装饰装修项目管理制度

装饰装修项目管理制度一、总则1.目的为加强公司装饰装修项目管理，规范项目运作流程，确保项目质量、进度、安全和成本目标的实现，提高公司市场竞争力和经济效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的各类装饰装修工程项目，包括但不限于住宅、商业、办公、酒店等场所的室内外装饰装修工程。3.基本原则遵守国家法律法规和相关行业标准规范。坚持质量第一、用户至上的原则，确保工程质量和使用功能。实行项目负责制，明确项目各参与方的职责和权限。强化项目成本控制，提高项目经济效益。注重安全生产和环境保护，确保施工过程安全、文明。二、项目组织与管理1.项目组织架构公司设立装饰装修项目管理部，负责统筹管理公司所有装饰装修项目。项目管理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等岗位。项目经理是项目的第一责任人，全面负责项目的组织、协调、管理和实施；技术负责人负责项目的技术指导和质量控制；施工员负责现场施工的组织和管理；质检员负责工程质量的检查和监督；安全员负责施工现场的安全管理；材料员负责项目材料的采购、供应和管理。2.项目职责分工项目经理职责负责项目的全面管理，制定项目管理目标和计划，并组织实施。协调项目各参与方的关系，确保项目顺利进行。负责项目的成本控制、进度控制、质量控制和安全管理。组织项目竣工验收，办理项目结算和交付使用手续。技术负责人职责负责编制项目施工组织设计和施工方案，指导施工人员施工。解决项目施工中的技术问题，确保工程质量符合标准规范要求。组织技术交底和图纸会审，审核施工技术资料。施工员职责负责现场施工的组织和管理，按照施工组织设计和施工方案组织施工人员进行施工。协调各施工班组之间的工作关系，确保施工进度和质量。负责施工现场的安全管理，及时发现和处理安全隐患。质检员职责负责工程质量的检查和监督，对施工过程进行全程质量控制。检查工程质量是否符合标准规范要求，对不合格产品及时提出整改意见。参与工程质量验收，编制质量检验报告。安全员职责负责施工现场的安全管理，制定安全管理制度和安全操作规程。组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。材料员职责负责项目材料的采购、供应和管理，确保材料质量符合要求。编制材料采购计划，控制材料采购成本。组织材料进场验收，做好材料的储存和保管工作。三、项目前期管理1.项目信息收集与筛选市场部负责收集装饰装修项目信息，包括项目名称、地点、规模、业主信息、项目要求等。对收集到的项目信息进行筛选和评估，分析项目的可行性和盈利能力。将筛选后的项目信息提交给项目管理部，由项目管理部组织相关人员进行项目投标或洽谈。2.项目投标与合同签订项目管理部根据市场部提供的项目信息，组织编制投标文件，包括商务标、技术标和报价清单等。投标文件编制完成后，由公司领导审核签字，加盖公司公章后提交给业主。中标后，项目管理部负责与业主签订施工合同，明确双方的权利和义务。施工合同应包括工程范围、工程质量、工程进度、工程价款、付款方式、违约责任等条款。3.项目施工组织设计编制中标后，项目经理组织技术负责人、施工员等相关人员编制项目施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计编制完成后，报公司技术负责人审核批准。经批准后的施工组织设计作为项目施工的指导文件。四、项目施工管理1.施工准备技术准备组织施工人员熟悉施工图纸和施工规范，进行技术交底。编制施工预算，确定工程成本和利润目标。制定施工进度计划和质量保证措施。物资准备根据施工进度计划，编制材料采购计划，组织材料采购。对采购的材料进行检验和试验，确保材料质量符合要求。组织施工机械设备进场，进行调试和维护。现场准备办理施工许可证等相关手续，确保施工合法合规。搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区等。接通施工用水、用电，做好施工现场的排水系统。2.施工进度管理项目经理根据施工组织设计编制详细的施工进度计划，并将进度计划分解到月、周、日，明确各阶段的工作任务和责任人。施工员按照施工进度计划组织施工，及时协调解决施工中出现的问题，确保施工进度顺利进行。定期召开工程进度协调会，检查施工进度计划的执行情况，分析影响进度的因素，采取有效措施加以解决。如因不可抗力或业主原因导致工程进度延误，项目经理应及时与业主沟通，协商解决办法，并调整施工进度计划。3.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。项目经理是项目质量的第一责任人，技术负责人负责质量技术指导，质检员负责质量检查和监督。加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和质量检验标准。施工人员应按照施工工艺和操作规程进行施工，确保每一道工序质量符合要求。实行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，未经检验或检验不合格的不得使用。对分项工程、分部工程进行质量验收，合格后方可进行下一道工序施工。加强质量通病防治，针对常见的质量问题制定预防措施，确保工程质量达到优良标准。对质量问题及时进行整改，建立质量问题台账，分析原因，制定整改措施，跟踪整改效果，确保质量问题得到彻底解决。4.施工安全管理建立安全生产管理制度，明确安全目标和安全责任。项目经理是项目安全的第一责任人，安全员负责施工现场的安全管理。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。新入场工人必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。制定安全操作规程，施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全问题，下达整改通知书，责令限期整改。做好安全事故应急预案，发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。5.施工成本管理建立成本管理制度，明确成本目标和成本责任。项目经理是项目成本的第一责任人，负责项目成本的控制和管理。编制项目成本预算，确定成本控制指标。成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、规费、利润等。加强成本控制，严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。对工程变更应进行严格的审核和审批，确保变更费用合理。定期进行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施加以调整。成本核算应每月进行一次，及时掌握成本动态。加强成本分析和考核，总结成本管理经验教训，不断提高成本管理水平。五、项目材料管理1.材料采购管理材料员根据施工进度计划和施工预算，编制材料采购计划，明确材料的名称、规格、型号、数量、质量要求等。对材料供应商进行考察和评估，选择合格的供应商。供应商应具备生产许可证、营业执照、产品质量检验报告等相关资质证明文件。与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。采购合同应包括材料的名称、规格、型号、数量、质量要求、价格、交货时间、交货地点、付款方式等条款。跟踪材料采购进度，确保材料按时、按质、按量供应。如因供应商原因导致材料供应延误，应及时采取措施解决，减少对施工进度的影响。2.材料验收管理材料进场时，材料员应组织施工员、质检员等相关人员进行验收。验收内容包括材料的品种、规格、型号、数量、质量证明文件等。对材料进行外观检查和抽样检验，确保材料质量符合要求。未经检验或检验不合格的材料不得使用。填写材料验收记录，记录材料的名称、规格、型号、数量、质量情况、验收人员等信息。验收记录应妥善保存，作为材料管理的依据。3.材料储存与保管管理根据材料的性质和特点，选择合适的储存地点和储存方式。对易燃易爆、有毒有害等危险材料应单独存放，并采取相应的安全防护措施。建立材料台账，记录材料的出入库情况。材料台账应包括材料的名称、规格、型号、数量、入库时间、出库时间、领用部门、领用人员等信息。定期对材料进行盘点，确保账物相符。如发现账物不符，应及时查明原因，进行调整。做好材料的防潮、防雨、防晒、防火、防盗等工作，确保材料质量不受影响。六、项目竣工验收与交付1.竣工验收准备工程完工后，项目经理组织施工员、质检员等相关人员进行自查自纠，对发现的问题及时进行整改。整理工程技术资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工技术交底、工程变更通知、材料检验报告、质量检验记录、安全检查记录等。工程技术资料应真实、完整、有效。向业主提交工程竣工验收报告，申请竣工验收。工程竣工验收报告应包括工程概况、施工过程、工程质量、工程进度、工程结算等内容。2.竣工验收程序业主收到工程竣工验收报告后，组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。验收组对工程进行现场检查和资料审查，对工程质量、工程进度、工程成本等方面进行综合评价。验收组提出竣工验收意见，对存在的问题下达整改通知书，责令施工单位限期整改。施工单位整改完成后，向业主提交整改报告，申请复查。业主组织复查，对整改情况进行验收。经复查合格后，业主出具工程竣工验收合格报告，工程正式交付使用。3.工程交付工程竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定向业主办理工程交付手续。交付手续包括移交工程技术资料、工程保修书、质量保证书等文件，同时对业主进行工程使用培训。工程交付后，施工单位应按照合同约定承担工程保修责任，在保修期内对工程质量问题及时进行维修。七、项目结算与支付1.项目结算工程竣工验收合格后，项目经理组织相关人员编制工程结算书。工程结算书应包括工程价款结算表、工程量计算书、工程变更费用计算表、索赔费用计算表等内容。工程结算书编制完成后，报公司审核。公司审核通过后，提交给业主进行审核。业主对工程结算书进行审核，如有异议，双方应进行协商解决。协商不成的，可以通过仲裁或诉讼方式解决。工程结算完成后，双方签订工程结算协议，明确工程结算价款和支付方式等条款。2.项目支付业主按照合同约定支付工程价款。工程价款支付方式一般包括预付款、进度款、竣工结算款等。项目经理应及时向业主提交工程价款支付申请，经业主审核同意后，业主按照合同约定支付工程价款。公司财务部门负责对工程价款支付情况进行监督和管理，确保工程价款支付及时、准确。八、项目后期管理1.工程保修工程交付使用后，施工单位应按照合同约定承担工程保修责任。在保修期内，对业主提出的工程质量问题及时进行维修。建立工程保修台账，记录工程保修情况。工程保修台账应包括工程名称、保修内容、维修时间、维修人员等