工厂5s管理制度培训

工厂5s管理制度培训一、总则（一）目的为了创造一个整洁、有序、高效的工作环境，提升工厂形象，降低成本，提高工作效率和产品质量，特制定本5S管理制度。（二）适用范围本制度适用于工厂内所有部门、车间及员工。（三）定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、整理（一）实施步骤1.全面检查：对工作场所进行全面检查，包括设备、工具、物料、文件等。2.区分要与不要要的物品：经常使用的、正在使用的、即将使用的物品。不要的物品：已报废的、不再使用的、多余的、待修的、过期的物品等。3.清理不要的物品：将不要的物品清理出工作场所，可采取丢弃、回收、暂存等方式处理。（二）实施要点1.明确判断标准：制定明确的要与不要的判断标准，避免员工产生误解。2.定期检查：定期对工作场所进行检查，及时清理新产生的不要的物品。3.彻底清理：不要仅仅将物品移到其他地方，而要真正清除出工作场所。（三）责任部门及人员各部门负责人及员工负责本部门工作场所的整理工作。三、整顿（一）实施步骤1.规划放置区域：根据物品的使用频率、功能等因素，规划合理的放置区域。2.定位摆放：将留下来的必要用的物品依规定位置摆放。3.标识：对放置的物品进行标识，标明名称、规格、数量、用途等信息。（二）实施要点1.方便取用：物品的摆放要便于员工取用，提高工作效率。2.标识清晰：标识要清晰、准确、醒目，易于识别。3.定置管理：实施定置管理，使工作场所的物品摆放规范化、标准化。（三）责任部门及人员各部门负责人及员工负责本部门工作场所物品的整顿工作。四、清扫（一）实施步骤1.划分清扫区域：将工作场所划分为若干清扫区域，明确责任人。2.制定清扫标准：制定清扫的标准和流程，包括清扫的范围、方法、频率等。3.实施清扫：按照清扫标准对责任区域进行清扫，清除灰尘、垃圾、油污等。4.检查：对清扫结果进行检查，确保清扫质量。（二）实施要点1.全面清扫：清扫要全面、彻底，不留死角。2.设备保养：在清扫过程中，要对设备进行保养，检查设备的运行状况。3.发现问题：通过清扫发现设备故障、安全隐患等问题，及时报告并处理。（三）责任部门及人员各部门清扫区域的责任人负责本区域的清扫工作。五、清洁（一）实施步骤1.制定清洁标准：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果，制定清洁的标准和规范。2.明确检查方法：明确清洁的检查方法和频率，定期对工作场所进行检查。3.持续改进：根据检查结果，对存在的问题及时进行整改，不断完善清洁工作。（二）实施要点1.制度化：将5S管理纳入公司的管理制度，形成规范化、制度化的管理模式。2.全员参与：全体员工要积极参与清洁工作，养成良好的工作习惯。3.长期坚持：清洁工作要长期坚持，不能半途而废。（三）责任部门及人员各部门负责人负责本部门清洁工作的监督和管理，全体员工负责具体的清洁工作。六、素养（一）培训教育1.制定培训计划：制定5S管理培训计划，对员工进行系统的培训。2.培训内容：包括5S管理的基本知识、意义、实施方法、行为规范等。3.培训方式：可采用内部培训、外部培训、现场指导、案例分析等多种方式。（二）行为规范1.遵守规章制度：员工要严格遵守公司的各项规章制度，包括5S管理制度。2.文明礼貌：员工之间要文明礼貌，相互尊重，团结协作。3.职业素养：员工要具备良好的职业素养，如责任心、敬业精神、团队意识等。（三）监督考核1.建立监督机制：建立5S管理监督机制，对员工的行为进行监督。2.考核评价：定期对员工的5S管理执行情况进行考核评价，将考核结果与员工的绩效挂钩。3.激励措施：对5S管理执行情况优秀的员工进行表彰和奖励，对不遵守规定的员工进行批评教育和处罚。（四）责任部门及人员人力资源部门负责5S管理培训教育工作，各部门负责人负责本部门员工素养的培养和监督考核。七、5S管理的推行（一）推行组织1.成立推行委员会：成立以公司高层领导为组长，各部门负责人为成员的5S管理推行委员会，负责5S管理的推行工作。2.推行办公室：在推行委员会下设推行办公室，负责5S管理推行的具体工作。（二）推行步骤1.宣传动员：通过内部会议、宣传栏、培训等方式，宣传5S管理的意义和目的，提高员工的认识和参与度。2.制定方案：制定5S管理推行方案，明确推行的目标、步骤、方法、责任等。3.培训实施：按照培训计划对员工进行培训，然后在各部门、车间逐步实施5S管理。4.检查评估：定期对5S管理的实施情况进行检查评估，及时发现问题并进行整改。5.巩固提高：通过不断的检查评估和整改，巩固5S管理的成果，提高管理水平。（三）推行要点1.领导重视：公司高层领导要高度重视5S管理推行工作，亲自参与，带头示范。2.全员参与：全体员工要积极参与5S管理推行工作，形成人人关心、人人参与的良好氛围。3.循序渐进：5S管理推行要循序渐进，不能急于求成，要根据实际情况逐步推进。4.持续改进：5S管理推行是一个不断完善、持续改进的过程，要不断总结经验，发现问题及时解决。八、5S管理的检查与考核（一）检查方式1.日常检查：各部门负责人每天对本部门的5S管理情况进行检查。2.定期检查：推行办公室定期对各部门、车间的5S管理情况进行全面检查。3.专项检查：根据实际情况，对某些重点区域、关键环节进行专项检查。（二）考核标准1.整理：工作场所无不要的物品，物品分类明确，标识清晰。2.整顿：物品摆放整齐，定置管理规范，标识准确。3.清扫：工作场所干净整洁，设备无灰尘、油污，地面无垃圾。4.清洁：整理、整顿、清扫工作持续有效，环境保持良好。5.素养：员工遵守5S管理制度，行为规范，文明礼貌。（三）考核结果应用1.绩效挂钩：将5S管理考核结