公司矿山部管理制度

公司矿山部管理制度一、总则（一）目的为加强公司矿山部的管理，规范员工行为，确保矿山生产安全、高效、有序进行，保障公司利益，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司矿山部全体员工，包括管理人员、技术人员、一线作业人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和矿山财产安全。2.科学管理原则：运用先进的管理理念和方法，提高矿山生产管理水平。3.规范操作原则：严格执行各项操作规程，确保生产作业的标准化和规范化。4.团队协作原则：强调部门内部及与其他部门之间的协作配合，共同完成公司目标。二、岗位职责（一）矿山部经理1.全面负责矿山部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。2.负责矿山生产的安全管理，确保各项安全制度和措施的落实。3.组织协调矿山部的生产作业，合理安排人员、设备和物资，保证生产任务的完成。4.负责与其他部门的沟通协调，解决生产过程中出现的问题。5.负责员工的培训、考核和激励，提高员工素质和工作效率。6.对矿山部的成本进行控制和管理，降低生产成本。7.定期向上级领导汇报工作进展情况，及时反馈存在的问题和建议。（二）生产主管1.协助矿山部经理制定生产计划，并组织实施。2.负责现场生产作业的指挥和协调，确保生产流程顺畅。3.监督员工执行操作规程，及时纠正违规行为，保证生产安全和质量。4.负责生产设备的日常维护和管理，确保设备正常运行。5.统计生产数据，分析生产情况，及时向上级汇报生产进度和存在的问题。6.组织开展生产现场的5S管理工作，保持工作环境整洁有序。（三）安全主管1.制定和完善矿山安全管理制度和操作规程，并监督执行。2.组织开展安全培训和教育活动，提高员工安全意识和技能。3.定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并整改安全隐患。4.负责安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施。5.监督安全设施设备的配备和使用情况，确保其正常运行。6.与相关部门协调沟通，共同做好矿山的安全管理工作。（四）技术主管1.负责矿山开采技术方案的制定和优化，提高开采效率和资源利用率。2.解决生产过程中的技术难题，提供技术支持和指导。3.组织开展技术创新和改进工作，推动矿山技术进步。4.负责新技术、新工艺、新设备的引进和推广应用。5.参与矿山工程设计和规划工作，确保设计符合技术要求。6.对员工进行技术培训，提高员工技术水平。（五）一线作业人员1.严格遵守操作规程，按时、按质、按量完成生产任务。2.负责本岗位设备的日常维护和保养，发现问题及时报告。3.积极参加安全培训和教育活动，提高安全意识和自我保护能力。4.爱护矿山设备和设施，节约使用原材料和能源。5.及时反馈生产过程中出现的问题，为生产管理提供建议。三、安全管理（一）安全目标1.杜绝重大安全事故，减少一般安全事故。2.确保员工年度安全事故发生率低于[x]%。3.实现矿山安全生产标准化达标。（二）安全制度1.安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，签订安全生产责任书。2.安全教育培训制度：定期组织员工进行安全培训，新员工必须经过三级安全教育培训合格后方可上岗。3.安全检查制度：定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，及时发现和整改安全隐患。4.安全事故应急预案：制定完善的安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对事故的能力。5.安全奖惩制度：对在安全工作中表现突出的个人和部门进行奖励，对违反安全制度的行为进行处罚。（三）安全措施1.设备安全：对矿山设备进行定期维护、保养和检修，确保设备安全运行。设备应安装必要的安全防护装置，操作人员必须持证上岗。2.爆破安全：严格遵守爆破作业规程，爆破器材的储存、运输和使用必须符合安全要求。爆破作业前要进行现场清理和警戒，确保人员安全。3.边坡安全：加强对矿山边坡的监测和维护，及时处理边坡隐患。在边坡附近作业时要采取相应的安全措施，防止边坡坍塌。4.通风防尘：保证矿山通风系统正常运行，为作业人员提供良好的工作环境。采取有效的防尘措施，降低粉尘浓度，保护员工身体健康。5.个体防护：为员工配备必要的个人防护用品，如安全帽、工作服、防护鞋、口罩等，并监督员工正确佩戴和使用。四、生产管理（一）生产计划1.矿山部经理根据公司年度生产目标，结合矿山实际情况，制定季度、月度生产计划。2.生产计划应包括生产任务、设备安排、人员调配、物资供应等内容。3.生产计划下达后，各部门要严格按照计划组织实施，确保生产任务按时完成。（二）生产调度1.建立生产调度指挥系统，及时掌握生产动态。2.生产主管负责日常生产调度工作，协调解决生产过程中出现的问题。3.当生产计划执行过程中出现偏差时，生产主管应及时采取措施进行调整，确保生产任务顺利进行。（三）生产现场管理1.推行5S管理，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），保持生产现场整洁、有序。2.合理布局生产设备和物料，确保生产流程顺畅。3.加强对生产现场的巡查，及时发现和处理违规行为和安全隐患。（四）质量控制1.建立质量管理制度，明确质量标准和检验流程。2.加强对矿石质量的检验和控制，确保产品质量符合要求。3.对生产过程中的质量问题进行分析和处理，采取改进措施，提高产品质量稳定性。五、设备管理（一）设备购置与验收1.根据生产需要，由矿山部提出设备购置申请，经公司领导审批后进行采购。2.设备到货后，由设备管理部门组织相关人员进行验收，检查设备的规格、型号、数量、质量等是否符合要求。3.验收合格的设备要及时办理入库手续，并建立设备台账。（二）设备安装与调试1.设备管理部门负责组织设备的安装调试工作，确保设备安装牢固、运行正常。2.安装调试过程中要做好记录，对发现的问题及时与供应商沟通解决。3.设备安装调试完成后，要进行试运行，经检验合格后方可正式投入使用。（三）设备维护与保养1.制定设备维护保养计划，明确设备维护保养的内容、周期和责任人。2.设备操作人员要严格按照操作规程进行操作，做好设备的日常维护保养工作。3.设备管理部门定期对设备进行巡检，及时发现和处理设备故障和隐患。4.对设备进行定期检修和保养，确保设备性能良好。（四）设备报废与更新1.设备达到报废条件时，由设备管理部门提出报废申请，经公司领导审批后进行报废处理。2.报废设备要及时清理，妥善处理。3.根据生产发展需要，适时进行设备更新，提高矿山生产能力和技术水平。六、物资管理（一）物资采购1.根据生产计划和库存情况，由矿山部提出物资采购申请，经审批后进行采购。2.物资采购要选择合格的供应商，确保物资质量和供应及时性。3.签订物资采购合同，明确双方的权利和义务。（二）物资验收与入库1.物资到货后，由物资管理部门组织相关人员进行验收，检查物资的规格、型号、数量、质量等是否符合要求。2.验收合格的物资要及时办理入库手续，并建立物资台账。（三）物资储存与保管1.设立物资仓库，对物资进行分类存放，确保物资储存安全。2.加强物资仓库的管理，做好防潮、防火、防盗等工作。3.定期对物资进行盘点，确保账物相符。（四）物资发放与使用1.根据生产需要，由使用部门填写物资领用单，经审批后到仓库领取物资。2.仓库管理人员要按照物资领用单发放物资，并做好发放记录。3.加强对物资使用的监督，避免浪费和不合理使用。七、人员培训与考核（一）培训计划1.根据员工岗位需求和公司发展需要，制定年度培训计划。2.培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展各类培训活动，包括内部培训、外部培训、现场培训等。2.培训过程中要做好记录，对培训效果进行评估。（三）考核制度1.建立员工考核制度，定期对员工的工作表现、业务能力、安全意识等进行考核。2.考核方式包括平时考核、季度考核和年度考核。3.根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对不称职的员工进行处罚或调整岗位。八、财务管理（一）预算管理1.矿山部根据公司年度预算编制要求，结合本部门实际情况，编制部门年度预算。2.预算内容包括生产成本、设备购置、物资采购、人员费用等。3.严格执行预算，控制各项费用支出，确保预算目标的实现。（二）成本控制1.加强生产成本管理，采取有效措施降低原材料消耗、能源消耗和设备维修费用等。2.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。3.对成本费用进行分析和监控，及时发现问题并采取措施加以解决。（三）费用报销1.严格执行公司费用报销制度，规范费用报销流程。2.报销凭证要真实、合法、有效，经审批后予以报销。九、环境保护（一）环保目标1.减少矿山开采对周边环境的影响。2.实现矿山废弃物的合理处置和综合利用。（二）环保措施1.采取有效的