项目安全工作总结

安全工作总结,作为项目安全主管,同项目部全体管理人员一起,坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针,树立“一切风险皆可控制,一切事故皆可预防”安全理念,从安全生产基础工作入手,落实监督检验、专题整改、宣传教育和进场培训等安全工作关键,在项目部全体职员共同努力下,克服了施工现场作业面狭窄、安全文明施工设施难于部署等多种不利原因影响,实现了一年内无安全事故总体目标。在安全文明施工、环境保护扬尘管控等方面取得了一定成绩,取得了市城镇一体化示范区管委会领导好评。1、安全一岗双责清单推行情况及取得绩效在安全管理工作中立足本职岗位,依单履职,对本岗所从事业务活动负直接责任,自觉接收组织安全培训再教育学习;自觉遵守和实施安全生产法律、法规以及企业安全规章制度,主动安全站位避险违规指挥;率先示范现场管理,坚持每七天最少一次对生产现场安全行为检验,对发觉问题进行追源分析。响应和参与企业安全文化建设,每个月进行一次安全讲课,落实每七天例会总结和处理本周安全问题、布署下周工作;落实每个月一轮次安全谈话,对项目安全环境保护部下属一对一谈话,促进项目全员提升安全意识与风险防控能力;每七天参与一次基层班组定时安全活动,组织实施本单位安全分享活动,分享理念、方针、案例实践等,在活动中获取安全知识增加和管理经验积累;激励职员主动参与现场安全生产管理监督并对提出工作改善提议,主动将个人安全意识和安全行为置于制度和职员监督可视范围;每七天进行一人次安全观察,对行为观察方法和要求,对一线职员作业行为进行观察,纠正违章行为。2、建立完善项目安全管理监督体系项目部建立起了相关安全文明施工各项规章制度、应急管理预案和安全管理台帐。针对施工现场深基坑作业、大型施工机械作业、脚手架搭拆使用、塔吊、施工电梯特种设备管理等关键内容,编制对应专题施工方案和应急预案,结合单位工程施工特点、施工环境及危险点预控,落实施工过程中安全生产现场监控和趋势预控。项目部经过采取以上安全管理方法,形成了有效落实安全工作项目安全管理监督体系。项目部全体人员根据企业要求落实安全责任清单立案制度,签署安全一岗双责责任清单,自觉接收项目安全培训再教育,立足本岗,依单履职,对本岗位所从事业务活动负直接责任,努力提升安全管理“四个能力”即隐患与风险排查预警能力、风险方法处理与管控驾驭能力、应急避险能力和安全宣传教育能力。3、加强现场安全检验,控制安全风险常抓不懈,消除安全隐患每个星期组织相关人员对施工现场进行安全大检验,而且做好安全检验统计,对检验出来隐患要求立即整改,确保施工现场安全。天天不定时对施工作业面进行安全隐患排查,发觉隐患立刻整改。今年项目部共组织现场安全大检验50余次,针对消防、脚手架、施工用电等进行了专题检验,对在检验中发觉各类隐患立刻下发《安全隐患整改通知单》50多份,完成整改率100%,经过整改工作,深入提升了作业人员和现场管理人员思想意识和安全意识。对塔吊和施工电梯特种设备进行关键管理,建立特种设备管理档案,专员监督检验、管理,施工设备均经过相关部门检测合格。安全管理和特种作业人员持证挂牌上岗率100%,安全教育100%。施工现场危险源辨识、风险评价和风险控制是安全控制关键,项目部制订了危险源辨识、风险评价和控制方法,提前做好各施工部位安全防护方法,对施工过程进行全方位安全监控,将安全工作落实到施工过程中每一个作业层面上。4、主动参与企业组织各项安全活动结合本项目工作实际特点,在企业主管部门支持下开展了“安康杯竞赛”活动,在许昌项目上营造良好安全文明生产气氛。为深入全方面落实“安全、环境保护、质量”强基固本专题行动,项目部举行了“安全、洁净项目（班组）竞赛活动”,全方面提升班组安全文明生产管理能力,动员和依靠全体职员力量实现班组安全标准化、现场标准化、操作标准化。配合企业开展安全生产检验活动,对检验提出问题,负责督促落实方法整改并按要求时限要求立刻回复。5、加强管理人员安全教育、落实安全生产例会制度项目部把安全教育培训作为提升施工人员素质和安全管理关键手段,关键抓了对工人进场前“三级”安全教育,全部经考试合格方可上岗,项目安规考试应考率为100%,及格率为100%,同时针对现场施工特点,对工人班组进行安全技术交底会,对关键部位、易发生安全事故地方进行针对性安全技术培训,做好预防方法。项目部每七天最少召开一次安全生产例会,要求项目部全体人员及各施工班组责任人按时参与,立刻传达建设行政主管部门及建设单位、监理单位和企业安全管理要求,组织安排施工现场安全生产管理工作关键。在例会前后不定时组织安全教育学习,经过观看安全教育警示片,学习吸收和总结经验教训,取长补短,查漏补缺,不停提升项目部全体组员安全管理素质。今年项目部共组织召了安全例会50数次,现场安全技术交底40数次,入场新职员三级安全教育共25次,参与教育人员150多人次,项目部专职安全员负责管理日常关键安全工作,对整个工程安全施工过程进行监督、检验、指导。6、合理投入,强化现场安全文明施工为确保施工区域安全文明施工需要,项目部加大投入安全文明施工方法费用,采购安全网、安全警示牌、安全防护用具、消防器材、安全防护材料、相关宣传横幅和宣传展板等,做好安全防范,悬挂宣传口号40余副,警示牌近百块,购置灭火器90余只。而且将伴随工程进展,结合现场实际情况,不停增加投入,确保安全文明施工方法费投入到位,有效地确保安全方法完善落实。7、对安全全方面大整改攻坚战参与情况在安全环境保护全方面大整改攻坚战期间,要求项目部各部门推行主体责任,促进管理人员安全管理责任落实,重视施工现场安全环境保护、文明施工基础管理,确保施工现场安全防护方法到位,对危险性较大分部分项工程施工全过程进行安全监督,确保项目安全文明施工顺利进行。在日常安全检验中发觉,现场部分施工人员习惯性违章现象仍然存在,对此项目部将作为以后关键安全管理目标,在日常管理中加大现场教育力度,在天天班前会上关键强调,在每日安全巡查中关键检验,在安全技术交底中具体交待。以后项目部安全环境保护工作要连续推进安全环境保护攻坚战,以身作则,很抓落实,推进各项安全管理制度要求落地,务求取得实际效果。总而言之,在安全文明生产取得了一定结果,但也存在不足之处,在接下来工作中,我们将一如既往地在企业领导和业务主管部门支持下,完善项目部各项安全管理制度,做好本项目安全管理工作,在严格各项