制定本部门6S工作计划和目标，并确保其有效执行。3.对本部门员工进行6S培训和教育，提高员工的6S意识和技能。4.定期对本部门6S工作进行自查自纠，及时发现和整改存在的问题。（三）员工1.积极参与6S活动，遵守6S规定，做好本岗位的6S工作。2.主动接受6S培训和教育，不断提高自身的6S意识和素养。3.对本岗位及工作场所的6S问题及时提出改进建议，并积极参与整改。三、6S标准及积分细则（一）整理1.定义：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。2.标准：工作场所内无不用的设备、物料、工具、文件等。区分使用频率，将使用频率低的物品存放在指定区域。过期的文件、资料、样品等及时清理。3.积分细则：全面检查无不要物品，得5分。发现一处不要物品未清理，扣1分。主动清理不要物品，每次加2分。（二）整顿1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.标准：设备、物料、工具等定置定位，有清晰的标识。通道畅通，无障碍物。物料摆放整齐，数量准确，有明确的标识。3.积分细则：定置定位规范，标识清晰，得5分。发现一处物品未按规定摆放，扣1分。主动改善物品摆放，使工作更便捷，每次加2分。（三）清扫1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.标准：地面、桌面、设备等无灰尘、无油污。清扫工具摆放整齐，定期清理。对设备进行日常保养和清扫，确保设备正常运行。3.积分细则：工作场所清洁卫生，得5分。发现一处有灰尘、油污等，扣1分。主动承担额外的清扫任务，每次加2分。（四）清洁1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.标准：6S标准持续执行，形成常态化。制定清洁检查表，定期进行检查和记录。对不符合项及时整改，保持工作场所的良好状态。3.积分细则：连续一周以上达到6S标准要求，得5分。发现一次未达到标准要求，扣1分。提出有效的清洁改善建议并被采纳，每次加2分。（五）素养1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.标准：员工遵守工厂规章制度，按时上下班，不迟到、不早退。工作中积极主动，具有团队合作精神。言行文明，尊重他人，爱护公共设施。3.积分细则：全月无违规违纪行为，得5分。发现一次违规违纪行为，扣1分。主动帮助他人解决6S问题，每次加2分。（六）安全1.定义：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.标准：遵守安全操作规程，无安全事故发生。消防设施齐全、有效，定期检查。对安全隐患及时排查和整改。3.积分细则：全月无安全事故，得5分。发现一次安全违规行为，扣1分。及时发现并报告安全隐患，每次加2分。四、积分管理（一）积分记录1.各部门设立6S积分管理员，负责本部门员工6S积分的记录和统计。2.积分管理员应及时、准确地记录员工在6S活动中的表现，包括加分和扣分情况。3.积分记录应详细注明日期、事件、积分分值等信息。（二）积分公示1.每周在工厂内公示各部门员工的6S积分情况，接受全体员工的监督。2.公示内容包括部门名称、员工姓名、积分分值等。（三）积分奖励1.设立月度6S积分奖励制度，根据员工月度积分排名进行奖励。一等奖：积分排名前5%，奖励[x]元及荣誉证书。二等奖：积分排名6%15%，奖励[x]元及荣誉证书。三等奖：积分排名16%30%，奖励[x]元及荣誉证书。2.积分达到一定分值的员工，可享受以下福利：优先晋升机会。参加外部培训的机会。其他公司规定的福利。（四）积分惩罚1.积分排名后5%的员工，将进行以下惩罚：进行6S专项培训。要求其制定整改计划，并在规定时间内完成整改。2.连续两个月积分排名后5%的员工，将给予警告处分。3.连续三个月积分排名后5%的员工，将予以降职或辞退处理。五、检查与考核（一）检查方式1.6S推行委员会定期组织对各部门进行6S检查。2.各部门负责人不定期对本部门进行自查。3.鼓励员工相互监督，发现问题及时报告。（二）检查内容1.按照6S标准及积分细则，对各部门的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面进行检查。2.检查工作场所的环境卫生、设备运行状况、物料摆放、人员行为规范等。（三）考核评分1.每次检查后，由检查人员按照评分标准进行评分，满分100分。2.6S推行委员会根据各部门的检查得分进行排名，并将结果进行公示。（四）结果应用1.将部门6S考核结果与部门绩效挂钩，作为部门绩效考核的重要组成部分。2.对6S工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的部门和个人进行督促整改。六、培训与宣传（一）培训计划1.6S推行委员会制定年度6S培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间等。2.培训内容包括6S基础知识、6S标准、6S推行方法等。（二）培训方式1.内部培训：由6S推行委员会成员或内部专家进行培训。2.外部培训：邀请专业机构或专家进行培训。3.现场培训：在工作现场进行实地培训，让员工直观地了解6S要求。（三）宣传活动