汽车5s管理制度考核

汽车5s管理制度考核一、总则（一）目的为了加强汽车企业的现场管理，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，提升企业形象，特制定本汽车5S管理制度考核。（二）适用范围本制度适用于汽车企业内部各部门、各工作场所及相关人员。（三）5S定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。2.整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、整理考核（一）整理的实施1.各部门定期对工作场所进行全面检查，区分要与不要的物品。2.明确不要物品的判定标准，如已损坏无法使用、不再使用、多余的库存等。3.对于不要的物品，应及时清理出工作场所，如报废处理、出售、转移等。（二）整理考核标准1.物品区分明确度能够清晰地区分要与不要的物品，得[x]分。区分基本明确，但仍有部分混淆，得[x5]分。区分不明确，存在较多不要物品未清理，得[x10]分。2.不要物品清理情况按时清理不要物品，工作场所无积压，得[x]分。清理不及时，有少量不要物品积压，得[x5]分。长时间未清理，不要物品大量积压，得[x10]分。三、整顿考核（一）整顿的实施1.根据工作需要和使用频率，确定必需品的摆放位置。2.绘制必需品摆放区域图，并在现场进行明确标示。3.对必需品进行分类存放，标识清晰，便于查找和取用。（二）整顿考核标准1.摆放区域合理性必需品摆放区域规划合理，取用方便，得[x]分。区域规划基本合理，但存在一些不便之处，得[x5]分。摆放区域混乱，取用困难，得[x10]分。2.标识清晰度标识清晰、准确，易于识别，得[x]分。标识有部分模糊或不准确，得[x5]分。标识缺失或难以辨认，得[x10]分。3.物品分类存放情况严格按照分类存放，整齐有序，得[x]分。部分分类存放不规范，存在少量混乱，得[x5]分。分类存放混乱，物品随意摆放，得[x10]分。四、清扫考核（一）清扫的实施1.制定清扫责任区划分表，明确各部门、各岗位的清扫区域和责任。2.规定清扫周期和时间，定期进行清扫。3.对清扫工具、设备进行定期维护和保养。（二）清扫考核标准1.清扫责任落实情况严格按照责任区划分进行清扫，无遗漏，得[x]分。存在部分清扫责任未落实到位的情况，得[x5]分。清扫责任混乱，多处区域无人清扫，得[x10]分。2.清扫质量清扫彻底，工作场所干净整洁，无灰尘、杂物，得[x]分。清扫基本干净，但仍有一些细微灰尘或杂物，得[x5]分。清扫不彻底，存在较多灰尘和杂物，得[x10]分。3.清扫工具和设备维护情况清扫工具和设备完好，定期维护保养，得[x]分。部分工具和设备有损坏未及时维修，得[x5]分。工具和设备损坏严重，影响清扫工作，得[x10]分。五、清洁考核（一）清洁的实施1.将整理、整顿、清扫进行到底，并维持其成果。2.制定清洁检查表，定期进行检查和记录。3.对不符合清洁要求的情况及时进行整改。（二）清洁考核标准1.整理、整顿、清扫成果维持情况持续保持整理、整顿、清扫的良好状态，无反弹，得[x]分。偶尔出现整理、整顿、清扫不到位的情况，但能及时整改，得[x5]分。经常出现不符合整理、整顿、清扫要求的情况，整改不及时，得[x10]分。2.清洁检查表记录完整性清洁检查表记录详细、准确、完整，得[x]分。记录基本完整，但存在部分遗漏或不准确，得[x5]分。记录不完整，数据缺失或错误较多，得[x10]分。3.问题整改情况对检查出的问题及时整改，效果明显，得[x]分。整改有一定成效，但仍有部分问题未彻底解决，得[x5]分。问题整改不及时，效果不佳，得[x10]分。六、素养考核（一）素养的培养1.开展5S培训，提高员工对5S管理的认识和理解。2.制定员工行为规范和5S准则，要求员工严格遵守。3.通过宣传、激励等方式，营造良好的5S文化氛围。（二）素养考核标准1.员工遵守5S规定情况员工严格遵守5S规定，自觉执行整理、整顿、清扫、清洁工作，得[x]分。大部分员工能遵守规定，但仍有个别员工存在违规行为，得[x5]分。较多员工违反5S规定，屡教不改，得[x10]分。2.团队合作精神员工之间相互协作，共同维护工作场所的5S环境，得[x]分。团队合作基本良好，但存在一些协作不畅的情况，得[x5]分。团队合作意识淡薄，相互推诿责任，得[x10]分。3.5S文化认知度员工对5S文化有深入理解，积极参与5S活动，得[x]分。员工对5S文化有一定了解，但参与积极性不高，得[x5]分。员工对5S文化缺乏了解，参与度低，得[x10]分。七、5S考核组织与实施（一）考核组织成立5S考核小组，由公司高层领导、各部门负责人组成。考核小组负责制定考核计划、确定考核标准、组织考核实施、汇总考核结果等工作。（二）考核周期5S考核分为定期考核和不定期考核。定期考核每月进行一次，不定期考核根据实际情况随时开展。（三）考核方式1.现场检查：考核小组对各部门、各工作场所进行实地检查，按照考核标准进行评分。2.文件资料审查：审查各部门的5S相关文件、记录、检查表等资料，检查其完整性和规范性。3.员工访谈：与员工进行交流，了解其对5S管理的认识、执行情况及意见建议。（四）考核结果应用1.将考核结果与部门和员工的绩效挂钩，作为绩效奖金发放、晋升、评优等的重要依据。2.对考核成绩优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对