遵义机场薪酬管理制度_第1页
遵义机场薪酬管理制度_第2页
遵义机场薪酬管理制度_第3页
遵义机场薪酬管理制度_第4页
遵义机场薪酬管理制度_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

遵义机场薪酬管理制度总则目的本薪酬管理制度旨在建立公平、合理、有效的薪酬体系,吸引、激励和留住优秀人才,保障员工的切身利益,促进遵义机场的持续发展。通过科学合理的薪酬设计,体现员工的工作价值,激发员工的工作积极性和创造力,确保机场各项工作目标的顺利实现。原则1.公平性原则外部公平:与同行业类似岗位的薪酬水平保持竞争力,确保遵义机场在人才市场上具有吸引力。内部公平:根据员工的工作岗位价值、工作能力和工作绩效,合理确定薪酬差距,体现多劳多得、优绩优酬。个人公平:员工的薪酬应与其个人的工作表现和贡献相匹配,激励员工不断提升工作业绩。2.竞争性原则参考行业薪酬水平和市场劳动力价格,制定具有竞争力的薪酬策略,吸引和留住关键岗位人才。定期进行薪酬市场调研,及时调整薪酬水平,保持机场薪酬在行业内的相对优势。3.激励性原则建立与绩效考核紧密挂钩的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用,鼓励员工积极工作,提高工作效率和质量。通过设置绩效奖金、晋升调薪等激励措施,激发员工的工作热情和创造力,为机场发展贡献更多力量。4.经济性原则在保证薪酬具有竞争力和激励性的前提下,合理控制人工成本,确保机场的薪酬支出与经济效益相适应。优化薪酬结构,提高薪酬资源的利用效率,实现机场和员工的双赢。5.合法性原则严格遵守国家法律法规和相关政策,确保薪酬制度的制定和执行符合法律要求。保障员工的合法权益,依法缴纳社会保险、住房公积金等,按时足额支付员工工资。适用范围本制度适用于遵义机场全体正式员工,包括机场各职能部门、运营保障部门、下属子公司等单位的员工。薪酬结构工资构成员工工资由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。1.基本工资基本工资是根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素确定的保障性工资,体现员工的岗位价值和基本劳动贡献。基本工资标准根据机场薪酬体系进行设定,并根据员工的岗位变动、工作表现等情况进行相应调整。2.绩效工资绩效工资与员工的绩效考核结果挂钩,是对员工工作业绩和工作表现的直接体现。绩效工资根据绩效考核周期进行核算发放,绩效考核结果分为不同等级,对应不同的绩效工资系数,绩效工资=绩效工资基数×绩效工资系数。3.津贴补贴包括岗位津贴、加班补贴、夜班补贴、艰苦边远地区补贴等。岗位津贴根据员工所在岗位的工作特点和劳动强度等因素设定;加班补贴按照国家相关法律法规和机场规定,对员工加班工作给予的额外补偿;夜班补贴针对从事夜班工作的员工发放;艰苦边远地区补贴根据机场所在地区的实际情况确定,以补偿员工因工作地点特殊而产生的额外生活成本。4.奖金奖金包括年终奖金、专项奖金等。年终奖金根据机场年度经营业绩和员工个人年度绩效考核结果发放,体现机场对员工一年来工作的综合评价和奖励。专项奖金根据机场特定项目或任务的完成情况,对做出突出贡献的员工给予奖励。薪酬层级根据机场的组织架构和岗位设置,将薪酬分为不同的层级,如管理序列、专业技术序列、操作技能序列等。每个层级对应不同的薪酬范围和晋升通道,员工可根据自身的职业发展规划和工作表现,在相应的层级内逐步晋升,获得更高的薪酬待遇。薪酬调整定期调整1.普调每年根据机场的经营状况、物价指数、行业薪酬水平等因素,进行一次薪酬普调。普调幅度根据机场的实际情况确定,原则上不低于当地物价上涨幅度,确保员工的实际收入水平不降低。2.调级调薪员工在绩效考核中连续获得优秀等级,或者在工作中表现突出、为机场做出重大贡献的,可获得调级调薪的机会。根据员工的岗位晋升情况,按照新岗位的薪酬标准进行调薪,确保薪酬与岗位价值相匹配。不定期调整1.市场薪酬变动调整定期关注市场薪酬动态,当行业薪酬水平发生较大变化时,及时调整机场薪酬水平,以保持竞争力。根据市场薪酬调查结果,对关键岗位的薪酬进行针对性调整,确保机场在人才市场上具有吸引力。2.政策法规调整随着国家法律法规和政策的调整,如最低工资标准提高、社会保险政策变化等,及时对薪酬制度进行相应调整,确保机场薪酬制度符合法律法规要求。绩效考核考核原则1.客观公正原则绩效考核应依据明确、客观的考核标准和程序进行,确保考核结果真实、准确地反映员工的工作表现和业绩。考核过程中应避免主观偏见和人为因素的干扰,保证考核的公正性。2.全面考核原则绩效考核应涵盖员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面,全面评价员工的综合素质。不仅关注工作成果,还要注重工作过程中的表现,鼓励员工积极履行工作职责,提高工作质量和效率。3.沟通反馈原则在绩效考核过程中,应加强与员工的沟通交流,及时反馈考核结果和意见建议。帮助员工了解自己的工作表现和存在的问题,促进员工的个人发展,同时也增强员工对绩效考核的认同感。4.激励改进原则绩效考核的目的不仅是为了评价员工,更重要的是激励员工不断改进工作,提高工作绩效。通过合理的考核结果应用,如绩效工资发放、晋升、培训等,激发员工的工作积极性和创造力,实现个人与机场的共同发展。考核周期1.月度考核主要针对基层操作岗位员工,重点考核员工的日常工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。月度考核结果作为绩效工资发放的依据,根据考核得分计算绩效工资系数。2.季度考核适用于中层管理人员和部分专业技术人员,考核内容包括工作业绩、团队管理、沟通协调、创新能力等方面。季度考核结果作为绩效奖金分配和员工晋升、岗位调整的参考依据之一。3.年度考核全体员工均需参加年度考核,考核内容全面涵盖员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面。年度考核结果作为年终奖金发放、员工晋升、评优评先、培训发展等的重要依据。考核内容与指标1.工作业绩根据不同岗位的工作职责和工作目标,设定具体的工作业绩考核指标,如航班保障任务完成率、旅客满意度、安全事故发生率、业务收入指标等。工作业绩指标应明确、量化,便于考核和评价员工的工作成果。2.工作能力包括专业知识与技能、沟通协调能力、团队合作能力、问题解决能力、学习能力等方面。通过工作表现、培训成绩、项目完成情况等多种方式对员工的工作能力进行评价。3.工作态度主要考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性、遵守规章制度等方面。工作态度评价可通过上级评价、同事评价、自我评估等多种渠道进行综合评定。考核结果应用1.绩效工资发放根据月度、季度或年度绩效考核结果,计算员工的绩效工资系数,确定绩效工资发放金额。绩效工资与绩效考核结果紧密挂钩,充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。2.奖金分配年终奖金根据年度绩效考核结果进行分配,考核等级越高,奖金系数越大,奖金金额越高。专项奖金根据特定项目或任务的考核结果,对表现优秀的员工给予额外奖励。3.晋升与岗位调整在职位晋升、岗位调整时,优先考虑绩效考核成绩优秀的员工。绩效考核结果作为员工职业发展的重要参考依据,激励员工不断提升工作绩效,争取更好的职业发展机会。4.培训与发展根据绩效考核结果,针对员工存在的不足,制定个性化的培训计划,帮助员工提升工作能力和综合素质。对于绩效考核成绩优秀的员工,提供更多的培训资源和发展机会,如参加外部培训课程、内部晋升培训等,促进员工的职业成长。薪酬福利法定福利1.社会保险按照国家法律法规要求,为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险,保障员工的基本权益。社会保险缴费基数根据员工工资收入情况确定,缴费比例按照国家和地方规定执行。2.住房公积金为员工缴存住房公积金,缴存比例按照国家和地方规定执行,住房公积金用于员工购买、建造、翻建、大修自住住房等。员工和机场按照一定比例共同缴存住房公积金,员工缴存部分从工资中代扣代缴,机场缴存部分按时足额缴纳至住房公积金管理中心。补充福利1.企业年金建立企业年金制度,机场和员工按照一定比例共同缴费,为员工提供补充养老保障。企业年金采用个人账户管理方式,员工退休后可根据相关规定领取企业年金待遇,提高员工的退休生活质量。2.健康体检每年为员工提供一次免费的健康体检,关注员工的身体健康状况,体现机场对员工的关怀。健康体检项目包括基本身体检查、常见疾病筛查等,根据员工岗位特点和年龄等因素,可适当调整体检项目。3.带薪年假根据员工的工作年限,给予相应天数的带薪年假。员工在年假期间享受正常工资待遇,可自由安排休息时间。带薪年假的目的是保障员工的休息权利,促进员工身心健康,提高工作效率。4.节日福利在重要节日为员工发放节日福利,如春节、中秋节、端午节等,体现机场对员工的节日关怀。节日福利形式多样,包括实物礼品、购物卡等,根据机场实际情况和员工需求进行合理安排。5.员工食堂与宿舍为员工提供免费或低价的员工食堂,保障员工的用餐需求,提供安全、卫生、营养的餐饮服务。根据员工实际需要,提供员工宿舍,解决员工的住宿问题,减轻员工生活负担。薪酬管理与监督薪酬管理职责分工1.人力资源部门负责制定和完善薪酬管理制度,确保制度的科学性、合理性和合法性。组织开展薪酬调查,分析市场薪酬动态,为薪酬调整提供依据。负责员工薪酬核算、发放和管理工作,确保薪酬数据的准确性和及时性。监督检查各部门薪酬执行情况,处理薪酬管理中的问题和投诉。2.财务部门负责薪酬预算的编制和审核,确保薪酬支出符合机场财务状况和预算安排。负责薪酬资金的筹集和发放,保障薪酬发放的资金安全。协助人力资源部门进行薪酬核算和成本控制,提供相关财务数据和分析报告。3.各部门负责本部门员工的绩效考核工作,按照规定的考核标准和程序,客观公正地评价员工的工作表现,并及时将考核结果反馈给人力资源部门。配合人力资源部门做好薪酬调整、奖金分配等工作,提供相关数据和信息支持。负责本部门薪酬管理工作的日常沟通和解释,确保员工对薪酬政策和制度的理解和执行。薪酬监督与审计1.内部监督人力资源部门定期对薪酬核算、发放情况进行自查,确保薪酬数据准确无误,发放程序合规。财务部门加强对薪酬资金的管理和监督,严格执行财务审批制度,防止薪酬发放过程中的违规行为。设立薪酬举报邮箱和电话,接受员工对薪酬管理问题的举报和投诉,对举报内容进行及时调查处理,并将处理结果反馈给举报人。2.外部审计定期聘请外部审计机构对机场薪酬制度的执行情况进行审计,确保薪酬管

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论