2024年信息系统项目管理师及其职业发展方向试题及答案

2024年信息系统项目管理师及其职业发展方向试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是项目管理的五大过程组？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

E.收尾阶段

2.项目章程的作用不包括以下哪项？

A.明确项目目标

B.定义项目范围

C.指定项目经理

D.确定项目优先级

E.确定项目预算

3.以下哪个不是项目风险管理的方法？

A.概率分析

B.影响分析

C.灾难恢复计划

D.应急计划

E.汇报分析

4.以下哪个不是敏捷开发方法的特点？

A.适应变化

B.专注于快速迭代

C.团队合作

D.约束性强

E.强调文档记录

5.以下哪项不属于项目沟通管理的工具？

A.会议

B.汇报

C.问卷调查

D.项目计划

E.项目报告

6.以下哪个不是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.项目进度控制

7.以下哪个不是项目成本管理的工具？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.项目进度控制

8.以下哪个不是项目资源管理的工具？

A.资源分配

B.资源调度

C.资源评估

D.资源回收

E.项目进度控制

9.以下哪个不是项目采购管理的工具？

A.合同管理

B.采购谈判

C.供应商评估

D.采购合同执行

E.项目进度控制

10.以下哪个不是项目团队管理的工具？

A.团队建设

B.团队沟通

C.团队激励

D.团队绩效评估

E.项目进度控制

11.以下哪个不是项目进度管理的工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod（CPM）

D.CriticalChainMethod（CCM）

E.项目进度控制

12.以下哪个不是项目沟通管理的目标？

A.确保信息准确传达

B.提高团队协作

C.降低沟通成本

D.提高客户满意度

E.确保项目进度

13.以下哪个不是项目质量管理的目标？

A.确保项目产品满足客户需求

B.提高项目团队效率

C.降低项目风险

D.提高项目利润

E.提高项目团队凝聚力

14.以下哪个不是项目成本管理的目标？

A.控制项目成本

B.提高项目利润

C.确保项目进度

D.降低项目风险

E.提高项目团队凝聚力

15.以下哪个不是项目资源管理的目标？

A.合理分配资源

B.提高项目团队效率

C.降低项目风险

D.提高项目利润

E.提高项目团队凝聚力

16.以下哪个不是项目采购管理的目标？

A.确保采购过程高效

B.降低采购成本

C.提高项目进度

D.降低项目风险

E.提高项目团队凝聚力

17.以下哪个不是项目团队管理的目标？

A.提高团队协作

B.降低沟通成本

C.提高项目进度

D.降低项目风险

E.提高项目团队凝聚力

18.以下哪个不是项目进度管理的目标？

A.确保项目按时完成

B.提高项目团队效率

C.降低项目风险

D.提高项目利润

E.提高项目团队凝聚力

19.以下哪个不是项目沟通管理的特点？

A.双向性

B.实时性

C.确定性

D.有效性

E.透明性

20.以下哪个不是项目质量管理的特点？

A.预防性

B.系统性

C.动态性

D.综合性

E.重复性

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指对项目进行规划、执行、监控和收尾的过程。（正确）

2.项目管理办公室（PMO）是负责制定和实施组织范围内的项目管理政策和流程的部门。（正确）

3.在项目生命周期中，项目规划阶段完成后，项目将立即进入执行阶段。（错误）

4.项目风险管理的主要目的是为了降低项目失败的风险。（正确）

5.敏捷开发方法强调的是快速迭代和持续交付，而不是文档记录。（正确）

6.项目质量管理中的“零缺陷”理念是指在任何情况下都不允许出现任何缺陷。（错误）

7.项目成本管理中的成本效益分析可以帮助项目经理决定是否继续项目。（正确）

8.项目资源管理中，资源分配应该基于项目需求，而不是团队成员的偏好。（正确）

9.项目采购管理中的合同管理是确保供应商履行合同条款的关键环节。（正确）

10.项目团队管理中的团队建设活动可以增强团队成员之间的信任和协作。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务。

2.解释敏捷开发中的Scrum框架的基本概念和角色。

3.列举至少三种项目管理工具，并简述其用途。

4.简述项目沟通管理中如何确保有效沟通的策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何平衡进度、成本和质量之间的关系。

2.分析在项目实施过程中，如何有效地进行风险管理，并举例说明。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：五大过程组为启动、规划、执行、监控和收尾，选项D不属于这五大过程组。

2.E

解析思路：项目章程主要用于明确项目目标、范围、项目经理等，不涉及预算确定。

3.E

解析思路：概率分析、影响分析、灾难恢复计划和应急计划都是风险管理的方法，而汇报分析不属于此范畴。

4.D

解析思路：敏捷开发方法强调的是快速迭代和持续交付，适应性、团队合作和强调沟通是其特点，而约束性强和强调文档记录不是敏捷的特点。

5.D

解析思路：项目沟通管理的工具包括会议、汇报、问卷调查等，项目计划属于项目规划的内容。

6.E

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，项目进度控制不属于质量管理。

7.E

解析思路：项目成本管理的工具包括成本估算、成本预算、成本控制和成本效益分析，项目进度控制不属于成本管理。

8.E

解析思路：项目资源管理的工具包括资源分配、资源调度、资源评估和资源回收，项目进度控制不属于资源管理。

9.E

解析思路：项目采购管理的工具包括合同管理、采购谈判、供应商评估和采购合同执行，项目进度控制不属于采购管理。

10.E

解析思路：项目团队管理的工具包括团队建设、团队沟通、团队激励和团队绩效评估，项目进度控制不属于团队管理。

11.E

解析思路：项目进度管理的工具包括Gantt图、PERT图、CPM和CCM，项目进度控制不属于工具。

12.C

解析思路：项目沟通管理的目标是确保信息准确传达、提高团队协作、降低沟通成本和提高客户满意度，确保项目进度不属于此目标。

13.D

解析思路：项目质量管理的目标是确保项目产品满足客户需求、提高项目团队效率、降低项目风险和提高项目利润，提高项目团队凝聚力不属于质量管理目标。

14.D

解析思路：项目成本管理的目标是控制项目成本、提高项目利润、确保项目进度和降低项目风险，提高项目团队凝聚力不属于成本管理目标。

15.D

解析思路：项目资源管理的目标是合理分配资源、提高项目团队效率、降低项目风险和提高项目利润，提高项目团队凝聚力不属于资源管理目标。

16.D

解析思路：项目采购管理的目标是确保采购过程高效、降低采购成本、提高项目进度和降低项目风险，提高项目团队凝聚力不属于采购管理目标。

17.D

解析思路：项目团队管理的目标是提高团队协作、降低沟通成本、提高项目进度和降低项目风险，提高项目团队凝聚力不属于团队管理目标。

18.D

解析思路：项目进度管理的目标是确保项目按时完成、提高项目团队效率、降低项目风险和提高项目利润，提高项目团队凝聚力不属于进度管理目标。

19.C

解析思路：项目沟通管理的特点包括双向性、实时性、有效性和透明性，确定性不是沟通管理的特点。

20.E

解析思路：项目质量管理的特点包括预防性、系统性、动态性和综合性，重复性不是质量管理的特点。

二、判断题（每题2分